董事长等主要岗位培训范文.docx

董事长-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥3680促销价格：￥2980有效期：12个月岗位名称： 董事长工作职责： 公司的法人代表和重大事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。职务等级： 决策层通用能力： 共 70 门课程基础素质： 共 72 门课程专业能力： 共 34 门课程培训课程： 共 176 门课程 治理结构（下） 治理结构（上） 制度因谁而生 制度建设的3从4得 战略投资财务预算与分析(下) 战略投资财务预算与分析(上) 战略决策原理（下） 战略决策原理（上） 预防制度失效的3招 同理心 授权原理 时间管理 商业模式设计（中） 商业模式设计（下） 商业模式设计（上） 如何做企业定位（下） 如何做企业定位（上） 如何做利润分配决策(中) 如何做利润分配决策(下) 如何做利润分配决策(上) 如何做教练 如何组建团队 如何制定企业发展中长期规划(一) 如何制定企业发展中长期规划(四) 如何制定企业发展中长期规划(三) 如何制定企业发展中长期规划(二) 如何制定培训计划方案 如何制定激励措施 如何制定工作计划 如何整合资源（下） 如何整合资源（上） 如何运作人力资本（下） 如何运作人力资本（上） 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 如何提升团队战斗力 如何搜集整理信息 如何授权 如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励 如何设计治理结构（中） 如何设计治理结构（下） 如何设计治理结构（上） 如何设计团队组织结构 如何设计流程 如何设定并分解目标 如何确定流程建设的需求 如何确保实现目标 如何评估考核目标 如何明确激励对象的需求 如何开会更有效 如何解决团队冲突 如何建设企业文化（下） 如何建设企业文化（上） 如何建立学习型组织 如何建立信息管理机制 如何建立人脉关系 如何建立流程改善机制 如何建立沟通机制 如何建立储备干部机制 如何检测流程的有效性 如何管理团队成员的行为 如何管理授权 如何分析并运用信息 如何打造团队凝聚力 企业危机管理体系的框架 企业危机管理 企业如何投资(一) 企业如何投资(五) 企业如何投资(四) 企业如何投资(三) 企业如何投资(六) 企业如何投资(二) 企业如何融资(一) 企业如何融资(五) 企业如何融资(四) 企业如何融资(三) 企业如何融资(六) 企业如何融资(二) 企业财务风险管理及控制(一) 企业财务风险管理及控制(五) 企业财务风险管理及控制(四) 企业财务风险管理及控制(三) 企业财务风险管理及控制(二) 目标任务如何设定 流程设计原理 量化管理 建立企业全面风险管理体系 简单管理 激励原理 猴子管理(陈震) 猴子管理 关键绩效指标设定 董事长如何控制法律风险(一) 董事长如何控制法律风险(五) 董事长如何控制法律风险(四) 董事长如何控制法律风险(三) 董事长如何控制法律风险(六) 董事长如何控制法律风险(二) 搭班子(下) 搭班子(上) 部属的绩效辅导 30年商业中国 营销总监-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥2580促销价格：￥1980有效期：12个月岗位名称：营销总监工作职责：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。职务等级：高级管理层通用能力： 共 97 门课程基础素质： 共 68 门课程专业能力： 共 94 门课程培训课程：共 259 门课程 如何提高任务执行能力 如何设定并分解目标 如何确保实现目标 如何评估考核目标 如何开会更有效 如何建立沟通机制 如何高效执行任务 如何安排工作任务 管理工具的威力 管理工具的开发与运用 头脑风暴 同理心 时间管理 如何找方法头脑风暴 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 修路 问题解决的七个步骤（中） 问题解决的七个步骤（下） 问题解决的七个步骤（上） 问题的类型（下） 问题的类型（上） 授权原理 如何做项目跟进（下） 如何做项目跟进（上） 如何做教练 如何组建团队 如何撰写反馈改善总结报告 如何制定培训计划方案 如何制定激励措施 如何推广实施改善计划 如何提升团队战斗力 如何授权 如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励 如何设计团队组织结构 如何明确激励对象的需求 如何进行工作补位（下） 如何进行工作补位（上） 如何解决团队冲突 如何建立学习型组织 如何建立储备干部机制 如何建立持续反馈改善机制 如何检查工作（上） 如何管理团队成员的行为 如何管理授权 如何督导部属(下) 如何督导部属（上） 如何打造团队凝聚力 目标任务如何设定 量化管理 解决问题的方法（中） 解决问题的方法（下） 解决问题的方法（上） 激励原理 猴子管理(陈震) 猴子管理 关键绩效指标设定 部属的绩效辅导 如何做好渠道物流管理(一) 如何做好渠道物流管理(四) 如何做好渠道物流管理(三) 如何做好渠道物流管理(二) 治理结构（下） 治理结构（上） 制度因谁而生 制度建设的3从4得 战略决策原理（下） 战略决策原理（上） 预防制度失效的3招 商业模式设计（中） 商业模式设计（下） 商业模式设计（上） 如何做企业定位（下） 如何做企业定位（上） 如何制定全盘营销策略(一)综述(下) 如何制定全盘营销策略(一)综述(上) 如何制定全盘营销策略(五)竞争者情报收集与对策分析 如何制定全盘营销策略(四)市场消费动态趋势调查分析 如何制定全盘营销策略(三)宏观政经社会环境情势分析 如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(中) 如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(下) 如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(上) 如何制定全盘营销策略(六)协调整合企业资源战力优化 如何制定全盘营销策略(二)遵循企业愿景确定营销目标 如何制定工作计划 如何整合资源（下） 如何整合资源（上） 如何运作人力资本（下） 如何运作人力资本（上） 如何搜集整理信息 如何设计治理结构（中） 如何设计治理结构（下） 如何设计治理结构（上） 如何设计流程 如何确定流程建设的需求 如何建设企业文化（下） 如何建设企业文化（上） 如何建立信息管理机制 如何建立人脉关系 如何建立流程改善机制 如何检测流程的有效性 如何规划渠道物流活动(一) 如何规划渠道物流活动(三) 如何规划渠道物流活动(二) 如何分析并运用信息 企业危机管理体系的框架 企业危机管理 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(一) 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(五) 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(四) 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(三) 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(二) 品牌规划(一) 品牌规划(五) 品牌规划(四) 品牌规划(三) 品牌规划(二) 流程设计原理 建立企业全面风险管理体系 简单管理 30年商业中国 品牌经理-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥1580促销价格：￥1280有效期：12个月岗位名称：品牌经理工作职责：协助总监拟订年度营销策略和计划，负责指导全域市场、重点客户和新产品的营销推广方案制定、产品包装设计、赠宣品开发和终端陈列标准编制。职务等级：经理层通用能力： 共 61 门课程基础素质： 共 56 门课程专业能力： 共 65 门课程培训课程：共 182 门课程 如何实施品牌监控(下) 如何实施品牌监控(上) 促销活动管理(下) 促销活动管理(上) 如何提高任务执行能力 如何设定并分解目标 如何确保实现目标 如何评估考核目标 如何开会更有效 如何建立沟通机制 如何高效执行任务 如何安排工作任务 管理工具的威力 管理工具的开发与运用 头脑风暴 同理心 时间管理 如何找方法头脑风暴 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 修路 问题解决的七个步骤（中） 问题解决的七个步骤（下） 问题解决的七个步骤（上） 问题的类型（下） 问题的类型（上） 授权原理 如何做项目跟进（下） 如何做项目跟进（上） 如何做教练 如何组建团队 如何撰写反馈改善总结报告 如何制定培训计划方案 如何制定激励措施 如何推广实施改善计划 如何提升团队战斗力 如何授权 如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励 如何设计团队组织结构 如何明确激励对象的需求 如何进行工作补位（下） 如何进行工作补位（上） 如何解决团队冲突 如何建立学习型组织 如何建立储备干部机制 如何建立持续反馈改善机制 如何检查工作（上） 如何管理团队成员的行为 如何管理授权 如何督导部属(下) 如何督导部属（上） 如何打造团队凝聚力 目标任务如何设定 量化管理 解决问题的方法（中） 解决问题的方法（下） 解决问题的方法（上） 激励原理 猴子管理(陈震) 猴子管理 关键绩效指标设定 部属的绩效辅导 电话销售-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥1580促销价格：￥1280有效期：12个月岗位名称：电话销售工作职责：收集客户资料、电话销售前期准备工作，与客户进行联系锁定目标客户、产品推介、异议处理、跟进销售、促成交易、售后服务、客户资料维护。职务等级：一般员工层通用能力： 共 18 门课程基础素质： 共 64 门课程专业能力： 共 71 门课程培训课程：共 153 门课程 销售服务礼仪(一) 销售服务礼仪(五) 销售服务礼仪(四) 销售服务礼仪(三) 销售服务礼仪(六) 销售服务礼仪(二) 销售促成 头脑风暴 同理心 时间管理 商账管理和催收(中) 商账管理和催收(下) 商账管理和催收(上) 如何找方法头脑风暴 如何找到客户需求 如何在电话中建立沟通亲和力 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 客服专员-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥1580促销价格：￥1280有效期：12个月岗位名称：客服专员工作职责：负责消费者电话咨询和投诉问题的解决，参与和监控消费者向业务人员的投诉解决。职务等级：一般员工层通用能力： 共 18 门课程基础素质： 共 48 门课程专业能力： 共 53 门课程培训课程：共 119 门课程 如何建立客户数据库(下) 如何建立客户数据库(上) 如何建立客户档案(中) 如何建立客户档案(下) 如何建立客户档案(上) 电话销售声音技巧训练 产品解说技巧 如何做好售中服务(下) 如何做好售中服务(上) 如何做好售前服务(下) 如何做好售前服务(上) 如何做好售后服务(中) 如何做好售后服务(下) 如何做好售后服务(上) 如何提升客户满意服务(下) 如何提升客户满意服务(上) 如何进行客户分类(中) 如何进行客户分类(下) 如何进行客户分类(上) 销售服务礼仪(一) 销售服务礼仪(五) 销售服务礼仪(四) 销售服务礼仪(三) 销售服务礼仪(六) 销售服务礼仪(二) 销售促成 如何提高任务执行能力 如何设定并分解目标 如何确保实现目标 如何评估考核目标 如何开会更有效 如何建立沟通机制 如何高效执行任务 如何安排工作任务 管理工具的威力 管理工具的开发与运用 头脑风暴 同理心 时间管理 如何找方法头脑风暴 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow