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文档简介

一八九煤矿材料回收管理制度1、每月 1日下达各区队材料、机电设备物资回收计划（机电运输室负责机电设备物资回收计划、生产技术室负责材料回收计划），月底对上月回收计划完成情况进行考核。2、各区队按计划回收的设备物资升井后报机电动力部验收、清点、分类，并由双方填写升井物资、设备移交清单。3、机电运输室验收后的回收物资设备连同物资、设备移交清单一并交给材料库房。4、材料库房接到机电运输室的通知后，对废旧物资设备分类送到不同的地点，并建立台帐。5 、能利用的物资设备，分类整齐的摆放到指定地点。6 、经修复能再利用的物资设备送交机运作业维修，维修后由机电运输室验收复用。7 、经机电运输室检验不能修复利用的物资，报矿主管领导批准，送到焦煤公司指定地点。8、在确保安全的前提下鼓励区队再利用废旧物资。区队领用物资要首先领用回收复用材料物资。9、再利用的废旧材料物资可计入其完成降本增效指标任务。10、不按时下达材料物资回收计划和进行考核的，对部门负责人及直接责任人一次考核100元。12 、各区队升井后的材料、设备，不及时报机电运输室验收也不及时按要求分类摆放到指定地点的对区队负责人一次考核100元。13、 机电运输室验收后，不及时通知库房进行处理的，一次考核部门负责人100元。14、 库房对回收的材料不及时进行分类摆放到指定地点并建立台帐的一次考核负责人100元。15 、机电作业区不能按时完成送交维修设备的，每台件对区队负责人考核50元。16、员工利用休息时间从井下回收的材料可直接交材料管理员验收后，签字登记，月底汇总上报综合办，经矿领导审批后，可按矿规定标准给予奖励。17、区队超额完成回收计划任务的，按实际超出回收材料、物质设备（能够复用的）按原价的50%给于奖励。18、井下回收的材料、物资设备升井后，能按规定要求进行分类，并能及时运往指定地点、整齐摆放的区队运料班组，月底根据具体情况给于50元200元的奖励。19、根据生产技术室下达的当月生产计划中回收项目规定，对回采工作面能够回收、复用的材料，可根据生产实际，每十天回收清点一次，由材料管理员与区队负责人办理材料回收登记手续。20、各生产区队相应建立回收奖惩制度，将节支降耗的指标分解到班组和个人，定期考核，杜绝浪费，激发勤俭节约工作积极性。21、对于交旧领新的项目，综机配件必须交旧领新，各单位电钳工配备的工具，按公司规定时间更换，期间需配备工具的必须办理相关审批手续。一八九煤矿物资、设备移交清单移交单位： 移交时间：序号物资设备名称物资设备型号数量送达
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