树的成长-浅议监狱企业文化建设.doc

树的成长-浅议监狱企业文化建设近几年，随着监狱企业的发展，企业文化建设被越来越多的监狱企业列入中长期发展规划。这种情况的产生，不是因为监狱企业跟风附势，而是企业在自身发展中有了需求。回顾监狱企业的发展，大部分经历了三个阶段：创业阶段，探寻发展之路，确定发展方向；膨胀阶段，提升劳动率，快速发展壮大；升华阶段，形成高效、科学、规范的管理体系，企业凝聚力、执行力、竞争力得到增强。目前我省监狱企业基本都发展到了第三阶段，在这个阶段，企业不断开展多种尝试，努力推动企业向社会化、国际化转型，企业文化建设正是在这一阶段应声而出，帮助企业完成最终蜕变，实现升华。要建设企业文化，就要对企业文化有所了解，不同行业、不同社会环境形成不同的企业文化，不同的人对企业文化也有不同的解读，我认为，企业文化是企业全体员工为实现共同目标而表现出来的精神面貌、价值观、行为态度和人际关系的总和，是对理想信念的孕育发展而产生的连锁反应的长久积淀。企业文化建设就像种树，必须从根上下功夫，先播种种子然后浇水施肥，一步一步培育起来。目前很多企业对于企业文化建设认识不清，认为搞搞宣传、喊喊口号就能形成企业文化，把企业文化做在表面。其实，宣传和口号都是浇水施肥的工作，在没有种子的前提下，这种活动毫无意义，除了应付检查收不来半点成效。企业文化建设是一个长期的过程，没有效率一说，更没有拿来主义，要形成枝繁叶茂的企业文化体系必须循序渐进：一、 播种种子。种子是成长的根基，有了种子才能生根发芽，有了种子就有了发展的希望。对于企业来说，种子就是企业的发展目标，或是中远期发展规划。一个明确的目标对于形成有合力的团队，对于促进部门之间的协调配合，对于员工的心理暗示都有非常重要的作用。尤其是监狱企业，下设的分公司就是监区，承担着生产和管教双重任务，如果监狱和企业没有统一的规划和部署，各管理部门之间就很容易产生业务上的矛盾，就会为基层工作带来困扰，因此，监狱和企业要树立统一的目标，围绕中心工作各司其职，相互配合，才能形成上下一盘棋的良好局面。企业的共同目标还会对员工形成明显的心理暗示，而长期的心理暗示会改变员工的行为习惯，不知不觉做出有益于实现目标的事。企业的领导者应当认识到目标的重要性，结合实际制定出切合企业实际的发展目标，分步骤分阶段实施，确保员工阶段性受益，这样才能把目标种入员工的心里。二、浇水施肥。种完了种子就要浇水施肥，培养种子生长的环境，对于企业来说，就是要做好宣传工作，形成氛围。这个过程看得见、摸得着、有实际工作可做，于是很多企业在这项工作上狠下功夫，喊口号、挂标语、写稿件，轰轰烈烈的宣传企业文化，其实在这个过程中，企业已经不知不觉走入了误区。在这个阶段，企业文化还没有形成，任何五花八门、面面俱到的宣传都是不切合实际的，这时最需要宣传的还是企业的发展目标，宣传的最终目的是要点亮员工内心的种子。要采取多种方式来提醒员工时刻牢记企业的发展目标，耳闻目睹企业取得的阶段性成果，亲身感受自己获得的实惠，强调距离下一阶段的目标还有多远，明确自己做好本职工作对于实现整体目标所起到的作用。这个阶段的宣传工作是给员工鼓劲的过程，宣传的内容要随企业发展即时更换。三、修枝剪叶。要确保树苗向正确的方向生长，就需要为树苗修枝剪叶。对于企业来说，这是建章立制，规范运行的过程。企业有了目标就有了发展要求，员工内心有了目标就会演化为各种行为，在心往一块想的同时，利用科学完善的管理制度能确保员工劲往一块使，避免迈出不一致的步伐，凸显合力的作用。有的企业在企业文化建设上做了很多工作，但始终看不到成效，既没有形成传说中的文化氛围又没有看到员工素质的提高，最后抱怨说员工素质太低了。这种情况的发生是因为企业领导者片面的把企业文化建立在知识和学历上，认为高智商一定就有高素质，高素质一定能形成企业文化，忽略了目标对企业文化的引导和制度对企业文化的规范作用。科学的制度体系能打造出团结、高效、具有竞争力的团队，这一点同样适用于小学班级，与知识和学历毫无关系。依靠科学、规范、具有可执行性的制度来推动企业文化建设可以排除不和谐因素，缩短企业文化建设的进程。经历了上述三个过程，相信企业文化已经在企业生根发芽，不久之后就会枝繁叶茂，长成参天巨树。这时企业员工会对企业的未来充满希望，对完成目标充满信心，对企业领导者充满感激，对做好本职工作充满热情，一种团结、热情、和谐向上的文