浅析变电运行可靠性及加强安全管理措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析变电运行可靠性及加强安全管理措施浅析变电运行可靠性及加强安全管理措施 摘要：在供电企业之中，变电运行是十分重要的生产环节，同时，能够保证供电企业的安全生产，变电运行可靠性和安全性会对供电的质量水平产生影响，如果没有有效的管理和运行，会对企业的发展和生产产生有效的保障，因此，提高变电运行的安全性能够促进电力系统的可靠性和安全性，本文分析了提高变电运行安全性的措施，以及提高管理安全性的必要性。 关键词：电力系统；变电运行；安全管理；可靠性 中图分类号：TM63文献标识码： A 文章编号： 电力系统主要由以下几个部分组成：用户、配电、变电、输电和发电等，在用户和发电厂之间进行联系的环节是变电站，能够对电能进行分配和变化，有助于保证电力系统进行经济、安全运行，和社会群众的生活、运营生产有着十分密切的关系，因为人为操作失误会产生事故，因此，操作人员的素质水平会对生产安全性产生重要影响，为了完成变电站的任务，应该不断完善管理制度，定期举办培训，使技术人员的素质得到提高，有步骤、有组织、有计划的进行考核和培训。 1 变电运行设备状态检修，提高效率 对财、物、人进行有效的管理，对设备定期评估和及时进行预试定检，按计划开展维护和检修，充分发挥资源的作用，针对变电设备的实际水平和特征，使用有针对性的管理方式，例如，缺少人员和设备单一等，可以使用集中控制等方式进行管理，按照单元划分的方式，对变电设备进行专门管理，在巡视的过程中，明确重点，提高检修的针对性，保证工作开展过程中的顺序，开展标准化作业，提高设备在运行过程中的安全性，降低成本费用。 2 抓好班组，实现基层班组制度化管理 企业员工一般以班组的形式进行组织，因此，应该通过班组对变电设备进行有效的维护和管理，在事故发生之前进行控制和预防，有助于安全运行，将班组长作为生产班组的第一安全责任人，重视其对生产工作的重要影响，充分发挥班组长的作用，重视对班组的管理，挑选具有责任感、有事业心、相应岗位技能和管理能力的人员担任班组长，提高其对工作的热爱，提高实践经验，熟悉工作规程和技术规范，及时对管辖的人员进行培训和管理，一旦发生事故，应该第一时间进行解决，了解管理设备中的缺陷，明确生产薄弱环节和隐患，及时排除隐患，明确安全生产目标，将企业的生产战略落实到实处，使用安全技术进行施工，避免产生技术故障，了解班组员工的思想水平，提高其技术水平。 为了将变电设备的运行安全性、可靠性落实到实处，必须严格遵守企业制定的规章制度，使用科学化的方式进行标准化管理，了解生产规章的具体条文，并将其落实到实处，摒弃自以为是的工作作风，将安全生产落到实处，使用有效的制度进行管理，将责任落实到实处，避免员工不良行为，将安全隐患降到最低，将安全第一的思想落到实处，贯彻执行预防为主等方针政策，使用安全评价和分析等知识，提高现代化管理水平，在现场管理中，充分发挥工作票的作用，通过对危险点的分析，开展风险评估，制定标准化的预防措施和工作程序，有效地预防和控制。 3 提高操作人员的技能与安全教育 操作员工能够转变设备的运行情况，因为在变电运行的过程中，需要经常对设备进行维护，产生障碍和异常的情况较多，工作十分复杂，很容易产生工作人员思想松懈，因此，在运行的过程中，不规范的操作行为能够对电网的稳定、安全运行产生消极影响，产生事故，如果操作人员因为人为错误而导致事故，不仅能够造成经济损失，还能够对人身安全、设备安全和电网安全产生重要影响。 变电事故很多都是由于工作人员操作失误引起的，主要由以下几个因素导致：没有安全意识、不集中精神和技术水平较低等，因此，应该在以下几个方面着手，加强对工作人员培训：第一，定期举办讲座，提高员工的技术水平，针对岗位特征进行培训；第二，对员工进行安全教育，提高员工责任意识，将责任落实到每一位员工身上。 3.1加强岗位培训的具体要求与形式 工作人员在培训之后，应该使自身技能达到三熟三能的水平，具体来说，指的是对系统原理和设备熟悉、对操作事故的处理方式熟悉、对岗位制度和职责熟悉；三能指的是，能够对操作进行运行分析、能够排除故障、发现故障、能够了解维修技能。第一，管理人员应该制定完善的培训计划，同时，对计划进行有针对性的执行，每年进行考核和评价；第二，对空余时间和交接班时间进行充分利用，抓紧时间对员工进行技能培训，提高员工看图纸的能力和绘制图纸的能力，及时对工作和设备的情况进行交底；第三，对事故进行多次演习，管理人员对事故过程进行设计，提高演习的真实水平，保证参与演习的员工有紧张意识，同时，提高操作人员对事故现场的适应性，能够掌握现场布置、性能作用和操作顺序等。第四，在换季的时候，应该重视相关的技能培训和操作培训，针对气候特征，及时进行检修，了解业务指南和业务安全水平，对培训内容进行分类，挑选精华和重点，并将其打印之后向每一位员工运行发放，强化培训效果，在培训过程中，避免使用填鸭式的教学方式，转变囫囵吞枣的培训方式，使用实践和理论相结合的方式进行培训，重视日常维护，了解危险操作的注意事项，提高运行过程中的有效性。 3.2安全意识教育 和设备、环境相比，人员是十分重要的因素，应该规范员工的行为，最大程度的减轻事故，加强对事故的控制，提高操作人员的安全意识，将安全生产落到实处，提高安全生产的针对性和有效性，对事故的异常情况进行通报，及时在失败中学习经验，对安全生产中的问题进行认真分析和讨论，提高员工对事故责任的了解，重视自我保护水平，避免重复事故的产生，鼓励员工在安全生产大会上发言，重视岗位的实际需求，提高操作水平，对合格率进行考核，不能只一味使用惩罚的方式，及时总结，提高员工对事故分析的能力，重视培训，提高计划的有效性，使生产质量得到有效提高，重视培训的针对性。 4 打造高素质的员工队伍，提高变电运行可靠性 随着时代的发展，新技术的研发周期不断缩短，知识的更新换代速度不断增加，电力企业和员工应该在实践之中学习，与环境变化相适应，不断完善自身，建设具有较高素质的员工队伍，与市场竞争趋势相吻合，重视对员工的教育培训。 在提高供电可靠性的工作中，变电运行是可靠性管理中的一个重要环节，根据不同电压等级变电所的特点，从提高供电可靠性的基本措施出发，加强变电运行，有以下做法提高供电可靠性： 4.1提高设备健康水平，降低故障率 （1）使用新产品，使设备运行过程中的可靠性得到提高，引进微机保护和真空断路器等，使设备的可靠性进一步增加，在近几年之中，微机保护受到社会各界的广泛关注，使用上述设备能够避免故障停机的产生，减少停电次数，使运行安全性得到提高。 （2）重视对设备的维护，提高其健康水平，应该在电气设备中增加自动装置和保护装置，避免因为系统故障导致的运行失常，避免对用户产生的影响，使设备的有效性和稳定性得到提高，重视预防工作，避免设备事故，重视对设备进行维护巡视，增加供电的安全性，使其连续性得到提高。 （3）全方位配合开展设备状态检修：根据设备状态检修，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合状态检修工作，合理调整了对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。 4.2完善管理体系，对管理措施予以落实与考核 可靠性指标是一项综合性指标，它反映了供电企业管理水平的高低，同时也直接影响着企业的经济效益。加强可靠性指标的管理有以下措施和考核办法： （1）建立健全可靠性管理的资料、档案：使可靠性管理规范化和标准化。 （2）制定技术指标考核管理措施：严格执行管理制度，开展可靠性管理工作。 （3）将可靠性指标层层分解责任：根据年计划工作量和实际工作情况，将指标分解至各层面，在保证安全的前提下，发掘潜力，在规定的时间内完成每项工作。 （4）每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作：定期检查分析可靠性指标完成情况，并按季进行可靠性分析总结，及时反映和研究存在的问题。 5结束语 在电力系统运行中，“安全第一、预防为主”是安全生产的基本方针，而变电安全运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构，是电网安全的最前线，其运行状况的优劣直接影响到整个大局的安全和稳定。切实加强安全管理、运用现代化的安全管理手段来提高变电运行的可靠