安全生产管理制度及奖惩条例.docVIP

.安全生产管理制度及奖惩条例 编 制：审 核：批 准： 受控状态： 编 号：Q/HYR-03-SC-0001-2011 发布日期：2011年9月28日 实施日期：2011年10月1日1、目的为使公司全体员工树立“安全第一、预防为主”的观念，强化“安全为了生产，生产必须安全”的措施，结合公司轮胎生产的实际情况，特制定安全生产管理制度及奖惩条例。2、范围本规定适用于公司生产过程中人身、设备、工装模具及工作环境的安全管理。3、定义无4、责任1) 公司安全生产领导组负责组织实施本文件。2) 各部门负责执行本文件。3) 全体员工认真落实本文件。5、规定 5.1、安全生产组织机构及工作职责。1）公司安全生产组织机构a) 为监督公司全体员工认真落实安全生产制度、遵守安全操作规程、做到警钟常鸣、监督有效、工作到位、奖罚分明，公司必须建立健全“公司安全生产领导组”。b) 公司安全生产领导组的人员组成：组长：生产部部长副组长：技术部部长、质检部部长、体系认证部部长成员：安全员、各班组组长、质检员、设备员、模具员2）公司安全生产领导组工作职责a) 负责公司的安全宣传教育和安全培训。b) 负责对入厂新员工的安全规章制度及安全操作规程的学习、教育和培训，并进行考核和追踪考查及安排老工人带培。c) 负责生产现场的安全措施、劳动防护、环境保护的落实、监督、改进工作。d) 对野蛮作业、违反安全操作规程的员工，一经发现立即制止和纠正，对不听劝阻者有权提出处理意见。e) 鼓励和支持员工在安全问题上的互相监督和提醒，对有效制止违章现象，避免发生安全事故的员工有权提出给予奖励的建议。f) 要求和检查各班组每班前必须进行安全教育，并在工作日志上进行教育的记录。g) 负责安全事故的调查、取证及分析、处理工作，经研究讨论后，做出书面事故处理报告，提交经理会议审批后进行公示。h) 每周一为“安全生产活动日”，由领导组组长进行安全活动讲话，并做好安全活动讲话记载，进行归档列管。i) 安全领导组每月至少召开一次“安全生产状况分析会”，由组长主持，查隐患、找不足，制定改进措施。、 对存在的安全隐患和苗头，制定的改进和纠正措施，必须责任到人，限时改正。、 组长应按制定的方案追踪落实情况，直至问题彻底解决。、 做好会议记要和措施落实情况记录，要求参与者签字认可，资料予以存档列管。 5.2、安全生产管理制度1) 公司员工必须树立安全生产意识，积极参加和接受各种形式的安全教育，熟记安全操作规程，了解和熟练地掌握设备、工装模具和各种工卡量具的正确使用和操作方法。2) 新工人入厂由“安全生产领导组”组织进行技术培训及安全生产教育，经过培训考试合格后，方准允许进入操作岗位，严禁无证上岗和无证操作。3) 班组接到新工人上岗后，必须指定持有上岗证的老工人进行带培工作一星期后，方准独立操作。4) 采用新工艺、新生产办法和使用新设备，包括调换工人工作岗位时，技术部、生产部必须对工人进行新操作方法及新设备、新岗位的安全要求教育。5) 班组必须进行班前安全讲话，对上个班及本班存在的安全隐患及应该注意的问题提前提出，以便于提前预防和解决，做好警觉准备。6) 班组长、操作工每班上岗后，应认真检查工具、物料等有无影响操作的情况，并空车运转三分钟，观察设备、模具有无异常，发现问题必须及时向设备员、模具员及安全员反映，同时各职责人员立即拿出解决措施，以确保员工生产的安全性。7) 安全员、班组长应随时仔细观察操作工安全防护用具的配套使用情况，发现问题及时纠正，必要时停止该操作工的工作。8) 严禁酒后上岗操作，一经发现，立即停止工作，离开现场。9) 对精神状态不佳，或穿戴不符合安全要求的员工，必须责令其立即改正，否则严禁上岗。10) 任何人都有权制止违章指挥和违章操作现象，对安全工作不到位的责任人指出批评和处罚意见。 5.3、文明生产管理制度1) 生产现场应做到摆放有序，料件分开，窗明机净，生产区和安全区明了，杜绝一切影响生产和他人工作的现象发生。2) 操作人员应对自己使用的设备、模具、工卡量具的维护保养负责，每台设备指定专人负责。3) 设备运行前必须润滑到位，保证现场不影响操作运行，班后清洁设备及周围场地，并认真填写设备交接班记录。4) 每周对现场进行一次彻底的清扫整理，并对设备进行一次全方位保养。5) 对存在故障的设备和待修设备，设备员必须对其悬挂上维修警示牌，严禁设备带病作业。6) 模具安装方法要得当。在没有调节好闭合高度之前，不能开动电机，严禁点动安模，更不能使用钢板对模。7) 凡进入生产现场的人员，应直接进入本岗位地点，除工作需要外，禁止边走边聊或跑动、大喊大叫。8) 除工作需要组织外，严禁在非本工作岗位地点闲谈和聚堆闲聊、打闹。9) 各工种、各工序之间应互相尊重，经常沟通，协调配合，如有不同意见，应相互善意交换，严禁争吵、赌气，必要时，可请领导协调解决，以免影响他人工作。10) 对公司以外领导人员到现场参观、指导工作，做到不围观、不指点、不议论，确需和外人交谈时，在经上级主观领导允许后，应停机直立，礼貌地回答客人提出的问题。11) 禁止在工作现场吸烟、吃零食及乱扔纸屑、杂物和玩、打手机。12) 各工序加工的散件、成件，必须按规定方到指定地点，不能堆积乱放，并做好标识、分类。13) 使用完的模具必须及时入库，并附带准确的入库质量意见，由班组长、检验员填写。14) 严格执行叉车等搬运工具的使用规定，禁止未经批准和没有驾驶经验的人私自动用叉车。15) 叉车在装卸货物和运行时，严禁其他人乘坐，并控制好运行速度和周围情况的观察。16) 叉车在装卸原材料和成品发货时，必须设立专人指挥，严禁多人指挥和野蛮装卸。 5.4、安全生产奖罚条例1) 安全生产，人人有责。2) 对采取有力措施杜绝人身伤害及设备、模具损坏的有功人员，由安全领导组提出奖励意见，给以重奖。3) 进入生产现场，非工作需要，聚堆闲谈或大喊大叫，每发现一次罚款100元。4) 因公交谈，操作工必须离机，禁止边谈边操作，如有违纪，每发现一次罚当事人100元，罚与其交谈者100元。5) 凸焊机、冲床、剪板机等电器、冲压设备，操作人员必须持有上岗证，禁止没有上岗证的人员从事上述操作，违者一经发现，罚私自操作者100元。6) 检修或维护设备，清扫床面卫生，不得在设备运转时进行，在拉闸断电或合闸送电时，严禁带负荷作业和带电作业，如需带电作业，必须由电工采取必要的安全保护措施。检修时，在电器及设备上应挂“检修标志牌”，对以上违者罚款100元。7) 安全员及设备员应经常对设备的安全保护装置进行检查，发现缺少安全装置和装置不完善的设备及时加以修复，并查明安全装置损坏、丢失的原因。如发现安全员和设备员工作没到位，一次罚款100元，如造成损失者，按损失额30%罚款。8) 安全员、班组长和操作工人有权力对操作不便利及操作危险性大的模具、工装提出改进意见，若模具员对此抨击或置之不理，一次罚款100元。9) 进入生产现场的管理人员，都负有安全管理责任，对发现违犯操作规程者视而不见，不加以纠正和制止的，罚当事人每次100元。10) 班组长要随时监督、提醒本组人涡严格按照操作规程工作，如有违犯应立即制止，对不听劝阻者，每次罚款300元，由于班组长监督不力，制止不及时，罚班组长每次100元。11) 操作工在使用机械设备结束或在一定时间离开。离机时，必须关机断电，完成操作规程要求的程序，严禁无人管理的设备空转或接电，未完成要求而离岗者，每次罚款50元。12) 对违犯操作规程使用造成模具、工装设备损坏的当事人、责任人，罚以模具、工装设备维修费用的30%。 5.5、工伤事故处理条例1) 发生安全事故后，工作现场负责人应立即组织人员将伤者送往医院进行诊断，同时报告安全领导组。2) 安全领导组人员应在知道后第一时间到达事故现场，对事故发生的原因调查取证（包括知情者的证言），同时到医院找当事人询问事故经过，并做好笔录。3) 经医院诊断需住院治疗的，应交办住院治疗费用，并与当事人协商，需派人护理的立即派人护理。4) 前期处理完成后，应及时将处理情况报管理者代表和总经理。5) 对工作事故的处罚办法a) 对违章造成轻微伤害而未住院治疗的，对当事人提出安全警告并罚款50元。b) 对违章造成工作事故并住院治疗在一个月以内的，罚责任人200元；所在班组正式职工每人罚款30元以示警戒；负领导责任的生产部长罚款150元；负监管责任的安全员、班组长、质检员各罚款100元；由于设备原因引起事故的，罚设备员100元；由模具原因引起事故的罚模具员100元。c) 对违章造成工伤事故并住院治疗超过一个月的，罚事故责任者500元，所在班组正式职工每人50元罚款以示警戒；负领导责任的生产部长罚款300元；负直接监管责任的安全员、班组长和质检员各罚款200元；由于设备原因引起事故的，罚设备员200元；由于模具原因引起事故的，罚模具员200元。6) 安全事故的处理，由当事人写出检查（或事故经过笔录），安全员、班组长做出事故原因分析，生产部长制定整改、整顿措施。安全领导组研究处理意见，并写出报告，经理会议研究后，按规定进行罚款并通报。罚款全额从当月工资中扣除。7) 安全领导组对安全事故的处理必须坚持三个不放过：a) 原因不明、责任不清，没有制定有效的整顿、整改措施不放过；b) 整改、整顿措施落实不到位不放过；c) 员工从事件中没有认清危害性，