工程部经理绩效考核表.doc

.工程部经理绩效考核表项目部经理绩效考核表 姓名 考核人 岗位 考核时间 自我 评分部门 领导 评份 平均 分数 权重 系数 4 优秀良好合格需改进不称职 进度管理 工 作 业 绩 安全管理 控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行 监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行 图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等 监督合同履行情况，确保项目合同履约 及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结 项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象 专业知识和业务技能熟练运用和实施 有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低 任劳任怨，努力做好本职工作 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象*4+*3+*3=分 优秀90分以上，良好70分，一般40分，差40以下 注：1、此表自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分 3、综合打分后行政部统一存档，以便备查。项目部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 项目部经理 总经理 部门 部门 项目部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 项目计划 按时完成率 项目开发 目标实现率 工程质量评定 工程招标及时率 材料设备 到位及时率 施工单位 到位及时率 项目进度 计划达成率 原材料、配套 设备质量合格率 工程资料 档案完好率 员工管理 权重 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 项目计划中各项工作按时完成率达100% 项目开发目标实现率达100% 工程质量评级在级以上 工程招标及时率达100% 材料设备到位及时率达100% 施工单位到位及时率达100% 项目进度计划达成率达100% 原材料、配套设备质量合格率达100% 工程资料档案完好率达100% 部门员工绩效考核平均成绩在分以上 考核得分本次考核总得分 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率=2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 考核人 复核人 项目计划按时完成的任务量?100% 项目计划规定的任务量规定时间内完成招标的工程数?100% 项目需要招标的总工程数考核 指标 说明 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 开发部经理 关键工作指标组成表： 序号 具体工作 KPI 考核周期 KPI说明 业绩指标 1 部门季度计划制定部门计划 的质量、及实施完成率 绩效管理 绩效管理的执行力，完成率 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 包括政策、土地、项目机会研究、项目初步可行性分析、项目初步规划建议等信息的分析报告 参与图纸会审和设计变更后仍出现的图纸修改的次数 总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性 对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度 派驻管理人员进行现场管理、监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认 协调配套个专业施工单位施工的力度 积极为个项目把关，降低各项费用，为开发项目节约开支，增加利润 考核周期 权重 5 季 5 4 季 5 6 权重 计算方式 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 绩效完成率 2 季 5 3 可行性报告 季 5 公司主管领导根据项目分析报告评分 5 图纸会审所提合理图纸汇审 性建议率及图纸修改次数 项目报建 方案、施工图纸报建的及时率 季 5 图纸会审后修改的次数一次扣2分 6 季 5 报建延迟一次扣2分7 因科学性鉴定、组鉴定协调 织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率 现场监管的力度及现场监理 出错率 各施工单位按计划施工协调 完成工作进度的效率 工程费用管理 费用控制的准确性 季 5 因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分 8 季 5 因监管不利而造成出错一次扣3分 9 季 5 因协调配合力度不够而造成施工单位工作进度延时一次扣3分10 季 5 因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分 管理能力指标 管理职能 考核指标 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 11 组织能力 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 12 计算方式 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 平平平培养下属制定培训下属计划，并按计划实施情况，平 能力 悉心指导员工工作，帮助提高工作能力， 能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系 4 4 5 季 4 4 5 季 5 总分统计 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占50 上级主管领导评分 占50 公司下属综合评分占5