张九元：中国企业的创新思维和创新管理.ppt

中国企业的创新思维和创新管理 张九元 核心版 中国企业的创新思维和创新管理 一 创新思维综述二 创新性地解决理念问题三 创新性地解决战略问题四 创新性地解决人力资源问题五 创新性地解决日常管理问题六 开发创新思维的重要举措 创新思维和创新管理 一 创新思维综述 1 什么是创新思维2 如何培养创新思维3 养成创新习惯4 经常进行创新实践 创新思维和创新管理 1 什么是创新思维 创新性思维又称创造性思维 是一种具有开创意义的思维活动 即通过思维不仅能揭示事物的本质 还能在此基础上提出新的 建树性的设想和意见 人之可贵在于能创造性地思维 华罗庚 创新思维和创新管理 创新问题的界定 创造性问题应处于未知与已知的结合部创造性问题应具有一定的难度创造性问题应具有可拓展性创造性问题应具有探索性 创新思维和创新管理 创新性思维的特征 主动性 有自觉创造的欲望独创性 不是模仿得来的发散性 不是一个点或一条线 而是多维发散的新颖性 不是重复自己或他人以前的做法灵活性 可以针对环境有所变化艺术性 不是非此即彼的僵化举措 创新思维和创新管理 2 如何培养创新思维 常规思维创新思维运用知识运用智慧运用经验运用技巧完成任务取得突破 创新思维和创新管理 创新思维方式 将新奇且适当的想法加以实现运用新颖 独特的方式解决问题 并能产生新的 有社会价值的新事物每天都有新思路事事都有新举措 创新思维和创新管理 3 养成创新习惯 创造性可以养成创造性的内涵和外延主动的创造活动压力下更有创造性 创新思维和创新管理 4 经常进行创新实践 把创造性解决问题融入日常管理鼓励和奖励有创造性的人才经常问自己有无创造性每有创造性方法出现时都要记录在案贯穿于一生的创造性活动 创新思维和创新管理 二 创造性地解决理念问题 1 理念的创新是行动的先导2 善于从传统中汲取营养3 敢于颠覆传统观念4 不要哗众取宠的制造理念5 与时俱进的理念创造 创新思维和创新管理 1 理念的创新是行动的先导 没有正确的理念就没有正确的行动有了正确的理念没有行动也不行理念必须随时代创新 笔墨当随时代 创新思维和创新管理 2 善于从传统中汲取营养 传统文化和文化传统把根留下的重大意义传统中的优秀基因传统文化也是资源 创新思维和创新管理 3 敢于颠覆传统观念 颠覆传统观念是改革需要颠覆传统观念不是一概颠覆亟待颠覆的几个观念 愚公移山 人定胜天等 创新思维和创新管理 4 不要哗众取宠的制造理念 经营管理理念不是凭空捏造的不能用文学语言描述企业经营理念抄袭别人的理念没有用理念不能当饭吃 创新思维和创新管理 5 与时俱进的理念创造 与时俱进是永恒的主题节约型社会的现实意义和谐社会的长远意义社会转型和城镇化发展 创新思维和创新管理 三 创造性地解决战略问题 1 战略不能抄袭2 做大做强的困惑3 加法减法的运用4 企业本来没模式5 别把战略当做秀6 战略延伸形成产业链 创新思维和创新管理 1 战略不能抄袭 企业战略可以借鉴 熟读兵书 不能抄袭500强的战略立足于强身健体的战略 竞合 成为基本态势 创新思维和创新管理 2 做大做强的困惑 可以先做强再做大也可以先做大再做强也可以强大一起做关键因素是你的资源状况和运营能力 创新思维和创新管理 3 加法减法的运用 加法更有利于做大减法更有利于做强择机运用 没有定势 创新思维和创新管理 4 企业本来没模式 模式是文化的集中体现模式是逐渐形成的形势风格模式其实是某一时期 常态 模式 只适合自己 没模式 创新思维和创新管理 5 别把战略当做秀 战略首先是给自己用的然后才是给别人看的要让全体员工都知道企业的战略要点要有实质性的内容 创新思维和创新管理 6 战略延伸形成产业链 产业价值链价值链延伸最保险的战略长尾理论 创新思维和创新管理 四 创新地解决人力资源问题 1 为什么叫人力资源2 真正的人性化是什么3 如何围绕人性化管理人力资源4 人力资源管理的五字真经 创新思维和创新管理 1 为什么叫人力资源 资源 创造财富 对应的是负担 消耗财富 人口大国变人力资源大国人事管理和人力资源管理的区别把人看成是可以带来滚滚财富的资源 创新思维和创新管理 2 真正的人性化是什么 性本善和性本恶之争实利人 社交人 复杂人的演绎X Y理论和经济人 社会人的抽象真正的人性 趋利避害 创新思维和创新管理 3 围绕人性化管理人力资源 干好的给好处干坏的给坏处没干事的什么都不给 苦劳 疲劳不发薪 创新思维和创新管理 4 人力资源管理的五字真经 职 责 权 绩 利 适才定职 以职授责 据责确权 依权考绩 核绩享利 权 绩 利 职 责 创新思维和创新管理 五 创造性地解决日常管理问题 1 管理其实并不复杂2 管理解决的就是两个问题3 简约管理的实践意义4 简约管理的要点5 主动寻找解决方案6 激发集体智慧解决问题 创新思维和创新管理 1 管理其实并不复杂 您是不是感到特累 都是繁琐惹的祸 管理必须走出繁琐 企业才真正有希望 让管理回归简易使管理者举重若轻 创新思维和创新管理 2 管理解决的就是两个问题 赚钱 君子爱财取之有道分钱 财散人聚财聚人散一个并不轻松的基本问题 创新思维和创新管理 3 简约管理的实践意义 大音稀声 大道至简 这就是 简约管理 的理念依据 挖掘慧根 激发灵性 浓缩智慧 返璞归真 这就是 简约管理 的宗旨 化繁为简 以简驭繁 轻轻松松做管理 这就是 简约管理 追求的目标 创新思维和创新管理 4 简约管理的要点 复杂的问题简单化简单的问题条理化条理化的问题更简化减减减 减到不能再减简简简 简到不能再简 创新思维和创新管理 5 主动寻找解决方案 超常规办法实际上是常规的积累不是一个答案没有最好 只有更好最适合的就是最好的 创新思维和创新管理 个人解决问题的方式 独立思考运用经验借助工具尝试新法总结提高 创新思维和创新管理 6 激发群体智慧解决问题 脑力激荡只是众多方法中的一种征集提案不要走过场组建各种内部群体学习型组织 创新思维和创新管理 群体有效解决问题的途径 人人争做专家让员工挺身而出把解决问题变成自觉行动让有能力的人更乐意为企业操心 创新思维和创新管理 六 开发创新思维的重要举措 1 争做创新人才2 抓好创新教育3 搞好创新学习4 构建创新文化 创新思维和创新管理 1 争做创新人才 创新性人才的特征独立思考善于置疑行动敏捷性格坚毅善于打破思维定势学会使用和创新工具 创新思维和创新管理 2 抓好创新教育 创新是一个民族的自强的根本传统与现代的衔接多问 好不好 少问 象不象 将创新教育贯穿于人的一生 创新思维和创新管理 3 搞好创新学习 创新是可以学会的从已有的创新案例中学习向身边的创新人才学习从自己的得失中学习把创新学习作为组织目标 创新思维和创新管理 4 构建创新文化 向宗教学习文化渗透营造创新文化氛围构建创新文化网络设计创新文化礼仪建立创新文化制度树立创新文化典型 创新思维和创新管理 总结1 弄清楚什么是创新性思维 不拘一格出其不