社会化营销人士工作中问题总结及其解决方案.ppt_第1页
社会化营销人士工作中问题总结及其解决方案.ppt_第2页
社会化营销人士工作中问题总结及其解决方案.ppt_第3页
社会化营销人士工作中问题总结及其解决方案.ppt_第4页
社会化营销人士工作中问题总结及其解决方案.ppt_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

社会化营销人士工作中问题总结及其解决方案 四海商舟 社会化媒体 传统媒体已经不能满足企业营销的需求 社会化媒体顺应电子商务的潮流孕育而生 并在如今的营销活动中扮演着举足轻重的作用 下面就看一下社会化营销过程中会遇到的问题及其解决方案 2 一 如何用社会化媒体寻找目标客户 3 1 我该如何用社会化媒体寻找目标客户 B2B企业和B2C企业的营销人员一般根据时间成本和用户数量来选择社会化媒体的平台 事实上 社会化媒体是一个新媒体 在这里瞄准用户的必要性被营销人员们大大高估了 在传统媒体里惯用的模式在新媒体中是不适用的 建议 起步阶段 你可以通过现有买家来评估用户的需求和偏好 之后建立一个完整的人物角色 以此来为企业的社会化媒体量身定制内容 最后为了衡量内容的有效性 你应该定期监控 并做适当的修改调整 4 二 应该如何建立社会化媒体战略 2 我该如何建立社会化媒体战略 想要在企业中开展社会化媒体战略应用 首先要做的是 征求领导的同意 你的上司必须认同它 由于开展社媒战略而给公司带来的改变 要先征得公司领导的允许 如果有可能的话 与上司一起协商决定将社会化媒体这把利剑用在公司的哪个领域最合适 建议 在做战略计划之前 首先要明晰公司的目标 并以此为根据来决定应该在哪里重点使用社会媒体 为社媒打造合适的内容 比如文章或者视频 应当成为你的首要任务 同时 客户服务和产品营销也可以放入社媒之中 因为潜在用户们都喜欢在购买之前向你咨询问题 5 三 哪些策略是有效的 3 哪些社会化媒体的策略是最有效的 策略的制定来源于战略的确定 你应协助企业达到战略目标 熟知你的目标客户 你所制定的策略都应该是为了完成上面这两个目的 建议 制定社会化媒体策略是为了让社会化媒体真正能发挥作用 确保你的网站容易找寻 如在社媒内容中加入短连接或者提示搜索关键字等 另外在成交时让顾客能快速找到客服入口 6 四 如何与我的粉丝建立紧密关系 4 我应该如何与我的粉丝建立紧密关系 社会化媒体的沟通形式不同于其他媒介 主要在于其可以使得营销人员与潜在顾客 顾客以及大众进行互动 正因为如此 营销人员无不幻想着可以跟所有的粉丝们建立联系 进行沟通 但事实上 有90 的粉丝只是 潜水 有9 的粉丝进行一些小小的沟通 比如点击分享等 只有1 的粉丝会评论或者提供有价值的内容 建议 做一些不以营销为目的的内容来解决和回答用户们可能有的困惑 比如写一些扩展的FAQs 图示 使用指南和使用视频 在编写上述内容中要记得附上产品的链接 以实际行动来帮助销售 五 如何利用社会化媒体进行销售 7 5 我该如何利用社会化媒体进行销售 在社会化媒体的平台上 赤裸裸的促销信息一般是不讨喜的 你可以发布些实用信息来吸引读者和促进销售 比如想一想哪些信息是客户在购买商品前想要了解的 除此之外 一些使用秘诀或者图示 附带着产品链接 对于销售来说都是有帮助的 建议 使用内容营销来给顾客提供有价值的信息 比如制作一些产品使用小技巧 秘方等再配上链接 产品名和LOGO 同时你也可以附上一些用户的评价 因为购买者很看重这方面 在你企业的网站 博客上张贴信息 并确保在购买过程中产品的链接路程尽可能短 如果有可能的话 使用一些特殊的销售图示来引导购买 如 点此进入 立刻购买 等文字图标 并追踪这些特殊的销售图标引入的流量 日后进行评估 如果你的微博账号有着庞大的粉丝群 那么你也可以在你的账号中发一些广告来获得盈利 8 6 我应该评估对于企业社会化媒体营销的效果 很多企业在开始尝试社会化媒体营销的时候几乎是没有什么额外预算的 社会化媒体营销也是独立于企业其他的主流营销之外的 所以 要对社会化媒体营销的效果进行评估是有一定难度的 建议 为了得到比较准确的评估 你首先需要依据企业目标为你的社会化媒体效果衡量标准 你还要确保你之前建立的那些用来引导销售的特殊图标 如 点此进入 等 等营销方式能够得到评估 六 确定促销总体方案 七 评估促销绩效 9 7 在使用社会化媒体时我应该如何提高工作效率 即使是工作最专注的员工 在使用社会化媒体工作时也会变得非常耗时甚至低效 因为社媒的平台在不断扩张 粉丝不停增加后你需要花越来越多的经历去处理顾客的询问并与他们沟通 同时还有 写之不尽 的营销内容的编写工作 建议 首先要做的是引入一个社会化媒体监控器 如 舆情监测等工具 来帮助你的社媒团队更有效地响应粉丝们提出的要求 确保你能快速响应一切潜在与你企业 品牌 员工甚至竞争对手有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论