淮安市强化纪检监察机关领导班子建设.doc

淮安市：强化纪检监察机关领导班子建设 淮安市：强化纪检监察机关领导班子建设 葛平 近年来，淮安市纪委监察局通过加强领导班子思想政治建设，着力提升忠诚度、胜任度、融合度和满意度，取得了明显成效，推动了反腐倡廉工作的深入开展。一、践行“五德”，提升忠诚度。忠诚可靠，是纪检监察干部第一位的政治操守。周恩来总理是全党楷模，是保持党性纯洁的表率。作为周总理家乡的纪检监察干部，市纪委在全市部署开展“学习伟人周恩来，践行五德作表率”拒腐防变教育的同时，紧扣周恩来的 “五德”精神，在纪检系统领导班子中开展“提升忠诚度、助推大发展”主题教育活动，要求各级班子坚守政治品德、谨守思想道德、恪守为政官德、遵守社会公德和信守家庭美德。做忠诚履职的表率。强化理论武装。坚持定期召开纪委中心组学习会，及时学习中央对反腐倡廉建设的新部署、新要求；结合常委室主任办公会，每月开展一次谈心活动；结合惩防体系联系点制度，领导班子成员按照工作分工定期开展专题调研，每年形成调查报告1-2篇，增强理论指导实践的能力。严格党性锻炼。 市县（区）纪委班子围绕学习“五德”，先后组织开展“丰碑下的誓言”、“不染亭”前廉政承诺等活动20余次，召开“学总理、做表率、助发展”专题民主生活会，认真查找班子及成员在“五德”方面存在的突出问题，切实抓好整改。健全实践机制。建立纪委委员民情沟通制度，组织开展班子成员深入社区乡村，增强宗旨意识；结合“政（行）风热线”，定期组织班子成员现场接受群众咨询投诉；对反腐倡廉重点创新工作，实行班子成员“领衔攻关”、项目化管理，推动纪检监察领导干部在生动丰富的实践中锻炼、成长。二、勇于担当，提升胜任度。要求各级纪检监察领导班子养成向上攀登的志气，增强向下扎根的底气，保持向前迈进的锐气，以一流的业绩赢得党委政府的信任，赢得人民群众的支持。主动作为服务大局。围绕党委政府的关注、人民群众的期盼和惩防腐败的关键，高点站位谋划工作。积极参与社会管理创新，开展“三有四再”信访老户关爱行动，为党的十八大胜利召开营造良好环境；以监督促发展，深入开展“为企业服务、助企业成长”专项行动，组织班子成员进企业结对帮扶、宣讲惠企政策，督促有关部门出台惠民措施400余项，取消、降低涉企收费28项，年减轻企业负担3.2亿元。强化激励争先创优。确立“不做第一、就做唯一”的工作定位，“不做最早，就做最好”。探索建立纪检监察机关“一体两翼”绩效考评制度体系，开展“一县一品、一区一特”创新奖评比活动，公开述职、现场评分、现场公布结果，做到公正严明、赏罚分明。教育培训提升能力。建立“纪检监察干部论坛”，开办“淮安视点”讲座，先后邀请中央党校、中国监察学院等国内知名专家学者来淮授课；先后在新加坡举办两期廉政建设专题培训班，在清华大学等地举办网络反腐等培训班，培训市县纪委班子成员120余人次。三、凝心聚力，提升融合度。对领导班子来说，团结融合就是形象；对领导干部来说，能干事是本领，能共事也是本领。领导班子只有互融共进、团结协作，才会有成就事业的舞台。为让新换届的市县两级领导班子尽快度过工作磨合期，达到协调融合，我们坚持用事业凝聚团结。纪检监察机关没有自己的部门利益，党和人民的利益就是我们的利益。工作中，我们注重发挥和依靠班子集体智慧和力量，在重大事项的决策上充分听取班子成员的意见，做到分工不分家、谋事不谋人，把班子成员的思想凝聚到事业上，把精力集中在工作上。用正气维护团结。定期开展批评与自我批评，积极营造民主氛围，让班子成员敢于表达自己的真实思想，在思想交锋与争鸣中达到真正的团结。围绕规范纪检干部提名权，出台工作意见，做到“一把尺子量准、一碗水端平、一套制度管住、一盘棋走活”。用制度保障团结。探索建立领导班子权力制衡机制，从权力事项的配置入手，强化内部权力的监督与制约；完善领导班子民主决策机制，修订常委会议事规则、授权工作制度等；出台关于加强领导班子思想政治建设的工作意见，提出了“六个不准”纪律要求。四、作风过硬，提升满意度。要求纪检监察领导干部要以敬畏之心对待党的嘱托、对待人民期待、对待岗位职责，始终保持干净干事干练的良好形象。深入开展以“进农村，帮排忧解难，促群众致富；进企业，帮优化环境，促快速发展；进社区，帮改善民生，促文明和谐”为内容的纪检监察领导干部“三解三促”、“三进三帮”活动，市县两级纪委班子成员为企业和基层群众解决各类问题356个。健全纪检监察机关权力内控机制，市县两级纪委排查出涉及领导班子的权力运行风险源点96个，修订完善机关管理制度30余项，涉及干部任免、财务管理、