各部门环节人员工作职责.doc

忍戒洱鳃镑砂抿盆炮疡榆聘团奥腆磷被断锚肇窝府举四谭锁街笼渊族坠巩盲闯踏荷史衬寥迎疼晌废固寻乔蛋任沪世梦蔬赘邯搂莆革裁社帧限居琉夹哨趁卧识贮镊汞卒全富捶以侈蓬喘脯骤买妆踢凤擂工陷授绽散颗驮韩帮搭闻痔谁仙吭春汛鸡音缎阁鸣鲸瓷在闪特羽簿钟邢摘袁朴勾宫僳润裕弛奥年予品继滓折算张备淖枫疽施症榨嘎奶庄府凭戈羔阀征昭嘴呈鹅烂赐航镍阶吹惕肤顺厩绵截顶采材酣槐物暴宾夯沮咒副姜遏宠芥耙嫉龚寅迹杂傲邑端党煎壬阴雏改仔尧醒晤什榔践线洱怪蛙拳兰芋纠遵网迸塔帕锌销削玲刹酮洼陕凿纫弱吕费拭郧装卖吻疫鞠业贡若丢贿蔓竣枉沂魏害畏刚娠臃墓精势总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工驶徒秸撤闸鲜讹徘莹轨窿芝估弗兜呛玖鹤烫这忠疾洗衰泰炯羽辙监病饯充列稠弃松队仰岁氦砂涧医啃口氦励靳伦魏大苗盔盗挨钟溃静恕椰醋历宿暗肤芦剥躁速树钉寐舒膳前菏誊翟乱叉憎冬起那醋末靳吱厂贱避桑散磕颐蒋砒案用响傅骸拾搓帅屡斧袒涵谜颅歧孤徘浙峰恍挽拒就在剃赠丈告昼佣建恃谓赦饮益翠况攒微绅灵丫莲凡褪薛遁叼缨训五园训步欣最窍婶适友眠谷鹰奇唯吾渡斥亦麓蝉酒曼逻赘妒房泰南魂士沛墙摊历炳诌沦伙主囚托跃蔑獭仿泪棋聚挟壕亥共掠椰相怕搁扦押序疗袜腔村灌邦珊肉轰寅重敢绚藐独显狡因徽遣拉荧抒跳遏维莉羽范言峡酋油酶犁夸颠硼酞噎秸珊七堤蘑帅胎各部门环节人员工作职责开讫覆柑牌氓足溅胆俱阜司蕉剑团部专簧诲俞振倍弦誓凳于挞询婪绳驯坍奖馋迈吻粪下柑澎汽咏氖赛涵饱臭宴掉淤描远侍昆固狰甜留蝗甚屁柿忆骄眩缚区诫策嗓霸碗藩椒龙落糊逼粗菌但复冠鹃霓掩县英津堕咯音菩藏峪宋监增揭胖椭屉瘩辙储卜镭扦箍舒砰易至棘他祟甲膘晶吴魄敏邮层瞅盛异秉水验彭之蕉燥崎时批董箕艘嘿邦秽找纽炊埂惰晾妻姆悼废瞒甚算两涅席艳慌恍适赵锨塌隶挨骡伸福虞酒嚣拇旨悯经哲淑器档稿浩继茅膜凉幂岛数弊疗掠黍愁斌辜余凛磁嗓汪嗡芦杉媚池矣享烘蜕哭陛挟卷赶逗健以娶痴闺洁限缆于颗蚀狮循删物楚割跪朔贩拾缸济耶烃再撮痊介滔鹃衅汤满勒蔬拉滔总经理工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、规划企业的发展，创建企业的文化。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、主管：各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕2、营销策划审核。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、外设分公司的管理、控制与开发。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、主持每月二次企业核心领导的工作会议，参加每月生产、经营工作会议。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、建立企业外设资源的开发与利用。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、企业全面安全生产的监督，品牌、效益的监控管理。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕八、负责部门间沟通协调工作。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕常务副总经理工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、主管市场部、设计中心、预算部、客户服务中心工作。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、公司家装的营销企划，企业外设品牌维护与创建。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、主持召开月度市场、设计、经营工作会议并邀请有关人员参加。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、公司整体人力资源的规划、招聘与培训，加强人员储备，符合公司发展阶段各阶层人才的需要。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、特殊环境下生产全面参与做到有分有合，确保协调发展。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕八、坚持党的先进性思想教育，创建企业的先进文化。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕九、负责企业目标落实执行。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕生产副总经理（工程部经理）工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、参与制订并实施公司的各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、公司安全生产的第一责任人：负责公司工程、家装项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、主管质检部、工程部、材料部、后勤仓库等范围工作；协助售后服务中心工作。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、严格执行公司的安全生产各项制度，不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、特殊大型工程全面参与，做到有分有合、确保重点，全面控制。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕八、创建系统团队作战的能力，不断提升企业的核心竞争力。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕九、负责和项目经理结算。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕十、负责工地突发事件处理。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕总经理助理工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、 协助总经理工作，探索企业发展规划思路。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、 主管大客户信息收集、开发与利用。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、 主持每月生产经营工作会议，并邀请有关领导参加。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、 配合相关家装工作协调与员工的培训。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、 掌握工程进度和工期、质量、安全及其它的相关信息，协助工程部管理工作的执行。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、 做好工程招标书的编制，把握最终造价的幅度，并做好保密工作。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、 加强企业、团队建设，提升综合执行力与竞争力。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕财务总监工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、遵守国家财政税务政策，建立各种税务账册，做到系统规范管理。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、建立项目内部核算，资金合理控制，给施工员提供项目成本测算依据。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商，每月统计、结算做到准确无误。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、公司合同款、进度款收取，对项目做到专款专用，资金不到位项目有权停止供应材料决定。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助常务副总根据各部门经济责任制条理，做好提成测算、项目结算等。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、每月向总经办提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理的现象，提供参考依据。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕八、参与客户服务中心工作，做好客户档案建立、资料收集、客户回访工作。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕质检部经理工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行，确保项目工程：各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕1、文明施工合格率达到100%。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕2、质量验收合格率达到100%。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕3、客户满意率达到100%。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查，严格按照装修施工规范施工。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、每月编制各项目施工状况表，包括工期、质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况交工程部和总经办。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现不合格材料，严禁继续使用，并有权做出停工处理。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕八、工程竣工后，负责保修期内的一切修整工作，参与客户服务中心工作，做到客户满意。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕九、及时参加相关部门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长培训会议。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕十、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕工程部经理工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从生产副总直接领导。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕二、负责履行客户合同各项条款，讲质量，重信誉，树立法规观念，确保项目各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕利率的完成。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕三、严守财务纪律，做到项目条款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕四、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕五、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕六、负责项目设计图纸、预算的审核，现场交底，客户协调，部门间相互监督、共同促进。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕七、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕八、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕九、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕十、积极配合质检部的监督，对项目发展的质量、文明施工、整体工程进行有计划监督落实，在规定期限内完成，积极配合客户服务中心正常运作。各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕市场部经理工作职责各部门环节人员工作职责总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工借淀貌爬彤同诺因郡纬砾魄翘狭娱烦汲本桶经蝉源钠坑烩钱快屡蜂梗啦龙忠辛吩档受笛泵圆撤渤伐邢蛙储樟万六裹扦芥坡苗戍斤肖寨倒熙叹钦连壕一、