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文档简介
行业资料:_项目生产经理的管理职责单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 4 页项目生产经理的管理职责1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;2、负责编制工程施工生产计划(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任;4、负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行,并按合同要求完成施工任务;5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比,对任何的延误进行原因分析,提出补救措施;6、负责在项目组织中实施质量计划控制工作程序;7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理;8、负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;9、负责现场施工的管理控制工作,与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。第 2 页 共 4 页项目电力、机械管理人员安全管理职责1.对机电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责,并认真贯彻执行机电、起重设备、受压容器的安全操作规程。2.对所管的机电设备起重设备、受压容器的防护装置,必须齐全、有效并要有出厂合格证书及完整的技术资料。使用前要制订安全操作规程。3.对机电、起重设备的操作人员、作业人员定期培训、考核并签发作业合格证,制止无证从事上述工作。4.对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施,并付诸实施。5.负责现场机械设备的验收工作,合格后,方可交给工人使用。所用一切机电设备等要符合安全要求,并指定专人定期检查。6.对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析,提出处理意见。要参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查,并针对事故原因提出措施。第 3 页 共 4
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