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文档简介

行业资料：_项目生产经理的管理职责单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页项目生产经理的管理职责1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；6、负责在项目组织中实施质量计划控制工作程序；7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。第 2 页 共 4 页项目电力、机械管理人员安全管理职责1.对机电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责，并认真贯彻执行机电、起重设备、受压容器的安全操作规程。2.对所管的机电设备起重设备、受压容器的防护装置，必须齐全、有效并要有出厂合格证书及完整的技术资料。使用前要制订安全操作规程。3.对机电、起重设备的操作人员、作业人员定期培训、考核并签发作业合格证，制止无证从事上述工作。4.对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。5.负责现场机械设备的验收工作，合格后，方可交给工人使用。所用一切机电设备等要符合安全要求，并指定专人定期检查。6.对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析，提出处理意见。要参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。第 3 页 共 4
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