重庆市涪陵城区道路安全隐患整治工程施工组织设计.doc

防撞栏杆施工方案 一编制依据1.重庆市涪陵区高挡墙路段组合式防撞护栏工程施工图纸。2.2008重庆市市政工程计价定额、重庆市建设工程费用定额，及相关配套文件。3.人工及材料价格：依据涪陵区市政管理处提供的2009年涪陵地区第一季度材料价格。二工程概况1.工程名称：重庆市涪陵城区道路安全隐患整治工程。2.工程地点：涪陵区城区内。3.工程规模：护栏长度1662m，其中乌江大桥下滨江路192m、望州公园门口对面60m、罗家花园60m、新车站上下400m、江东乌江桥头360m、实验路区政府后门150m、江东天台路口50m、兴华西路与百花路交汇处200m、松翠路140m、望江楼50m。4.质量要求：4.1质量标准：合格。4.2按照建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。4.3严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量。5.工程技术要求本工程技术严格按设计说明书和设计图纸组织，本工程项目的材料、设备、施工根据要求达到现行国家规范及标准规定的要求。6. 工程施工图纸：重庆市涪陵区高挡墙路段防撞护栏工程。 三.施工进度计划按照招标文件要求，本工程工期为45天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。四.组织机构1.成立施工组织管理机构（如图：图1施工组织管理机构图）。图1 施工组织管理机构图项目经理项目技术负责人财务劳资部质量管理部工程技术部物资设备部安全管理部土方施工队护栏施工队我公司高度重视本工程，将其列入本公司重点建设项目，由公司组建项目经理部，按照项目法进行施工管理。项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、项目质检负责人、工程技术部、质量管理部、安全管理部、财务劳资部、测量室、物资设备部等组成。项目经理部下辖各施工作业队和专业作业组。五.施工部署 1.施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作。1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。2.项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建重庆市涪陵区高挡墙路段组合式防撞护栏工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。3.施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 3.1土方施工队：主要负责挖填土方工程、沟槽土方开挖和回填工程的施工 3.2护栏施工队：主要护栏的制作，安装工程的施工。4. 建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。六.施工工艺 1.防撞护栏安装施工图见下：图2图2 施工工艺流程图测量放样沟槽开挖监理认可砂石材料及配合比试验取件试压基础基座砼浇筑砼养生基座基础立模、钢筋制作基座基础轴线、模板、钢筋检查基座上部立模、钢筋制作基座上部轴线、模板、钢筋检查监理认可取件试压基础上部砼浇筑护栏安装下一段浇筑至设计位置监理检测控制监理签认2.施工准备工作首先全面熟悉施工图纸、设计文件和设计技术交底，进行现场核对和调查，制实施性施工组织设计，提前申请开工报告。同时，组织测量队，恢复边线。进行防撞护栏的各项原材料前期试验项目：水泥、碎石、大砂、钢筋等试验。3.人工基础开挖土方开挖前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域内的障碍物清除完毕。测放开挖边线、并用红线标识。确定土方堆放场地及运土施工路线。挖土开槽，应严格控制基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.3m的原状土要用人清理至设计标高，如果局部超挖或发生扰动，必须换填料位1015mm天然级配的砂石料或中粗砂并夯实。基底如有块石、碎石，砖等坚硬物体时，应铲除至设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层辅上砂土整平夯实。基坑开挖时，开挖过程不宜长时间暴露，宜开挖一段、施工一段，禁止晾槽施工。4立模本项目拟采用标准化的组合钢模，组合钢模板拼装按现行的国家标准组合钢模板技术规范进行。模板与钢筋安装工作必须配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板待钢筋安装完毕后安设。为防止倒模移位和漏浆，在模板外设立支撑固定。模板安装完毕后，对其平面位置，顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行模板自检，报监理签字认可浇筑混凝土。浇筑混凝土之前，模板涂刷同一品、批脱模剂，禁止使用废机油等油料。5.钢筋、钢板 5.1钢筋、钢板的堆放、进场的钢筋应具有出厂质量证书和试验报告单，并抽取试样做力学性能试验。露天堆置时，应垫高并加以遮盖。5.2钢筋的加工 将钢筋调直并清除污锈，按照图纸设计进行钢筋弯曲制作和末端弯钩。5.3钢筋采用手工电弧焊接，接长采用单面坡口对焊。焊缝高度为10d。5.4钢板焊接采用双面贴角焊缝。6.拆模模板在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆除。拆除后能保证护栏外观不变形，拆模遵循先支后拆、后支先拆的顺序，拆时严禁抛扔。模板支架拆除后，及时维修整理，模板始终保持表面平整、形状准确，有足够强度和刚度，并分类妥善存放。7.混凝土的浇筑7.1材料要求水泥：符合现行国家标准，附有制造厂的水泥品质试验报告等合格证明文件，进场后通过检查验收。砂：级配良好，质地坚硬，颗粒洁净。碎石：采用坚硬、洁净、级配均匀的碎石。7.2配制、拌和与运输混凝土配合比以质量比计，通过试配选定，严格控制入模坍落度符合设计要求。拌制混凝土配料时，对骨料含水量经常测定，据以调整骨料和水的用量。拌好后混凝土应颜色一致，拌和均匀，没有离析和泌水现象。7.3浇筑模板经验收后，即可浇筑混凝土，使用插入式振动器，振动间距不超过其作用半径的1 .5倍，与侧模板保持50100mm的距离。当混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦，泛浆时，边振动边徐徐提出振动棒，避免碰撞模板、钢筋等。浇筑混凝土期间，设专人检查支架、模扳、钢筋等稳固情况，发现有松动、变形、移位时，及时处理。8.养护混凝土浇筑完成收浆后尽快用薄膜覆盖养护，养生时间不少于7d 。9.防撞护栏安装防撞护栏的模板采用定型钢模板，每节长2米，模板底部用钢拉杆套PVC管与模板外型钢连接。防撞护栏型钢支架预埋件及螺栓必须先埋设。为保证埋设的准确性，螺栓可与防撞栏的钢筋点焊，点焊前必须找平，同时保证螺栓位置正确。防撞护栏在桥台与行车道板接缝处设横向断缝，断缝宽与伸缩缝E值一致。防撞护栏在施工过程中要加强混凝土的振捣和模板支撑的牢固、稳定，保证线型圆顺美观、表面光洁。10.质量保证体系为实现本工程达到工程优良的质量目标，我方拟建立完善质量保证体系（如图：图3 质量保证体系框图）。图3 质量保证体系图质量保证体系施工保证经济保证物质保证技术保证思想保证组织保证技术交底质量检查最优施工方法奖优罚劣材料检查材料采购职工培训全面质量管理教育技术负责人施工队质检员实现质量保证 工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。从而使工程项目质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：10.1思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。10.1.1增强质量意识，树立“质量第一”的观点。努力提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术培训，以增强全体人员的质量意识。尤其是项目经理要有高度的质量意识，要认识到“百年大计，质量第一”的重要意义，要以对国家、对人民的高度责任感，把工程质量的优劣作为工程考核的主要内容，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。10.1.2重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”。为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。10.2组织保证体系 工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。10.2.1建立质量管理小组。质量管理小组又称QC小组，由管理部门的专业人员或施工班组的生产人员分5U组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。10.2.2健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法、全优工程管理制度、QC小组活动条例，以及技术责任制、质量责任制、岗位经济责任制等。10.2.3明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。 (1)主管生产计划人员，做好施工准备，合理进行施工布署和安排，正确编制施工组织设计或施工方案；在计划、布署、检查生产工作的时候，坚持把保证工程质量放在首位，组织工程回访，及时处理返修的施工质量问题。 (2)主管技术工作人员，参加设计方案的研究，提出保证工程质量的意见；组织有关人员熟悉和会审设计图纸，正确进行技术交底；组织科研成果的实践，审定一般技术革新项目；参加分析质量事故，负责处理质量事故中的技术问题。 (3)主管材料人员，负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明。 (4)工人，主要负责操作质量，按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底，认真操作，保证操作质量符合要求。10.2.4建立质量信息系统。要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统；确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。七.工期保证措施 1.组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍。 1.1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 1.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性 2.计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 2.1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.2劳动力根据计划安排，提前落实，确保工地劳动力充足。 2.3资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况统一调度。 2.4施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 2.5确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 3.技术方面保证措施 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端4.劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍。 4.1要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。 4.3节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。 5.机械及材料方面保证措施 根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，不得因材料而影响工期。 6.夏季施工保证措施 6.1夏季温度高，水分蒸发快，为保证水泥化充分及防止干缩裂缝，在砼浇筑后2小时内进行覆盖并浇水养护，时间不少于4天。 6.2夏季施工时，砂浆随拌随用，夏季由于温度高，应提高砂浆的保水性、和易性。6.3发放避暑药品，放置施工人员出现中暑情况。七. 安全目标和安全保证措施在施工过程中，我公司建立了包括项目经理、副经理、施工负责人、技术负责人、施工班长和班组安全员在内的安全生产领导小组，制定了一系列同业务范围工作标准挂钩的安全责任制和检查监理制。组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况并督促上报，组织定期召开安全文明施工会议，做到严守安全检查操作规程，严禁赤脚、穿拖鞋或高跟鞋进入现场。定期进行安全生产检查工作，对检查出的不安全顺素和隐患立即整改。1.安全目标 1.1无死亡重伤事故。 1.2无倒塌事故。 2.安全保证体系 2.1公司组成以项目经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。图4安全保证体系图项目经理技术负责人专职安全员施工员质检员图5安全检查流程图安全检查工作内容安全保证体系自检制度安全管理安全目标组织机构安全日常检查检 查 安 全 会 议 记 录检 查 安 全 工 作 报 表 上 报检 查 安 全 制 度 落 实 情 况检 查 安 全 防 护 用 品 使 用 情况检 查 预 防 安 全 事 故 措 施检 查 安 全 目 标 规 划检 查 安 全 奖 惩 条 件 执 行安全工作内容2.2成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 2.3各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。2.4各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。2.5安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 3.安全生产措施 3.1认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。3