现场管理日常工作日志.ppt

姓名 线体 线组长工作日志 总经理寄语 各位线组长 大家好 当前 XXX正处在业务的快速发展时期 整体形势非常的不错 但是业务高速增长给我们也带来很多的挑战 作为天瑞的后台 承担非常多的责任 面对业务的增长 挑战非常巨大 后台整体能力如何能够匹配业务的快速增长 如何保障更好的产品质量 更优的产品成本 更好的运作效率以及供应链的响应速度 形成企业竞争优势 这些问题就摆在我们面前 结合精益革新项目 公司开展了五星班组建设活动 旨在从 团队改善 线组运营 成本降低 品质管理 目标管理 五个维度提升线组长的综合素质 因为线组长的能力决定了的制造水平 希望大家借助精益革新的平台 多学 多问 多思考 将所学的知识运用到实际工作中 真正达到公司和个人双赢的局面 总经理 1 什么是线组长2 线组长的一天3 日别生产现况记录 班前 班中点检4 线日生产报表5 开线前检查记录6 沟通面谈记录表7 月度生产指标现况 效率 品质指标8 员工请假流程9 员工辞工流程 目录 1 什么是线组长 线组长是是企业的基本细胞 线组工作是企业一切工作的落脚点 是企业管理的基石 企业所有的管理目标 管理思想 企业的发展战略 发展方向最终都要落实到每一个线组 企业的执行力要在线组中体现 企业的效益要通过线组实现 企业的安全要由线组来保证 企业的文化要靠线组来建设 号称 兵头将尾 的线组长 在组织中处于承上启下的关键作用 是一线生产的直接指挥者和组织者 他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效 线组长是企业组织中的基本细胞 是企业的 兵头将尾 是公司战略和规章的落实者 线组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员 1 1理想的线组长管理者拥有出色的职务能力 具有对工作的使命感 以对线组成员的爱护和信任为基础 实现有效的组织管理 达成现场的生产目标最大化的领导者 线组长的作用 具备责任心与挑战精神 具备主导变化的力量 掌握专业知识 并具有问题解决能力及达成目标的力量 具有领导力及新员工培育能力 可展现信赖及模范作用 线组长应该具备的核心力量 达成生产目标 生产管理 品质管理 设备管理 培育新员工 管理面谈 管理部下培育 成为兼备梦想与战略的领导力专家 线组长的作用 2 线组长的一天 3 1班会记录 3 日别生产现况记录 4 线日生产报表 5 1开线前检查事项 5 开线前检查事项 6 沟通面谈记录表 7 月度指标现况 65 554 543 532 521 51 7 月度指标现况 8 员工请假流程 1 请假1天以内需提前1天提交书面申请给线长签名确认才生效 2 请假1至3天的需提前5天提交书面申请给线长 交给主管签名确认才生效 3 请假3天以上需提前8天以上提交书面申请给线长 线长签名确认提交上级主管 主管签名确认提交生产总监 签名确认之后才生效 4 所有请假没有按流程确认完毕的直接以旷工处分 5 员工在请假期间继续留在产线做事 不可越级请假 9 员工辞工流程 1 新进员工在公司上班未超过7天 走时不需要任何申请 进厂前有讲解 未满7天离开无工资发放 2 在公司上班满7天员工 公司视为正式员工 离开需要提前30天申请 如果申请时间与离开时间未满30天视为急辞 急辞按厂规办理3