员工奖惩管理制度.doc

中元房地产集团有限公司编 号RS020制度名称员工奖惩制度第8 页共 8 页起 草行政管理部审 核公司管理工作委员会批 准程文虎颁布日期2007年4月27日生效日期2007年4月27日员工奖惩制度一、 总则为规范员工奖惩，鼓励先进，弘扬正气，鞭策落后，维护公司正常的经营管理秩序，特制定本制度。二、 适用范围凡中元房地产集团（包括集团公司及各房地产开发子公司）所有员工的表彰、奖励、处罚均依据本制度办理，集团其他下属企业的员工奖惩管理可参照本制度执行。三、 奖惩原则1、 奖惩分明。在贯彻奖惩制度时，要做到有功必奖，有过必惩，执法公正严明。2、 奖惩适当。在实行奖惩过程中，要做到功奖相称，过罚相当。3、 注重时效。奖惩要就事论事，就时论时，注重效果。四、 奖励1、 公司主要设立如下奖励项目：（1） 表扬；（2） 嘉奖；（3） 晋级或升职。2、 员工有下列情形之一者，公司给予表扬，月度绩效奖金分加2分。（1） 向公司提供合理化建议经采纳有实际成效者；（2） 拾金不昧者；（3） 主动参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 维护公司的规章制度，对各种违纪行为主动制止、批评、揭发者； （5） 由所在公司总经理认定的其他表现应给予表扬者。3、 员工有下列情形之一者，公司给予嘉奖，月度绩效奖金分加4分。（1） 创新经营管理思路，降低成本，提高利润效果显著者；（2） 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3） 不顾个人安危，见义勇为者；（4） 对危害公司和国家的事件事先举报或组织，避免重大损失者；（5） 由所在公司总经理认定的其他表现应给予嘉奖者。4、 员工有下列情形之一者，公司给予薪酬晋级或升职的奖励。（1） 积极创新，改善经营管理，业绩骄人者；（2） 年度绩效考核成绩突出者；（3） 由集团公司总经理认定的其他表现应给予晋级或升职者。5、 奖励必须依据个人的客观条件、事迹、作用和影响的大小，全面衡量，按照制度的奖励项目和条件及时、正确的实施，对同一事件只能给予一次奖励。6、 实施奖励的单位，应当及时宣扬受奖者的先进事迹，以鼓励和教育公司员工。五、 处罚1、 公司主要设立如下处罚项目：（1） 警告；（2） 严重警告；（3） 记过；（4） 降级、降职或辞退。2、 员工有下列情形之一者，公司给予警告处分，扣当月绩效奖金分1分。（1） 损坏公物，影响公司正常秩序者；（2） 遇非常事故，故意回避逃避者；（3） 旷工1天（含）以内者；（4） 违反公司规章制度或管理规定，被定性为“一般”违规者；（5） 犯有性质与上述情况相类似的行为者。3、 员工有下列情形之一者，公司给予严重警告处分，扣当月绩效奖金分2分。（1） 造谣生事，制造事端，损害公司形象，影响公司经营管理者；（2） 工作中投机取巧，隐瞒事实，推卸责任者；（3） 连续旷工1-3天（含）者；（4） 身为主管包庇员工舞弊，弄虚作假者；（5） 违反公司规章制度或管理规定，被定性为“严重”违规者；（6） 犯有属警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的；（7） 犯有性质与上述情况相类似的行为者。4、 员工有下列情形之一者，公司给予记过处分，扣当月绩效奖金分4分。（1） 玩忽职守或超出职权范围擅自处理重大工作事项，造成事故或重大损失者；（2） 接受业务单位礼物、礼金、宴请，情节严重者；（3） 品行不正，泄漏公司机密，有损公司名誉者；（4） 怠慢工作，据不执行上级指令，情节严重或造成重大经济损失者；（5） 违反公司规章制度或管理规定，被定性为“特别严重”违规者（如造成重大损失，公司可给予更高级别处罚）； （6） 犯有属严重警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的；（7） 犯有性质与上述情况相类似的行为者。5、 员工有下列情形之一者，公司给予降级、降职或辞退处分。违反国家法律法规的，除做辞退处罚外，送交司法机关处理。（1） 工作中擅自虚报资料，擅自篡改记录，或伪造各类单据、报表者；（2） 工作能力明显低于岗位要求，无法承担现有岗位工作职责者；（3） 连续旷工3天以上或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；（4） 利用公司名义招摇撞骗，伪造公司文书，伪造或盗用公司印章，严重损害公司声誉或使公司蒙受重大损失者；（5） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣、馈赠等）；（6） 因触犯法律被管制、拘留、劳教、判刑处理者；（7） 犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯者；（8） 犯有性质与上述情况相类似的行为者。6、 对给公司造成重大经济损失并处以记过及以上级别处分的行为，公司除给予绩效考核扣分等上述处罚外，公司还可以视情节对员工处以适当的直接经济处罚。六、 关于制度违规处罚1、 集团各公司所有员工月度、年度绩效考核中均设置“制度执行”指标。该指标为强制指标，属扣分项，即根据各公司制度违规情况在各级员工最终考核成绩（奖金分）确定前进行扣分。并可视情节给予相应的经济或行政处罚。（1） 各公司内部日常制度检查时发现员工违规，按以下办法进行处罚： 一般违规：给予直接责任人警告处分，对直接责任人当月绩效奖金分（下同）扣1分，直接领导扣0.5分。 严重违规：给予直接责任人严重警告处分，直接责任人扣2分，直接领导扣1分。 特别严重违规：给予直接责任人记过或以上级别处分，直接责任人扣4分，直接领导扣2分。（2） 集团公司日常检查时，对于子公司未发现、未处理、未上报的违规，集团公司将出具处罚通知，对相关人员加倍处罚。如，“一般违规”扣直接责任人2分，直接领导1分。（3） 每年初集团公司对各子公司进行制度审计后，按以下办法进行处罚： 一般违规：对直接责任人当年绩效奖金分扣1分（下同），直接领导扣0.5分。 严重违规：直接责任人扣2分，直接领导扣1分，隔级领导扣0.5分。 特别严重违规：直接责任人扣4分，直接领导扣2分，隔级领导扣1分。（4） 月度、年度“制度执行”指标当期最高扣分为10分，制度违规扣分超过10分按照10分计。与绩效考核制度中“重大失误”扣分重合的，按处罚较重的办理。2、 集团公司行政管理部负责组织统计各公司高层领导的制度执行分，各公司办公室负责组织统计其他员工的制度执行分。各公司员工日常考核扣分记入年度汇总分中，但是不进行重复考核。3、 任何员工月度或者年度制度执行考核扣分达到或者超过10分时，直接上级提出薪酬或职位降级、辞退等处理意见，经办公室核实后，报总经理核准，并按照相关规定报集团公司审批或者备案。七、 奖励和处罚程序1、 奖励程序：（1） 员工有符合奖励条件的，由员工直接上级（或办公室、上级主管单位）及时提出申请，说明奖励对象、奖励类别、奖励事项及其影响等。（2） 办公室（集团公司为行政管理部，下同）调查求证，核实报告的真实性、准确性和可行性，签署意见后报公司行政副总审核，总经理审定。其中，子公司给予员工薪酬晋级或升职奖励须报集团公司审批。（3） 凡获得奖励的员工由公司及时公布。子公司给予员工嘉奖及以下级别奖励须报集团公司备案，薪酬晋级或升职奖励在集团范围内通报表彰。（4） 奖励事宜记入员工档案。2、 处罚程序：（1） 员工违纪后，由员工直接上级（或办公室）依据具体违纪事项和本制度提出处理意见申请，申请处罚报告应包括违纪的性质、违纪的过程、违纪的时间、地点、涉及人员、处罚类别等。（2） 办公室调查取证，其他部门配合，核实报告的真实性、准确性和可行性，签署意见后报公司行政副总审核，总经理审定。其中，记过以上级别处罚须报集团公司审批。（3） 本公司检查中，发现“特别严重”违规等属记过性质的事件后，须在事发后2个工作日内上报集团公司，并及时在公司内部通报批评，报集团公司备案，记过以上级别处罚须在集团范围内通报批评；集团公司检查、认定的员工记过及以上级别处罚将在集团范围内通报批评。（4） 处罚事宜记入员工档案。（5） 员工如认为受到不公平对待或对处罚不满，可在处罚决定之日起7天内以书面形式向所在公司办公室或集团公司行政管理部提出申诉，集团公司总经理对申述的裁定为最终裁定。八、 附则1、 本制度由集团公司行政管理部负责解释。2、 本制度自颁布之日起实施。除本制度规定以外的奖罚条例，在其他制度上有明确规定的，按其规定处理，与本制度条款有冲突的，以本制度为准。九、附表违规等级标准违规等级标准类别序号事项违 规 等 级特别严重严重一般审批类1列入审批的项目，未经书面审批擅自执行2已经申报审批，但未按集团公司审批意见执行3对子公司审批工作有意拖延不按时回复4事前虽经口头审批，事后3日内未补办书面手续备案类1列入备案的项目，不按时提交或提交不完整的备案资料，或未经备案即开始执行2对于各项计划、考核、未完成工作原因分析表等，年度内未按时上报每3次计子公司行政副总经理1次计划、考核、指标类1计划执行严重滞后且隐瞒不报，给项目的总体计划带来重大不良影响2未按时上报年度计划或项目计划导致工期严重延误的3子公司擅自修改制度或更改制度执行办法而未报集团公司审批4违反制度的子公司未及时查明原因、明确责任、处罚并上报集团公司5未制订细化计划导致重要节点延期6工作计划中指标及重大节点工作遗漏7考核未按时进行，拖延至下一次考核期仍未完成的8计划制定混乱或随意改变，不能保证计划的顺利执行，屡教不改或情节严重的9未按时上报细化计划10集团公司对未上报细化计划、重大节点等推延未及时发现执行类1拒不执行公司下达的指令，情节严重或造成重大损失的3不执行公司指令或故意拖延的4主观原因造成重要节点延期并未提前上报的检查处罚类1集团公司部门未及时发现子公司月度计划中的遗漏、未及时要求子公司编制细化计划，造成重要节点延期的2对