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文档简介

第七章物流项目风险管理 学习内容 项目风险管理概述物流项目风险识别物流项目风险评估物流项目风险应对 1项目风险管理概述 一 项目风险在给定情况和特定时间内 项目可能发生的结果之间的差异性 差异越大 风险越大 1 项目风险特点 过程性 多样性 通用性 全局性 1项目风险管理概述 2 项目风险管理的意义 1 加深对项目和风险的认识和理解 2 制定项目应急方案 3 提高计划可信度 改善团队内外的沟通 4 能够明确项目能够承受损失和损害 5 为以后规划设计提供参考 1项目风险管理概述 二 项目风险管理内容对项目管理组织可能遇到的风险进行规划 识别 评价 应对和监控的过程 以科学的管理方法尽可能识别出风险事件 并使他们的影响降低的到最低程度 项目风险管理周期图 2项目风险识别 一 物流项目风险源 2项目风险识别 二 项目风险识别技术1 问询法2 核查表法3 工作分解结构法4 敏感性分析法5 事故树分析6 现场视察7 索赔统计记录法 3项目风险评估 一 项目风险定性评估方法项目风险评估是按风险对项目目标可能的影响来对风险事件进行排序 以明确特定风险的重要程度 方法 主观预测法成果 1 项目总体风险等级2 主要风险清单 3项目风险评估 3项目风险评估 二 项目风险定量评估方法量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果 从而得到分析项目总体风险的程度 主要内容 1 测定取得某一特定项目目标的概率 2 量化项目的风险概率 决定可能需要的成本大小 进度计划和应急准备金 3 甄别最需要关注的风险 4 找出理想的和可实现的成本 进度计划及工作范围目标 3项目风险评估 1 概率分布法2 外推法3 灵敏度分析法4 决策树分析法评估成果 风险序列清单 概率分析结果 估测完成时间和成本目标概率 应急资源 3项目风险评估 例子 某第三方物流公司 针对当前冷藏运输市场的新动向 计划改造原有的冷冻仓库 购置新型冷藏车 经市场调查 新的冷藏运输产品在市场10年中销路好与不好的概率分别为0 7和0 3 经过几轮的论证 形成了两个方案 A方案 一次性投资500万元 建立完善的冷藏运输系统 大幅度提高企业在冷藏运输市场的竞争力 产品销路好时 每年可获利润170万元 产品销路不好时 每年会亏损50万元 B方案 先期投放200刀兀 改造2000d的冷冻仓库 租用AXP公司的冷藏车 开办冷藏运输 视市场发展再作进步发展决策 产品销路好时 每年可获利润60万元 产品销路不好时 每年会亏损20万元 若折现率取10 试对其风险作为出评估 3项目风险评估 Ea 6 1446 170 0 7 0 3 50 500 139 04Eb 6 1446 60 0 7 20 0 3 200 21 2由于市场比较看好 优先考虑A方案 4项目风险应对 一 回避风险二 降低风险三 转移
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