日本的物流培训资料.ppt

使用DPS分栋商品 雄师牌全自动剃须刀 货架的指示灯点亮 告知方位 显示所要取的数量 分栋后按下 结束 按钮 指示灯停止显示 运用扫描仪验货来确定进货信息 货箱 结果 集中验货 利用固定式扫描仪 货箱 根据条形码验货 边分拣边验货 利用手提式扫描仪 进货信息确定 结果 发货预定信息 发货预定信息 采用集中式物流业务创新提供了好机会 采用集中商品方针 商品按货架划分 每个货架的商品名称及其数量 补货频率 1周的订货次数 订货单位 分多少单位量订货 设定订发时间 从订货到送货的时间 由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨 效果 利润增加 营业额提高 退货减少 库存减少 采用集中式物流减少了店铺的库存 以某食品超市为例 集中式物流直接的效果 以此为前提改善订货环境 其效果 提高了库存周转率 提高了利润率 适当的库存量 订货时间 订货单位设定每个店铺 每种商品的订货标准 研修 实习设定每个店铺 每种商品的订货标准 实现了快速送货一体化每周5次接受订货 第二天送到 按个数单位订货也可以 提高了送货的准确度保证99 7 的送货准确率 减轻店铺内的作业 不同业态业种连锁店的物流动向 营业规模 便利店 超市 家庭用品商店 药品 日用品便利店 饮食连锁店 兆5000亿日元 20兆日元 2兆5000亿日元 7500亿日元 兆日元 10年前轵极推进集中式物流 确立不同商品物流体制随着连锁店的增加 物流中心也不断增设 从90年代中期开始 加工食品领域开始实秆集中式物流随着服务对象 服务范围的扩大 物流中心也在不断增加 原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换物流外包业务多由大物流公司承担 提供日用品及药品的集中式物流新业务由医药品批发商 日用品批发商 食品批发商组成的物流新体制 由中心店集中配腾向集中式物流中心转换高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展 注 营业规模是指主要企业的销售的合计资料 日经流能新间 流通经济手册 等 多种批发向药品 日用品集中式物流发展 药品批发业界向新的批发业态转换 日用品批发业界争取进入药品的批发领域 食品批发业界关注OTC 一般性药品 销售管制的解禁 物流业界药品 日用品连锁店各公司都支持本公司的物流 集中式物流对饮食连锁店的综合支持 新商品信息的提供 新菜谱的提案 集中式物流 需求预测 订货支持 货物统一配送 汇集订货数据和POS数据进行分析 有关物流中心费用的讨论 要解决物流中心费用有必要改变价格体系 原有价格体系 现有价格体系 明确地分担 实际上算法还是很模糊的 作业效率不高 难以实现一体化 提高零售业物流中心的作业效率 现在的集中式物流中心 下一阶段 作业效率提高 从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变 东京中心部共同配送中心 连锁企业 连锁企业 连锁企业 按区域划分的配送 按连锁店划分的配送 连锁店 连锁店企业品川物流中心 第三方物流企业担负着零售物流中心的运营 手续费 物流中心费 零售企业 代理物流中心的开发 运营的管理 委托费 代理送货 物流中心的运营公司 批发 企业物流公司等 配送费用作业费用 资金流服务流 物流公司 业务承包 希望承揽连锁店物流委托的优势企业 由物流设备 信息设施的生产企业转换的第三方物流企业 由批发商 商社转换的第三方物流企业 由物流公司 物流分公司转换的第三方物流企业 开发研发物流的整体流量及中心位置的设定探讨配送网络研究库存配置 设计物流中心设计配送管理系统设计库内业务程序设计库存管理系统设计 过渡主要人员的保证 教育 培训系统的测验编制手册 运用现场管理损坏维修索赔对应 分析成本生产性分析执行情况评价改进提案 改善改善对策的探讨模拟试验物流整体规划 不需要订货的CRP系统 补货计划 库存信息