培训档案三标模板.doc

YLHX/RS/JL-014-00培 训 需 求 调 查 表填表单位： 填表时间： 年 月 日提出需求人员姓名： 所在岗位：您希望接受哪方面内容的培训（具体、有针对性）您觉得培训采取哪些方式和形式更好（方框内划勾，可多选）师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式 您对培训有什么样的期望及建议备注本人签字： YLHX/RS/JL-015-00培 训 计 划 表填表单位： 填表人： 负责人： 年 月 日序号计划时间培训内容培训师方式和形式培训对象备注师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式师带徒，外出培训，请专家内训，内部轮流讲课；集中面授，光盘学习，互动研讨形式说明：各部门针对培训需求调查表和本部实际情况对培训工作初拟计划，公司针对培训需求调查表和各部计划进行统筹规划。YLHX/RS/JL-016-00培训师补助申报表部门（分厂）：填报日期：培训师性别民族出生年月所在岗位学历工作年限培训对象培训课时培训起止时间培训题目培训内容部门 负责人 （签字）人事行政部确认说明：1.每次培训前1天各部门以口头方式通报人事行政部，人事行政部备案，抽查监督，并作为确认依据。2.本表每月30日前部门负责人签字后报人事行政部。3.培训对象，填写参加培训人员。4.培训课时，每1小时为1课时。5.培训起止时间，记录每次培训的起止时间。6.培训题目，每张表最多填写三个题目。7.培训内容，详细列出培训提纲。YLHX/RS/JL-017-00外部培训申请表拟参加培训人员姓名部门职务培训组织单位培训地点培训课程时间安排培训总费用预算申请培训原因部门领导签署意见： 主管领导签署意见：人事行政部签署意见：总经理审批意见：YLHX/RS/JL-018-00师带徒培训计划表填表时间： 部门负责人签字：部门名称培训起止时间师傅 个人情况姓名出生年月性别所在岗位入公司时间工作年限徒弟1姓名所在岗位徒弟2姓名所在岗位徒弟3姓名所在岗位徒弟4姓名所在岗位徒弟5姓名所在岗位培训内容培训方式培训目的YLHX/RS/JL-019-00师带徒培训月度计划表（ 月份）所在部门/分厂：培训总期限： 年 月 日 年 月 日师傅姓名所在岗位徒弟姓名理论授课课时时间安排培训内容培训目标现场学习课时时间安排培训内容培训目标考核考核方式考核起止时间说明：1.此表一式三份，师傅一份、部门/分厂一份、人事行政部一份，每月3日前报人事行政部。2.课时，每1小时为1课时。3.时间安排，具体安排每日培训时间，如每日上午10：00-12：00，每周一、三、五下午15：00-18：30。3.培训内容，详细列出每月培训提纲。4.培训目标，明确提出每月培训目标。5.考核方式，包括书面命题考试（一律闭卷）和实践操作考核。6.考核起始时间，提前确定每月考核时间，如*月26日上午10：00-11：30。YLHX/RS/JL-020-00徒弟月度总结（ 月份）部门/分厂徒弟姓名所在岗位师傅姓名本月理论授课课时本月实践授课课时本月所学内容概述本月学习心得建议说明：1.本表作为对徒弟考核依据之一，于每月30日前直接由各部门/分厂培训专员汇总报人事行政部；2.本月所学内容概述，指对本月师傅所教授内容进行总结、概括；3.本月学习心得，指对本月所学知识的体会、理解以及日后努力方向等；4.建议，指对师傅的建议、对师带徒培训方式的建议和对公司培训安排方面的合理化建议，等等。YLHX/RS/JL-021-00内蒙古亿利化学工业有限公司师带徒培训责任书所在部门/分厂： 师 傅： 徒 弟： 为保证师带徒培训效果、明确师徒双方责任、推进公司培训制度，特制定师带徒培训责任书：一、责任期： 年 月 日至 年 月 日。二、责任目标1、确定师徒双方人选并明确责任， 不得擅自更换人选；2、每周培训时间不低于10小时；须保存相关培训教材及培训记录，以备查；3、每月至少进行一次命题考试，合格率不低于80%；须保存考试记录；4、严格按照师带徒培训计划执行，确保在培训期内达成培训目标（见培训计划）；5、培训期末，师傅对徒弟进行考核，徒弟需达到独立处理故障的能力；须保存考核记录；6、责任期满，公司考核小组按照培训管理办法对徒弟进行考核。三、考核与奖罚1、人事行政部按上述责任目标每月进行检查，有未按规定或未达到要求的，人事行政部记录在案作为考核依据； 2、培训期间每月补贴师傅200元，随工资按月发放；3、培训结束后公司考核小组对徒弟进行考核，经考核，每合格1名奖励师傅500元，每不合格1名扣除师傅500元，不合格徒弟扣除其当月的绩效工资及奖金，合格徒弟奖励其20%绩效工资；4、徒弟将作为公司储备力量，考核优秀作为员工晋升的依据。四、责任书签字生效，一式两份，人事行政部、部门（分厂）各执一份。 五、培训计划和培训目标作为本责任书的有效附件。师傅（签字）： 时间：徒弟（签字）： 时间：YLHX/RS/JL-022-00员工培训档案姓 名员工编号入职日期学 历专 业毕业时间毕业院校现任职务入职前培训纪录培训日期课时培训内容培训教师备注123456入职后培训记录培训日期课时培训内容培训教师备注12345678910111213YLHX/RS/JL-023-00签 到 单 培训内容： 培训地点： 培训对象： 培 训 师： 培训日期： 培训课时： 序 号参加人部 门本人签字1234567891011121314151617181920YLHX/RS/JL-024-00成 绩 单 培训内容： 培训地点： 培训对象： 培 训 师： 培训日期： 培训课时： 序 号参加人部 门成 绩鉴 定12345678910111213141516及格率鉴 定 人：优秀率鉴定日期：注： 满分为100分时，60分为及格，90分为优YLHX/RS/JL-025-00培训效果考核表所属单位：负责人（签字）：时间： 年 月培训方式项目及权重自评得分考核得分备注内部培训 (60%)是否按计划进行（8%）培训内容有无针对性（8%）培训人员教案制作情况（8%）每项培训的书面考试情况（8%）考试合格率（7%）培训记录是否及时、全面、详实（7%）接受培训人员出勤情况（7%）是否针对实际情况进行有效创新改进（7%）师带徒培训(40%)计划的制定是否全面、合理（10%）师带徒是否按时、有效进行（10%）月度考核情况（10%）培训记录是否及时、全面、详实（10%）合计本单位意见或建议人事行政部综合评价说明：1.本表由各部