培训管理办法.doc

重庆同德投资集团有限公司培训管理办法一、总则（一）为营造良好的学习氛围，打造学习型团队，增强员工的胜岗能力，特制订本办法。（二）本办法适用于同德集团，各项目公司可根据实际培训情况制定相应实施细则。二、培训概述（一）培训构成。全年度培训分为全员培训、骨干培训、精英培训三个层级；由集团培训、部门（项目公司）培训，同德网络学院、同德大讲堂、同德私塾够成同德集团培训体系。1、全员培训。该项培训适用范围为全体员工，旨在提高全体员工的综合素质、胜岗能力、基础技能。其由集团培训、部门（项目部公司）培训、同德网络学院三部分组成。2、骨干培训。该项培训适用范围为骨干员工，旨在进一步提高业务骨干的业务技能，增强业务理论水平，转变思维开口眼界，促进职业生涯提升。其由同德大讲堂、同德网络学院组成。3、精英培训。该项培训适用范围为部门负责人，各项目公司负责人和重要副职干部，集团董事长、总裁、副总裁级总裁助理等集团领导。旨在转变管理理念，改善管理方式，提高管理水平，增强管理能力。由同德私塾组成。（二）培训体系1、集团培训。该项目培训适用于集团本部全体员工，指集团本部日常性培训工作。其主要内容为制度、廉政、团队建设、企业文化、参观考察、入职培训等集团组织的，本部团员参加的例常性培训。2、部门（公司）培训。该项培训为例常性培训，主要负责对企业文化、集团制度、战略目标、方针计划、团队协作、业务技能、专业技术等方面进行培训。3、同德网络学院。建立同德网络学习平台，将培训学习信息化，同时完善网络学院管理办法，规定网络学院规范，明确网络学院学时要求。4、同德大讲堂。一是建立内训师及其评级制度，由内训师组成内部培训师队伍，组织主题培训学习。二是外聘培训师。5、同德私塾。该私塾为外聘、外请专家授课，采取小型授课的方式进行，主要授课内容为地产知识、行业动态、管理科学进行授课。三、培训制度（一)为加强培训管理，集团人力资源部须完善培训制度建设，并每年度修订培训管理办法及其制度体系。（二）本办法作为培训管理办法的基本制度，是培训体系其他制度的建设的依据。（三）培训制度体系由部门（公司）培训实施细则、同德网络学院管理办法、同德大讲堂实施细则、内训师管理办法、同德私塾实施细则等构成，由集团人力资源中心分阶段进行完善。（四）新增关于培训制度自动纳入培训制度体系，在年度修订培训管理办法时，正式纳入培训制度体系之中。四、培训调查（一）年度培训需求调查。要求每年度完成一次年度需求调查，每年最后一季度完成次年度培训需求调查。（二）专题培训需求调查。各类专题培训、管理干部培训等需在培训前针对受训员工做专题培训需求调查，以提高培训的针对性和科学性。（三）培训需求调查职责划分。年度培训需求调查由集团人力资源部负责组织开展，集团人力资源部具体负责集团本部具体需求调查开展工作，所辖公司负责各公司培训需求调查开展工作。专题培训需求调查由培训组织单位负责开展，集团人力资源部或所辖公司人事部门配合开展。（四）需求调查报告撰写。集团人力资源部负责集团本部培训需求报告撰写，并汇总专业系统、所辖公司培训需求报告，形成全集团培训需求报告。五、培训计划培训体系各项培训管理办法将详细规定培训计划的实施细则。培训计划严格按照提前拟定，提前报批的原则，不同培训的计划由其管理办法规定计划拟定时效。培训计划需涉及以下内容：培训内容、培训时间、培训地点、培训形式、培训讲师、参训人员、参训要求、培训支持、培训课件、培训考核。培训内容：200字以内的培训内容说明，要求重点阐述培训的目的、纲要、重要知识点。培训时间：需根据培训内容，安排培训时间表，明确每节培训的起始时间。培训地点：在日常办公地点以前的培训地点，需附上线路说明，例如公交乘车信息，道路交通拥堵、路面路况等重要交通信息。培训形式：根据培训需求制定相应的培训形式。培训讲师：明确讲师姓名、职务。如是外聘讲师，需讲师的个人简介。参训人员：填报培训计划时可仅写人员范围，正式发布培训通知时需将学员详细名单（部门/公司、职务、姓名）作为通知附件一并发布，并以此附件打印培训签到表。参训要求：根据培训的需求，明确其具体要求，需要参训人员配合支持的事宜以及着装、时间、文具等训前准备工 作。培训支持：即此次培训工作需要支持配合的部门和工作，请将工作任务和达成标准明确到部门及人员。培训课件：此项不作为培训计划申报强制填写项，但培训课件需在培训结束后以电子版形式传人力资源中心备案。培训考核：重点培训课程或专项培训需进行考核，考核内容、形式、时间、地点、被考核人由培训组织部门决定。详见附件1培训计划申报表六、培训反馈建立培训反馈机制，由培训组织部门在培训前发下培训反馈表，参训人员在培训结束后，根据实际培训情况填写反馈表。培训组织部门要对反馈表进行统计和梳理，对培训意见进行汇总，并根据反馈意见适时调整培训课程。详见附件2培训反馈表七、培训评估建立培训评估机制，分层级、分节点对培训工作进行评估。集团培训、部门（公司）培训，原则上以年度进行评估总结。同德网络学院、同德大讲堂原则上每半年评估一次。同德私塾原则上活动结束后10个工作日，完成评估报告。八、培训台账全集团分为两级培训台账管理模式，集团人力资源部负责对全集团培训台账进行管理检查。集团人力资源部具体录入集团各项培训台账；所辖各公司负责该公司人员参加各类培训的台账录入，包括所辖公司员工参加集团组织的各类培训。集团人力资源部每季度或者不定期对所辖各公司培训台账录入进行检查和汇总管理。所辖各公司每季度末最后一个工作日向集团人力资源部提高当季度培训台账备案。附件4：同德集团 年度培训学习台账九、培训学时全集团员工建立学时管理制。年度人均学时根据年度培训计划制定。根据员工参训情况，据实录入员工学时。培训学时与员工调薪、晋升挂钩，未达到学时要求标准员工原则上不得调薪或晋升。如需调薪、晋升需进行学习承诺，保证在调薪或晋升后补齐以前所差学时。学时计算以每小时为单位，其最低差值为0.5小时。十、培训纪律集团将加强对培训纪律的管理，原则上无重大工作安排，参训人员需根