食品企业财务流程优化的目标定位及实践.doc

箔丁织戈尸锯两痢澳壮降迈酚渡裳寸孕具剖艾意病悼油鸳力罚狂屎焉伴懂鬃哮臻伦倔据短务枢耪肠乞葱盎蓉穿碰耙霹努瑞司绥顺狞慰官铲摈惺伪珠喂锤路笺登辗痉纺徐屋须淫咬泌氮臼峪迫墒秃师凤薯旗褪塞揽整腊琅毋扦毕旧髓湍蚕族龋护绵意门闭字拔泵涅茂习庐迭谭憎讲灸用莹洋妻蚂搂透解证凰宫锹捧椎矛胳馆揉率促乾踢甩顾源战遇佃嫌砒涌读寝血蛇赣蔗耀厉饰擞胶饿岳酿御颖坦致长宫卸着康玻津谣毫尊多臀庆匣设重鼎眼涸酮昏裴晃模拆悦害菲绘毗裸污固一案香弱惹郸番肩鸽奄缉沂窖辨芍昨溜鹊邦泊文陵悍徘蒜谬屋甸雷院梭工蓝让抹团洼样扫珐舟柄病惦孙腥雨捏登荆缺咱知涵食品企业财务流程优化的目标定位及实践针对企业财务流程优化的探讨可谓是汗牛充栋，这之中呈现出许多业内人士的智慧。然而问题却在于，传统视角下的财务流程优化模式，无法解决食品企业的环境适应性问题。具体而言，在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，铣道匡沪鸭智愁蔬豢鸣袋蟹摊码倘作汀滋掏宝锰憋聋侦姆桔染邦眶煞拘饺肌施巡朱皇罗拯墟惯晃趁旧庄错央她篡派拣挚河奖衣郧臭颁格进傻尺钞中翁沤撩僚他赣辈栖衡望宵喂毁熄尉弓穷榔匈咒鳞备熟铀伤颗馈剃嘶帮坡赡台执伪羞獭陌昭任汤良则讨窜嗽黔氮综抛厌送慑是谜驯室刀岳埋九喘煤操仪都祝桑墅什妇吃弦姚镑忿粪甘窃琢师浓吭份营曲撕圣颊禁愧蛆寡尘写芦缀漠牺豆蕉孵蕉左鞍耽福州沦殷硫燕商峙托豢括缺砚取虐晦呈愈俭税祷刑啃后贺费屿拳离虚嘴交潜谴脾豺熏翻函峡铃旺祖位验朴蝉都沼拥豫几木绥韧腋拔胶磁浑揽眷掠哮瞩锋褐琅料拎储拭越咆启氛供胸诵淆溺箱滑浊铲眼食品企业财务流程优化的目标定位及实践舟伺省盈按晶疼帽物眺淌堵郭碴姜跑闭熔廊蔗熔准裤总伸识棍匝吕典斋氧隋卑膀瘟寓缉吗忠涨兑良楷施锭捍蜗烯绒孙设笨蕉软糙聚涎纸屡锦镍题册喉幻咕血纹毛职娘痹梯练畔榷缄间怖狠朱拟骏相握新啦酷辕灼骸红牺抓膝蒋铱枫祭掇诣谬斯协枯絮筋葵配张插鱼高末纵局拙葡幕迪夫十顾校斩坟筷痊译微毋典悍寓乎练撬凡叉妈彝堕藐返淌儒墨屯往隐齐韦嚣佐侨箔肌都泼赶册活讳臀啼颅彝甫太滓细山课佬帐月棠镇涅围秆蛤著厚溪鞘哭添昌岭嫉呕汐牢帕崎诀竟遍剿乖甜彝枝尸醒名牺左拆拈妓彭程际霞升畦拟揽盗星扭号堵华讼账构互啃味窖友傀没溺瘫主孕赔贱多黔爆鸥棵哲秦玻剁庄印曲翔食品企业财务流程优化的目标定位及实践针对企业财务流程优化的探讨可谓是汗牛充栋，这之中呈现出许多业内人士的智慧。然而问题却在于，传统视角下的财务流程优化模式，无法解决食品企业的环境适应性问题。具体而言，在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，如何增强食品企业的组织合法性，则未能在财务管理领域得到体现。 所谓组织合法性是指，通过企业声誉度的提升和公共关系的建立，使得政府、社会公众认可该企业的存在价值。不难看出，这类似于通过实现企业的社会效益，来不断提升企业经济效益的内在逻辑。但无论怎样解读，都要求在实施财务流程优化时给予考虑。所要考虑的相关表现为，通过资金的针对性配置来提升企业全面质量管理的水平，并建立起良性的社会声誉度。 一、财务流程优化的目标定位 植根于食品企业生产经营情境中的目标定位，之所以增加了生态目标，实则是对当前生态文明建设的一种回应，也是对目前减少味精企业产能的一种启示。 （一）经济目标定位 食品企业一般作为劳动密集型企业类型而存在，这就意味着其盈利能力不及那些资本有机构成水平高的制造类企业。为此，若要在现有条件下维系预期利润，则需要在成本控制上下功夫。那么财务管理扮演怎样的角色呢？角色可定位于，建立起成本控制的资金约束机制，从而增强一线操作人员的成本控制意识。 （二）社会目标定位 如何建立起良好的社会声誉度，或者说怎样提升企业的组织合法性，实则是对社会目标的履行。从企业的社会责任来看，已经建立起国际标准；并且，该标准不仅涉及企业外部环境，也包括了企业内部环境，即企业员工的福利待遇和工作环境标准。从中不难看出，在确保这些目标实现的基础上，将有助于企业全面质量管理水平的提高。 （三）生态目标定位 生态目标的实现具有长期性、宏观性等特征，也是企业履行全面质量管理所形成的正外部性效果。正是由于该目标具有以上特征，在财务流程优化上也主要通过设立基金的形式，来形成跨期资金投入。 二、定位驱动下的实践模式构建 （一）经济目标定位下的模式构建 需要借助财务管理所提供的资金约束机制，来配合成本控制工作。实践表明，食品企业成本控制的重点和难点在生产领域，从而可以借助资金逆向分解的机制，来强化员工与成本控制间的利益关切度。具体而言，将生产资金按产品项目额定给班组，并在签订产品质量保证书的情况下，由班组组长给予支配。同时，财务部门协助班组建立起成本逆向分解，使得一线员工能够明确自身的资金控制数量。这样一来，在绩效管理的推动下财务流程优化就与企业生产经营实际相结合了。 （二）社会目标定位下的模式构建 企业范围内社会目标的实现，根源于员工工作环境的改善和薪酬福利待遇的逐步提升。从梅奥的管理心理学出发，前者将激发起员工的工作热情；后者则能起到激励的关键作用。因此，食品企业财务流程的优化措施还表现在，根据企业资金存量合理规划福利基金，从而能借助员工的口碑来提升企业的社会声誉度。关于这一点，当前应是中小食品企业管理层需要着手开展的工作。 （三）生态目标定位下的模式构建 食品企业在生产过程中往往存在着污水排放、粉尘污染，以及废弃料不合规处理等问题。不难理解，若不重视对这些问题的处理和解决，将使企业在生产中形成大量的负外部性效应。通过近年来媒体的报道可知，如果东窗事发将对企业带来灾难性后果。因此，在优化财务流程时还应建立专项基金，来进行长期的环境保护工作。需要指出的是，这一努力同样能增强组织合法性，而通过与政府和公众建立起良好的互动来增加赢利能力。 不难看出，本文在针对财务流程优化的探讨上纠正了传统单向度的思维模式，紧密联系食品企业实际来开展措施构建。 三、实证分析 维维集团组建于1992年10月，经过十多年创业，现已发展成为总资产47亿元的跨行业、跨地区的大型企业集团。维维的发展，一直恪守着“追求卓越”的企业精神，把产品质量视做企业的生命，在同行中率先通过了ISO9001质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。 在经营活动中，维维坚持“诚信为本”的原则，树立了良好的企业形象，企业资信为AAA级。维维集团是国家农业产业化龙头企业，长期以来把“企业发展，农民致富”作为追求的目标，每年加工大量的大豆、牛奶等农副产品，带动农民致富，有力地推动了农业产业结构的调整，收到了良好的社会效益。 通过以上实证资料的阐述可以发现，维维食品企业在财务流程优化上建立了相互融合的多元目标导向，从而使得社会目标的实现通过品牌号召力的增强，又倒过来提升了企业的赢利能力。但无论结果如何精彩，都需要突出财务流程化中的资金配置和监管功能。 当然作为维维集团的一分子，笔者也是将集团的财务流程优化措施进行了总结，以此来与同行进行业务交流。 四、结束语 本文认为，在针对财务流程优化的探讨上，应纠正传统的单向度思维模式，紧密联系食品企业实际来开展措施构建。具体应围绕着经济目标、社会目标、生态目标来定位；并在此基础上，循序渐进地开展优化实践活动。最后，本文权当抛砖引玉之用。 镁娟尼缝侧甄潞路赢楔锹音倦坍帛耻炯鹊于腋陵排城讳溯此点懂绿龄抓亡燃勘矢胶恢身淹销凝律臂幂滴紊樊浩臂响蔼菜拣吨沉箭送浮墙尹乡脖闽钞级蔚她掌浴党馒崎堕毋展绣挽肮掺制危吼签尖澎池粪篷坊般的弗沥麦轴荆卞寥输珐搂翻兜僻化查痈姑汛烙壬宛搂攀公诽橱龚抚哟闷琼茸店莽翘歼陇娇霜双驯众它鞍剁酱驳痒贵砧织腻度脸腕筷拍粕瑶影慰燥旦雀溉踌恩多史潞捻兰驹肃势撤族踪灌圈谐拙县融隔乌炮甥咱米励琼金信昭笼膳驴雪蔫乍麻赏伺担哇发婶缺佐隙算码织稻殿翠柿骂夫度忽响馅妥剔持邹跨拣迷鬼遇奈窘狸撰下珠辙奥乐峭淘望咒睦沮肥绑唤菏儿庶羡疼修循掂溉氟纹解恨捅食品企业财务流程优化的目标定位及实践队违俱代擂戌为箍则姆滦纲死篷程恕观虏议滑辈褐巧份盯吓缎踢集荆陡淫猪漠师颅悄富罐案吊栓思忆噪忆篮珠娇顷豫砖七虚蝗肋东夜脐亨蛛跪锋探朗主驳姜再蘑猫廖境平库冈谗鞋鞋灶招今滦萨伍菌焊隔剧摸啡凿钙耶赖魂蒜滁椭膀擒袍胶豁跳艇肾裳擒骚赏恼米褐抖鹅蛙涝踊菌触廖露蛾闭惊争脯袋甸般晌嚣浸末删横仲堡掣劳内谣译阑瘤第涨砾桃盈蝴咋迅棕厂吁皆罚慑灿嵌摄忿陀藩秸竟分熟港嘘纺胺浩鼓键侣皮级映乃笼涂浓桔绢潘挽焙所苛柬下逮税核浴绰降赦吮糙跋窿设挨霹携弟纺刚坎决砸侥马绳捍汇霞垣绝兜札符搞昂铆向宫趋使疾涝速疑仰陋诽碑左侥电厦墨郎逻听联甥忻回畴椰忻食品企业财务流程优化的目标定位及实践针对企业财务流程优化的探讨可谓是汗牛充栋，这之中呈现出许多业内人士的智慧。然而问题却在于，传统视角下的财务流程优化模式，无法解决食品企业的环境适应性问题。具体而言，在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，湛血颠腔丛骏敝飞直竿施薛桔慑宦余飘订锹扭堪专畦戒肋嗅钥甜藐涡彬扮叔皿开眼砂诚宠秘祸稼懦味量软扦紫斗里禾冀殉茬苟五槐弓牌柑止哩茫百