哈尔滨商业大学企业资源计划(ERP)实训报告.doc

哈尔滨商业大学ERP实训报告姓 名： 马书成 学 号： 200910840291 专 业： 工业工程 班 级： 2009-1 指导教师： 宫运启 时 间： 2012年10月22日-2012年10月28日 实训一 系统运行管理实训地点：工业工程机 房设备序号： 任课教师：宫运启实训教师：宫运启 实训日期：2012/10/22 实训成绩：一、 实训目的与要求1.了解系统运行管理模块的功能。2.能够建立新帐套。3.能够对用户和权限进行设置。4.进行系统设置，维护基础信息。二、 相关知识1.系统运行管理系统SRM介绍系统运行管理系统SRM模块是整个ERP系统实现闭环控制的重要环节。在企业使用ERP系统时，系统运行管理的作用是有组织、系统地运用计划、控制等方法，对ERP实施管理。帮助计算机系统管理人员管理操作员档案、设置操作权限以及进行数据备份和恢复工作。应用此子系统，将会提高系统运行效率。2.相关知识及概念1) 组织结构2) 管理层次三、 实训内容与步骤1. 安装及注册2. 登录并建立新帐套【注意】建立新帐套是实训一的重点内容。3. 用户设置1) 部门设置2) 员工信息设置3) 部门主管设置4) 业务人员设置【注意】 总经理级用户设置公司级主管用户；公司级主管用户设置部门主管及一般用户。 公司级主管用户设置部门，点击部门按右键可增加、修改、删除，此处不赋予部门任何权限。 在用户设置菜单下，双击部门，出现部门资料设定界面，此时除ERP系统管理部门外不赋予任何权限。4. 权限设置【注意】先分高、中、普通用户进行缺省权限设置、再对具体用户进行用户权限设置。5. 基本信息的增加、删除、修改1) 公司资料2) 基本信息6. 系统初始化【注意】运行前对系统进行初始设定。7. 数据的导入导出【注意】将系统中的数据导入到EXCEL、或将EXCEL中的数据导入到系统，减少数据录入过程。四、 实训观察与讨论1. 系统管理模块与其它模块的关系。2. 基础资料设置的重要性。3. 职位权力在此模块中的体现。五、 实训总结ERP是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。通过这次的实验,我对ERP供应链有了更深的了解，同时也有了一些自己的一些看法：在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。在上机操作过程中，要集中精力，正确地操作。对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作，而不要急于离开实验室。总之，完整地做好一个实验需要付出很多努力，但仍要以最认真的态度去对待每个实验，这样才能提高实验能力、动手能力，以及加深对知识的理解。很高兴通过这次ERP上机实验学到了很多知识，很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助！最后希望自己能将现在所学，运到到以后的学习和工作中!六、 学习心得、意见和建议首先是老师看到了社会的发展和需要，并利用学校的有利条件为同学们准备了这样一个机会，对我们来说培养了竞争的资本，对学校来说给社会培养了一批可造之才，实现了学校教书育人的目标。虽然老师的目的对于我们整个班级老说是一样的，但是人人有别，每个人从都能从中学到自己想要的，不曾想到的，意外的收获。总之，通过这次实习，我认识到了企业信息化的难度，是一个过程。我们作为将来社会主力的必要技术和技能其实是和农家种粮一样，都需要勤恳的劳动，和智慧的发挥。作为学生的我，应该乘在学校求学的机会将自己装备成未来社会的需求人才。为我们的专业争光，为我们母校争光！16实训二 物料清单维护与管理实训地点：工业工程机 房设备序号： 任课教师：宫运启实训教师：宫运启 实训日期：2012/10/23 实训成绩：一、 实训目的与要求1. 了解物料清单设置是运行MRP的基础。2. 设置系统参数、维护基础信息。3. 掌握物料编码、物料主文件的设置。4. 掌握物料清单的维护过程。5. 了解成本BOM的更新及统计。二、 相关知识1. 产品工程设置介绍物料清单是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有的组装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量，如工时、材料、设备、工装、车间等。用以描述产品零件、半成品和成品之间的关系。在某些工业领域，可能称为配方、要素表或其他名称。产品BOM影响范围很大，其内容必须随时保持正确及时，而这需要ERP系统的相关功能来进行物料清单的维护和管理。MRP是制造企业ERP系统的核心部分，而产品工程（BOM）设置又是运行MRP的基础。建立好产品的BOM，是进行物料需求计划、生产作业计划、采购计划、车间生产管理等的依据，也是产品的成本核算，计时计件工资的核算基础。2. 相关知识及概念1) 物料清单和物料需求计划2) 物料编码3) 物料主文件4) 成本BOM5) 特征件设置三、 实训内容与步骤1. 系统及参数的设置2. 物料编码【注意】 物料编码是管理系统中基础数据输入的一部分，它把各种材料分门别类加以管理,方便以后产品和材料归类及报表查询等。 物料编码应具备唯一性、弹性、能反映重要属性、应反映顺序等。3. 工序设置1) 工序资料的增删与修改【注意】 如缺省工序打勾，当建立BOM的时候，这个工序将会自动带出。 如检验工序打勾,需要对此工序完工的产品进行检验才能做下道工序。2) 产品的工序设置4. 产品BOM设置【注意】同一层次可以同时增加多个材料或半成品；物料来源为“采购”时不能建立下级工程；在增加“工序”时，同时可以增加多个工序，多适用于流水作业；BOM层次理论上支持无限层；BOM的提交与审批可以单独操作。5. 特征件设置【注意】有订单发来时即可根据需要直接配置上不同的特征件。6. BOM成本更新。7. BOM成本统计。四、 实训观察与讨论1. 物料编码各选项的含义。2. 物料编码的规则选择。3. 产品工序设置与产品的关联。4. 所应用软件的BOM是狭义的材料清单还是产品结构和工艺流程的结合。5. 特征件的作用。五、 实训总结物料清单主要是录入物料的基本信息，包括库存商品和零部件，设置好它们的物料属性，在物料清单维护功能中输入相应的母件及其子件信息，然后在物料清单查询报表中可以查到相关母件的结构表，了解产品的结构。车间管理也先要进行基本资料的维护，有资源资料维护、标准工序资料维护、工艺路线资料维护等。然后将生产订单系统中“已审核的生产订单”，依其“物料工艺路线资料”，而产生各生产订单的工序资料，包括生产订单各工序的开工/完工日期、资源需求和工序检验资料等。六、 实训心得、意见和建议通过一周的上机操作实习对ERP企业应用软件整个系统的运作以及企业日常业务处理在相关环节的具体操作中的方式与方法，有了更为清晰的了解，从企业的角度出发，可以看出ERP在企业日常运作流程中的重要程度。以及其对于企业预期产生的经济效益 。通过在物料清单维护与管理模块的具体流程操作，对用软件在企业流程设计中的具体应用于实现方式。同时也对操作中的若干重要环节有了充分的了解，对系统的应用过程与操作过程中的信息录入与维护的重要性有了清楚的认识。实训三 主生产计划与需求管理实训地点：工业工程机 房设备序号： 任课教师：宫运启实训教师：宫运启 实训日期：2012/10/24 实训成绩：一、实训目的与要求1. 了解主生产计划模块的核心作用。2. 掌握系统参数及基础信息的设置与输入。3. 掌握主生产计划的制定、调整、追加。4. 完成主生产计划的有关作业：制定、调整、生产排程、计划下达等。二、相关知识1. 主生产计划与需求管理模块介绍主生产计划管理可帮助用户建立和维护年度经营计划、主生产计划，查询和维护生产部门、工艺流程、工作中心、工厂日历等生产过程所需的基础数据。制定生产排程、物料需求计划、平衡能力需求，自动生成生产制令、采购计划、外协加工单，并能跟踪记录车间生产作业进程，本子系统是ERP系统的核心模块。2. 相关知识及概念1) 工作中心类、工作中心、标准工作中心2) 主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划3) 销售BOM、制造BOM、标准BOM4) 粗能力平衡5) 流程式制造、离散式制造6) 约束理论（ Theory of Constraints 简称TOC）7) 精益生产（Lean production）三、实训内容与步骤工作流程从年度计划开始，经过计划分解产生期间生产计划，由期间生产计划、追加计划和销售定单形成主生产计划。主生产计划通过粗能力平衡调整、初始化制造BOM后，根据产品制造BOM结构、工厂日历、工艺流程设置和工作中心类能力，参照库存可用量等信息进行生产排程。由排程确认自动生成采购需求计划、生产制令、外协加工制令等。1. 系统及参数的设置1) MPS运算参数2) 季节因子、产品初始比重等3) 工作班别设置4) 审核流程2. 年度计划设定年度生产计划、OEM计划总产值，并按照系统设置中的产值比重和季节因子将年度总产值分解为各个产品的期间生产计划。【注意】 如果用户在季节因子和产值比重中没有设置，可在本界面的生产计划（数量）表直接录入产品及生产数量，系统会自动计划年度总产值、生产产值、OEM产值。 销售模块可据此产生年度销售计划。3. 年度计划调整对年度计划产生的明细计划进行调整。【注意】在年度计划批准前，该界面调整的数量将影响年度计划总产值及分解的期间计划数量；对已下达数量大于0的明细计划将不能进行调整。4. 追加生产计划根据临时需求追加产品生产计划。可以接收已批准的销售追加计划。【注意】销售模块中的追加计划批准后，系统将该信息转入本窗口。5. 主生产计划由销售定单、追加计划或年总生产计划按月或按周确定主生产计划。【注意】 主生产计划经制造BOM初始化后才可以进行排程，生产排程后才可以对主生产计划进行批准，对已批准的主生产计划才可以进行计划下达操作。 计划预排：系统将根据用户所选的主生产计划明细按当前参数设置及库存可用量的情况进行一次生产排程的试算，然后筛选开工日落在用户所设置的计划区间内的计划进行排程，排程标志灯为绿色。 对由销售订单转入的主生产计划，系统同时将订单明细成品的配件、赠品按比例转入计划， 若该计划排程转单后，系统回写计划的已生产数量，包括期间计划、追加计划和销售订单。用户在排下次计划时，系统将扣减已转单数量后的计划增加进来。6. 主生产计划调整调整主生产计划，用户可改变计划交货日期及数量。7. 制造BOM管理初始主生产计划中产品的BOM，可对其进行编辑、修改，生成制造BOM，供生产排程使用。在此菜单中还可以进行工作中心的配置。【注意】 在窗口上部选择制品，在使用工作中心设置窗口中，系统列出该制品及所有下挂自制件工艺流程所用到的工作中心类，用户根据实际情况选定本次排程制品所用到的工作中心。 初始化制造BOM系统默认按销售BOM、标准BOM、工艺BOM优先顺序初始而来，即在制造BOM初始时，销售BOM优先于标准BOM，标准BOM优先于工艺BOM，但用户可以修改。8. 生产排程由主生产计划、产品制造BOM和工艺流程、智能工作中心类能力、工厂日历设置，参照库存可用量计算物料需求提前期(排程信息)。由排程信息计算能力需求，与工作中心的实际能力相比较。【注意】 系统检测排程时所需要的基础数据是否完整，如生产自制件是否都有已审核的工艺流程；是否设置班别、最小生产单位精度；工厂日历、智能工作中心类是否初始化、工作中心类能力是否已设定、产品资料、成品率信息、BOM结构等信息。数据检查只检查本次排程物料所用到的资源信息。9. 计划下达分别按物料来源（生产自制、采购、外协）显示排程信息，并生成相应的采购需求计划、生产制令、外协加工单及生产(外协)所对应的领料单。10. 生成各类生产报表四、实训观察与讨论1. 根据模块，绘出主生产计划模块流程图。2. 主生产计划模块在系统中的作用及其与其它模块的关系。3. 在多品种、小批量制造企业，如何看待生产计划。4. 了解比较国内外几种ERP软件的生产模块。五、实训总结首先是主生产计划模块。一般来说，ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，主生产计划(简称MPS)是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。我们在这次实习过程中，对该模块主要是进行产品数量预测（产品预测单录入、维护）产品预测单引出、预测准确率分析表系统设置、计划展望期维护、计划方案维护、需求相关来源参数设定、预计可用量的取值范围设定、运算公式的确定、物料汇总方式、投放参数、其他参数设定、MPS计算、MPS维护、MPS查询、日期汇总查询、明细查询、需求来源明细查询、预计入库明细查询、已分配量明细查询以及MPS日志。其次是粗能力需求计划模块。主生产计划的可行性主要通过粗能力进行校验，粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。他的计划对象只针对设置为“关键工作中心”的工作能力，计算量要比能力需求计划小很多。帮助企业从能力方面有效的评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。这一模块我们实习主要操作内容是粗能力清单，粗能力清单部分包括粗能力清单生成、粗能力清单正查及粗能力清单反查，粗能力计算，粗能力查询，粗能力查询包括粗能力汇总表、能力明细表、调整能力/修改多工厂日历。再次是物料需求计划模块。物料需求计划即MRP， MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。我们主要是对该模块的系统设置与产品预测、MRP计算、MRP维护、MRP查询、MRP日志、项目MRP、物料替代清单及库存查询进行设置。通过对此部分的操作练习，使我更加深刻的体会到物料需求计划模块在整个ERP系统中的重要作用。然后是生产管理模块。生产任务管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产任务相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。在此部分我们主要进行了生产数据管理和生产任务管理功能的操作。生产数据管理是通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线的管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代等功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。而生产任务管理是提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控等制，协助企业有效掌握各项制造活动信息。除此之外，我们还操作了生产物料报废和任务单汇报。最后是供应链模块。供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。 我们主要进行了采购管理，销售管理的操作。采购管理是提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。销售管理主要是提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。六、实训心得、意见和建议在ERP的课上听的一头雾水，对ERP只有个粗浅的认识，真正见识了以后对那句：“上ERP是找死，不上ERP是等死”终于有了深刻一些的理解。首先我们要肯定ERP的忧点。实施ERP就是实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化操作，节省了大量的纸张和存储空间，效率也就自然大幅度提升。而且通过软件可以自动生成很多供分析用的数据，例如生产线的各种能力：总负荷，超欠能力等，而且可以实时查看库存等信息，这对中层管理者来说是至关重要的，不仅可以提升效率还可提供更多的参考信息，从而有助于做出正确的决策。并且数据的这种透明化，更可有效避免暗箱操作等非法行为的发生，对企业可持续健康的发展是有好处的。但这样一个复杂的系统实施起来却并不容易。首先员工的培训就需要很大的时间和精力。通过两周的实习让我觉得这个系统并不容易上手，里面有很多规则，一旦输入错误，更改起来并不简单，也可能是我们的实习要照顾到所有的方面，所以让人有点不知所措，如果只学习其中的一个方面，如物流或生产方面，也许就更容易上手。其次上了ERP之后更重要的是把员工的思想转变过来，上了ERP之后管理就会非常规范，这对员工的要求自然就高，而在初期其实并不能见到什么效果，这时就需要大家对ERP有更深入的了解，相信它能带来质的改变，而只有这样，大家才能坚持这繁琐的工作直到熟练掌握。在当今企业信息化越来越普遍的今天，经历一次这样的实习，对以后找工作自然是有一定帮助，但更重要的是学习到一种管理方法。通过这种方法能更规范日常操作，并能更宏观的看待整个企业的运作，对竞争环境有必要的分析，毕竟竞争不是主观因素所能决定的。而坚持这种方法需要的是毅力，需要对企业有更高的愿景，把企业放到更大的舞台，而不是仅仅维持经营就好。我觉得这才是我这次实习最大的收获。实训四 销售管理实训地点：工业工程机 房设备序号： 任课教师：宫运启实训教师：宫运启 实训日期：2012/10/25 实训成绩：一、 实训目的与要求1. 了解销售模块的龙头作用。2. 设置系统参数、维护基础信息。3. 掌握销售计划的制定、调整、追加。4. 掌握销售有关业务处理流程：报价、协议管理、订单、发退货等。二、 相关知识1. 销售管理系统介绍销售管理系统可帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售协议管理、销售订单管理、客户信用管理、销售发货处理、客户退货、销售调价管理及销售调拨管理等一系列销售管理事务。可以提供大量多角度的查询、统计分析报表。销售管理系统是以订单(合同)为核心来管理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统，通过它能及时了解到销售过程中每个环节的准确数据信息。同时，通过减少订单准备时间，准确、迅速处理销售订单，降低出错率及迅速解答客户查询来提高企业的服务水平。销售管理系统作为企业运作中的一个重要部分，与库存、财务、生产、质量等子系统有着紧密的联系，共同组成完整的企业资源计划系统。2. 相关知识及概念1) 协议、报价、订单2) 折扣和折让定价策略3) 销售毛利4) 信用检查5) 客户关系管理三、 实训内容与步骤1. 系统及参数的设置2. 基础数据的录入3. 销售计划的制定及分配1) 输入建议计划2) 设置结转比例3) 计划分配4) 生成正式计划5) 审核4. 计划的分配5. 计划的调整【注意】在生产管理系统中做计划调整后，销售管理系统中会生成一个调整通知。6. 新增计划的追加；【注意】追加计划审批后要进入生产管理系统中，与生产自身追加的计划一并进入主生产计划中参与排程7. 报价（电话报价、文件报价）8. 协议的管理；【注意】协议管理是与客户签订的销售产品的合同，在做订单作业时首选的是协议管理中的折扣协议、特价协议，9. 订单作业（正常销售、配件销售）【注意】报价只有在有效日期内才能转成订单，在转成订单时会自动将报价中的报价明细、收款方式、出货方式、报价条款等信息会自动随报价转成相应的订单。10. 销售发货及退货作业。11. 产品调价及产品调拨处理。12. 生成各类查询报表。四、 实训观察与讨论1. 根据销售模块绘出销售管理流程图。2. 销售模块在系统中的作用及其与其它模块的关系。3. 进行销售毛利分析。4. 客户的信用检查在模块中的体现。5. 销售计划在市场营销控制中的作用。五、 实训总结一般销售业务通过对该实验说明的学习和网上的操作训练，我基本上明白了一般销售业务的基本流程，从填制并审核销售报价单开始，到销售订单、销售发货单，审核销售出库单及复核销售发票，最后到生成出库凭证与销售凭证，还有发货及销售统计表的查询，各个环节环环相扣，从一到终，缺一不可，从而构成一个完整的、系统的一般销售流程体系。销售分批出库业务通过对该实验说明的学习及网上的操作训练，我比较好的了解了销售分批出库的内容，首先是输入销售发货单，保存、复核；再输入销售发票，保存、复核；最后通过“生单”按钮，生成销售出库单，保存、审核。销售现结业务通过对该实验说明的学习及网上流传操作训练，我基本上明白了销售现结业务的一般流程。首先要输入发货单，并在该发货单的基础上，输入销售发票，并执行“现结”功能，从而得到销售专用发票，最后再执行“复核”功能即可。委托代销业务通过对该实验说明的学习及网上流传操作训练，我基本上明白了委托代销业务的一般操作流程。首先要在系统设置中选中“是否有委托代销业务”；接着要执行委托代销发货单命令，输入委托代销发货单；再执行“委托代销结算”命令，导出委托代销结算单，并生成销售专用发票；最后，进行委托代销统计表查询。销售退货业务通过对该实验说明的学习及网上流传操作训练，我基本上明白了销售退货业务的一般操作流程。在该实验中，首先要做的是，输入销售发货单；在该销售发货单的基础上，再执行“销售发货单”/“退货单”命令，输入销售退货单；最后在该退货单的基础上，执行“销售开票”/“销售专用发票”命令，生成销售专用发票。六、 实训心得、意见和建议通过对本章销售业务的学习与网上操作训练，我基本上了解了销售业务的基本内容。有最常见的一般销售业务，这是由从事销售的 企业都有的业务；到销售分批出库业务；再到销售现结业务；生产企业大都为自己生产产品，除此之外还可以对外委托其他厂商生产，因此有了委托销售业务；如果客户对本企业提供的产品不满意，还可以退货，因此有了销售退货业务。这五个实验，彼此连接，缺一不可，共同构成了一个完整的、系统的销售业务体系。实训五 库存管理实训地点： 设备序号： 任课教师：实训教师： 实训日期： 实训成绩：一、 实训目的与要求1. 了解库存模块的基础作用。2. 维护基础信息，设定系统参数。3. 完成库存的有关作业：采购进（退）货、生产发（退）料、生产入库、销售出（退）货、杂类出（入）库、库存调拨。4. 库存初始化与库存盘点5. 库存查询并生成报表。二、 相关知识1. 库存管理系统模块介绍库存管理系统能帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、成本和资金占用情况，做到帐、物、卡相符。2. 相关知识及概念1) 准时制库存（JIT inventory）2) ABC分析法3) 安全库存4) 虚拟仓库5) 库存的作用三、 实训内容与步骤1. 系统及参数的设置1) 仓库编码方案2) 库存仓库分类设定、分类仓库设定3) 单据字头设定4) 初始数据设定5) 安全库存设定6) 盘点类型设定7) 功能参数设定2. 初始化库存可用量3. 库存作业采购进货采购进货的接收步骤是：先由仓库进行采购暂收，交由质检部门进行检训，合格品进行暂收转正式入库，不合格品进行暂收转退货处理。免检产品直接