2014年人力资源部内部培训计划.doc

人力资源人力资源部2014年内部培训计划首先，我们可以把人力资源分为三个层级，分别是事务层、技术层（基础级、专家级）、管理层。具体看一看一个人力资源从业者的从业规划及必备的技能知识： 从业级别简要介绍涉及岗位概要工作内容应掌握的知识工作时间事务层这个层次是绝大多数人力资源从业者入门的时候所需要经历的阶段，也是目前大部分人力资源从业者所处的一个层次。这个层次主要偏重各项人力资源事务流程的操作、办理、解决、执行。部分企业这个层次的人甚至还需要做一些行政或者财务的工作。人事专员、人事助理、人事文员、行政人事专员，部分企业的人事主管、个别企业的人事经理。员工录用手续办理、解除劳动合同手续办理、社会保险交纳、工资核算、考勤管理、简单的招聘、简单的考核、小公司规章制度的起草、其他执行操作性人力资源事务。当地用工政策及事务办理流程、劳动法律法规、办公软件的熟练运用（特别是EXCEL）、人力资源软件的操作（比如考勤系统、EHR系统等）、当地人才、劳务市场机构的熟悉、基本的招聘流程、基础的绩效考核常识。13年，看个人，能力强的人，1年不到就能全部掌握各项人事事务流程与操作技巧，最多3年，如果超过了3年，你还停留在这个层次，或许你已经是个主管或者是经理了，但是你依然还是属于人力资源最基层，对自己的人力资源知识，自己的能力，需要好好的提升下了！技术层（基础级）技术层我们又可以分为基础级和专家级。基础级主要做一些人力资源专业性的技术事务的设计、操作、执行，工作具有一定的技术含量，但是未必非常专业。专家级主要是对人力资源专业性的某一个模块或几个模块有深入的研究，精通并能熟练运用，成为业内专家。人力资源各个模块的专员、人力资源主管，部分企业的人力资源经理，个别企业的人力资源总监。企业人力资源管理体系设计、部分人力资源专业的研究分析，协助帮助企业人力资源管理的改进，一些专业的人力资源事务的操作。人力资源各个模块的专业知识及运用技巧、对各种工具有一定的了解或有深入研究，具备一定的操作经验和人力资源先进管理理念。23年，一般通过23年的实践操作及学习，都会具备一定的人力资源专业技术基础，但是未必能达到精通或者有深入研究，这也就是为什么很多人是一个企业的人力资源经理或者总监，但是他的专业水平依然停留在技术层基础级上，对于人力资源的专业技术研究不够深透，操作经验或者思想理念不够先进。技术层（专家级）人力资源各个模块的主管或经理、人力资源经理、咨询公司的专家、培训讲师、部分企业的人力资源经理、个别企业的人力资源总监。企业人力资源管理体系的研究与设计、帮助企业做专业咨询、为同行或企业做专业培训等510年，甚至更多！要成为一个专家并不是一件容易的事情。对于人力资源某一模块或者各个模块必须要有深入的研究和长期的实践经验，而且还需要有自己的独到见解。目前部分企业的人力资源经理、总监以及咨询公司或培训公司的一些从业人员才达到这个级别。管理层并不能说这个层次就是人力资源的最高层次，只是因为这个层次对人力资源工作者的要求更高，要求不但具备深厚专业的知识基础还需要具备一定的管理能力。这个层次的人，一般在企业里面，需要做一些宏观的管理，需要有一定的战略眼光。有开拓的思路及良好的沟通能力。个别企业的人力资源经理、部分企业的人力资源总监、副总裁、总裁甚至更高级别的管理人员。负责企业的人力资源战略规划、内部及外部的协调沟通管理、宏观控管、人力资源专业的技术性研究与方向性指导，其他管理类事务。精通劳动法律法规、熟悉经济国家政策、精通人力资源专业模块知识、掌握一定的财务管理知识和企业行业内的专业知识、具备较先进的管理思想及理念，具有良好的沟通执行能力。510年甚至更多。因为真正的人力资源管理层对个人要求比较高，所以能做到的人并不多，经历之外自身的学习修炼很重要。通过以上的情况，我们可以先判定一下自己所能处的层次，结合现有的公司资源，如果我们能确定在人力资源方向长远发展，那我们还有很多的知识需要去补充。明确发展方向，从基础做起，逐步梳理，积累经验。特制定2014年度人力资源部内部培训计划，大家共勉。主要涉及以下内容培训项目培训内容时间要求备注基础部分国家劳动法、山东省劳动法律条例、邹平劳动法相关规定2小时熟读公司现行的人力资源规章制度的梳理与学习2小时认知公司全面的人力资源相关制度人力资源系统的操作 考勤系统的操作2小时操作操作层面招聘与配置工作2小时知悉并能协助操作公司现行的相关工作及操作流程培训工作2小时知悉并能协助操作薪酬核算2小时知悉并能协助操作绩效核算2小时知悉并能协助操作员工关系管理2小时知悉并能协助操作技术层招聘与配置的延展 组织设计与管理工作分析 人事测评与方法2014年3、4月主题培训管理的延展 员工培训管理2014年5月主题薪酬福利管理的延展 2014年6月主题绩效管理的延展2014年7月主题员工关系管理的延展 人事心理学2014年8月主题公司战略管理2014年9月主题人力资源从业者的财务必备知识2014年10月主题人力资源必备书籍推荐：1. 心理学与生活，理查德-格里格，菲利普-津巴多，人民邮电出版社2. 认知心理学，Robert J.Sternberg，中国轻工业出版社 3. 人格理论，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民卫生出版社4. 社会心理学，Elliott Aronson等，中国轻工业出版社5. 集合起来群体理论与团队技巧，David W. Johnson等，中国轻工业出版社6. 影响力，罗伯特-B-西奥迪尼，中国社会科学出版社7. 影响力心理学，菲利普-津巴多，人民邮电出版社8. 招贤纳士自有道，Lance A. Berger等，清华大学出版社9. 卓有成效的组织，亨利-明茨伯格，中国人民大学出版社10. 赢在性格，奥托-克劳格等，浙江人民出版社11. 内向者优势，Martin Olsen Laney，华东师范大学出版社12. 人力资源管理中的应用心理学，韦恩-卡西欧等，北京大学出版社13. 超级冷静，铃木丈织，上海人民出版社14. 你的误区，韦恩-W-戴尔，群言出版社15. 象与骑象人，乔纳森-海特，中国人民大学出版社16. 行为背后的心理奥秘，贝特-萨勒，中国人民大学出版社17. 系统思考，丹尼斯-舍伍德，机械工业出版社18. 成功原理，杰克-坎菲尔（Jack Canfield），珍妮特-斯韦茨（Janet Switzer），机械工业出版社19. 与人共赢，约翰-麦克斯韦尔，中国社会科学出版社20. 才智陷阱，约翰-麦克斯韦尔，中国社会科学出版社21. 关键点，布莱恩-特雷西（Brain Tracy），电子工业出版社22. 懒人非常成功，厄尼-J-泽林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社23. 谈判的真理，盖温-肯尼迪（Gavin Kennedy），中国宇航出版社24. 谈判天下，赫布-科恩（Herb Cohen），海天出版社25. 福杯满溢，贝瑞-马哈（Barry Maher），中央编译出版社26. 智慧书（最伟大的三大智慧奇书），巴尔塔沙-葛拉西安，哈尔滨出版社27. 读人，乔艾琳-狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社28. 硬球，克里思-马修斯（Christopher J.Matthews），新华出版社29. 冠军业务员教练方法和培养细节，琳达-理察森（Linda Richardson），高等教育出版社30. 新战略营销，史蒂芬-E-黑曼（Stephen E.Heiman），中央编译出版社31. 刘墉的书：我不是教你诈、你不可不知的人性、人生的真相32. 博弈论战略分析入门，罗杰-A-麦凯恩（Roger A.McC