工程-变更流程.docx

工程变更流程一、变更流程示意图42一、工程变更提出二、工程变更审核三、工程变更实施1、重大（15个工作日）初步审查会二次审查会议总经理审批2、重要（10个工作日）变更方案会审3、较大（7个工作日）变更方案会审4、一般（3个工作日）变更方案会审董事长审批工程变更审核单工程变更实施1、较大（含）以上级别的工程设计变更2、一般和设计变更技术交底：对应工程部技术交底：对应工程部由工程部负责发放新图，并收回作废图纸，或者对变更项目在原图上进行标注设计院工程变更申请人填写变更申请表技术总工对接确定变更方向监理项目工程部施工单位总经理工程变更令工程设计变更令在客服、资料室备案87687361559二、工程变更流程说明1不分部门不分人员均可提出与工程项目相关的设计、施工变更申请，申请人在资料室领取申请编号后认真填写工程变更申请表，与技术总工初步对接后递交总经理。2总经理收到工程变更申请表，结合工程整体规划、功能等确定工程变更申请的可行性。如此申请不可行则签批后返回申请人，如可行则签批后转达工程技术总工。453技术总工收到经工程变更申请表，与工程变更申请人对接沟通确定初步变更方向，填写工程变更预审单。如申请涉及到设计变更则进行 ，如申请涉及不到设计变更则进行 。4技术总工与设计院对接，传达变更方向，按时间要求设计院出具设计变更。5针对技术总工确定的变更方向或设计院出具的设计变更，召开由技术总工组织主持，由总经理、副总经理、工程技术人员、预算部经理、变更申请人、资料员参加的变更方案会审专题会。会议讨论研究通过后填写工程变更审核单进行变更方案签批流程，最终形成工程变更令，技术总工向工程项目部下发工程变更令。工程变更申请表（含未通过的）、工程变更预审单、会审专题会会议纪要、工程变更审核单、工程变更令、工程变更通知或变更图纸留存资料室备案。786工程项目部接到工程变更令认真分析、分工，进行 向监理施工单位下发工程变更令和工程变更通知或变更图纸，并监督落实。87监理、施工单位严格按照工程变更令和工程变更通知或变更图纸实施工程变更。工程变更申请表变更提出部门编号标段名称和编号变更标题变更部位及涉及的范围 分部分项 单位工程 单项工程 单项局部工程 变更级别：重大 重要 较大 一般 变更原因变更事项和内容工期影响申请人： 日期：申请部门负责人：日期：技术总工意见： 日期：总经理意见： 日期：工程变更预审单预审单位：编号标段名称和编号变更标题变更级别预审： 重大 重要 较大 一般 变更的技术性和必要性预审意见 预审负责人签字： 日期工程副总经理意见： 日期：总经理意见： 日期：附件清单：1.2.3.4.工程变更审核单变更标题标段名称和编号申请单位申请编号预审单位预审编号变更级别： 重大 重要 较大 一般 工程技术总工意见负责人签字日期工程部意见负责人签字日期预算部意见负责人签字： 日期副总经理意见负责人签字： 日期总经理意见签字： 日期董事长意见签字： 日期附件清单：1.工程设更申请表及其附件；2.工程变更预审单及其附件；3.相关图纸、技术资料和造价书；4.工 程 变 更 令项 目 部：监理单位:承包单位: 合同编号:工 程 名 称变 更 级 别重大 重要 较大 一般 变