信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集.doc

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。就施工管理中推广信息技术而言，不仅是是否利用计算机技术的问题。 还要解决如何利用的问题。如果企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行。就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息。而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。1国内施工管理中信息技术应用的现状目前在较大型施工项目管理中，大都应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。如办公自动化系统、招投标系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、编制工程进度网络)、项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。信息技术的推广应用，不但改善了施工企业的整体形象，提高了工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升，同时。也使得企业的生产成本和工作强度有所下降。工程质量得到保障。但是。总的来讲。目前施工企业应用信息技术的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。主要表现在以下几个方面：(1)应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学;(2)主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点。没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。效率较低;(3)企业未能充分利用Intemet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息分布等，电子商务没有真正开展起来;(4)不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动;(5)软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。2国外同行信息技术应用的成功经验国外施工企业同行信息技术应用较早，成功的经验很多，值得借鉴。如：日本近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是，以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在西欧(德、法等国家)主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信;采用因特网和电脑技术有效地获取和交换工程项目资料;利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理;利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理;在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”(绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息)。3提高施工管理信息技术应用水平的想法(1)企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强工程质量管理等方面的信息化建设。 由此可见，利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。而建筑企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。企业应结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统，并以PDCA循环过程加以控制。送变电公司目前已制定了信息化上纲要规划，并按照“人员、硬件、软件、管理4个环节轮番持续改进”的思路推进信息化管理。(2)在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。首先，建筑企业管理通过充分利用信息技术，在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统，可以最大限度地减少信息传递的失误。再次，通过运用信息技术开发以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性，进而可以实现施工过程信息化管理。例如：项目经理可以在一天中的任何时候、任何地点召开虚拟的工作会议;项目组成员可以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件;施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定;在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成等。目前我公司通过信息共享平台及网上办公系统基本实现施工管理过程的扁平化管理。(3)大力推进计算机辅助施工项目管理软件的应用水平。当前，要大力推进施工管理3个控制过程(进度、质量、成本)相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟;在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出;处理时间短，结果的可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据据各种实测数据对部分项目工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。但就更直接影响企业的最迫切的目标而言，还是对成本的控制。即将到来的建筑待业的大洗牌也将很大程度上在成本控制和企业融资能力的这一环节。因而在成本控制方面，建立和应用好施工项目成本管理信息系统势在必然。这方面的工作送变电公司目前正在起步。(4)施工项目管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造(BPR)。管理信息化是一项系统工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引入，对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击，改变人们的思维方式。因此，管理信息化的推进只能循序渐进，不可一蹴而就。管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造，使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。施工企业传统的业务流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优，存在管理混乱和许多重复无效的业务流程。在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，进行原有业务系统的电子化，并不能从根本上提高企业的竞争能力。BPR是根据信息技术的特点，对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计，需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构，对原有业务流程进行整合。BPR是提高企业项目运行效率的重要途径，是企业实现管理创新不可逾越的阶段，是一次深刻的管理基础变革，是一个管理创新的过程。只有这种“脱胎换骨”式的改革才可以使企业对项目的管理彻底摆脱困境，重获新生。管理信息系统体现了先进的管理思想，BPR正是贯穿于管理信息系统自始至终的思想精髓，把管理信息系统可以看作是BPR实现过程中的一种手段。二者相辅相成，缺一不可。信息技术在电力企业安全生产管理中的应用空间广泛，对企业规范管理行为、改善管理方式、夯实管理基础、提高工作效率，有着极其重要的作用。电力企业应以安全生产为己任，积极推行信息技术的应用，探索电力安全生产的新思路，持续改进，不断提高。 1 以信息化规范员工作业行为 人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，电力企业在注重员工的安全教育与培训的同时，必须依靠技术进步，借助信息化手段，规范员工作业行为，以期逐步培养良好的工作习惯。 (1) 实行变电倒闸操作全程录音。变电运行人员在倒闸操作过程中，使用录音笔进行全过程录音，工区、监督部门定期检查录音文件并予以通报，从而规范倒闸操作的全过程监督和管理，促进“六要”、“八步”在现场的落实。 (2) 推行 来自: 安全管理网（） 详细出处：/Manage/Trade/Electric/201001/36445.shtml变电巡检系统。该系统通过在每个设备单元间隔安装的信息钮记录值班员的到位信息，确保巡视人员的到位，做到路径最优，项目齐全，痕迹保全，提高设备巡视到位率。 (3) 应用输电线路巡检系统，跟踪巡线全过程，同时辅以数码相机记录设备缺陷，保证了巡视到位和准确掌握缺陷信息。 (4) 运用PowerPoint工具软件，编辑系列违章现象专题图片，在职工中开展找错竞赛，以身边的违章现象教育身边人。 (5) 开展网上培训。使用规程学习与考核软件，随时进行网上学习、练习和模拟测试，试题随机生成，逐步取代常规的安全知识考试形式，使培训和考试工作科学化、规范化。 2 以信息化强化基础管理 强化安全生产基础管理，以信息技术为平台，减轻劳动强度，提高工作效率，保证基础管理工作的适宜性、完整性、有效性。来自: 安全管理网（） 详细出处：/Manage/Trade/Electric/201001/36445_2.shtml(1) 利用全文检索系统，为工作提供方便。建立有效的技术标准体系，跟踪技术标准发布动态，及时进行补充与完善，使其覆盖率达到100%。 (2) 利用网络平台加强制度管理，在健全和完善安全生产管理制度的基础上，实现网络化，方便查询与学习。 (3) 建立违章类型管理库，利用信息技术实现违章的分类管理。在开展管理性违章、行为性违章、装置性违章的排查基础上，按违章分值、性质、等级进行编号，实现信息化数据积累，为逐步降低违章的重复率提供技术手段，促进反违章工作的深化。 (4) 开发危险点和控制措施库管理信息系统，实行危险点预控措施卡的编制、审核、批准的网上流转，实现危险点的动态管理。 (5) 研发安全用具管理系统，实现对安全工器具的全过程管理，该系统应涵盖工区和班组，包含安全用具在役、退役、报废等档案管理，试验报告管理，试验周期管理等功能，加强安全用具的管理工作。 (6) 运用信息技术，规范会议管理。开发安全生产会议管理系统，提高会议质量和效率，做到会前准备充分，提前在网上发布会议材料；会中议题明确，主题突出；会后纪要分发迅速，实施情况分类标示，统计分析、考核有据，会议时间大大缩短。 来自: 安全管理网（） 详细出处：/Manage/Trade/Electric/201001/36445_3.shtml以信息化提升安全管理水平 充分利用网络技术，为安全生产提供更为快捷、方便、安全的信息平台，达到过程控制、资源共享。 (1) 应用微机两票管理系统，实现两票网上流转，提高工作效率和两票合格率，为两票的统计分析提供便利条件，规范两票管理。 (2) 应用生产管理信息系统(MIS)，保证生产与检修计划可控、在控。按照“五结合”原则进行计划统筹，合理调配资源，提高工作的安全性，优化缺陷管理流程，加强闭环控制。MIS系统提供完整的缺陷报告、等级核定、任务下达、消缺情况、投运结论等闭环控制流程，通过网络实现实时检查监督，提高设备消缺质量。 (3) 开发调度MIS、变电MIS，使电网运行管理水平再上新台阶，运行工作实现网络化。调度指令票实现网上传递和过程监督，该系统中的危险点预控模块，实现拟票、审票、操作全过程监护控制与提示，初步实现调度危险点预控智能化，防止调度误操作事故的发生；变电MIS系统涵盖运行日志、日常运行、安全管理等各项运行工作，实现运行工作透明化。 (4) 应用SCADA/PAS系统，实现电网运行数据分析和安全性静态评价；应用调度模拟操作，防止调度误操作的发生，解合环操作前利用潮流分析软件、模拟操作进行潮流分析，为电网的安全、优质、经济运行来自: 安全管理网（） 详细出处：/Manage/Trade/Electric/201001/36445_4.shtml提供有力的保障。 (5) 应用继电保护在线信息管理系统，实现继电保护定值单、试验报告和保护动作月报的录入、继电保护图纸的电子化和上传工作；应用继电保护及安全自动装置核对软件，进行季度安全自动装置状态核对；应用继电保护整定计算软件进行继电保护整定计算，防止人为因素造成的误整定并提高工作效率。 (6) 建立企业安全网页和安全文化网站，营造企业安全文化氛围。通过安全信息发布、通报事故分析报告、违章照片曝光和录相片播放等形式，借以形成安全教育的氛围，从培养“我要安全”理念、培训“我会安全”技能、强化“我懂安全”素质三方面入手，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”的转变，对保证安全生产具有潜意识的推动作用。来自: 安全管理网（） 详细出处：/Manage/Trade/Electric/201001/36445_5.shtml摘要:随着我国建筑施工技术和水平的提高,人们逐渐认识到增强施工组织和管理力度的重要性,由此应加强信息技术在施工管理过程中的应用。传统的建筑业如何利用现代信息技术继续取得发展,如何继续提高施工管理水平,已经成为当今迫切需要解决的重要问题。本文就信息技术在项目施工组织和管理中的应用情况及发展前景进行了论述分析。 关键词:建筑业;施工管理;信息技术 Abstract:Along with the construction techniques and higher level, people gradually realized the construction organization and management, enhance the importance of information technology, thus strengthening the construction management process in the application. How the traditional construction industry continued to make use of modern information technology development, how to improve construction management level, has become the urgent need to address important issues. This article on information technology in the Project Organization and Management of the situation and development prospects of discourse analysis. Key words:construction industry; construction management; information technology 1前 言 在建筑施工技术迅猛发展的今天,施工企业只有不断加强自身的施工管理水平,才能在保证施工质量、加快施工进度以及降低施工成本方面更胜一筹。如何利用网络信息技术加强施工管理水平,已成为工程管理领域的热点问题。信息管理信息系统是一个进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护,以提高效率和效益为目的的人机交互系统,对施工现场进行同步管理。本文对建筑项目施工管理中的信息技术进行了分析。 2信息技术在建筑项目施工管理中的发展过程 建筑业应用计算机是从人力无法做出复杂、庞大的工程结构计算分析开始的,自20世纪70年代开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程,在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。从20世纪70年代,单项程序的应用,到20世纪80年代区域规划、建筑CAD设计、工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、工程计划网络制定等,及经营管理方面程序系统的应用,逐步扩展到20世纪90年代工程量计算、大体积混凝土养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量、施工现场的CAD等的应用,直至出现了程序系统的集成,它是随着工程管理的集成而发展的。 3信息技术在施工管理中应用的现状 首先,在建筑施工中,较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统。其次,在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果。信息技术的推广应用,不但改善了建筑业的整体形象,提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平,使行业和企业的整体竞争力得到提升。同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。但是目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,存在着明显的局限与不足,主要表现在:应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;主要以单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络、没有实现信息的共享和自动传递,效率较低;企业未能充分利用网络带来的便利,实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等,电子商务没有真正开展起来;不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平重复开发。 4信息技术与项目施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。为避免混淆它们的概念,我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言,不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还要解决如何利用的问题。同时,使用计算机的现代化施工管理,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。 5信息技术在项目施工管理应用中存在的问题 首先,信息技术在项目施工管理中应用范围较窄,主要集中在项目招投标、造价预算、施工组织设计等阶段,而在项目施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,在一定成度上对项目管理不够科学。 其次,施工企业未能充分利用网络带来的便利,没有真正实现信息共享的平台,大多施工企业在信息管理方面还是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、招标、项目管理等,电子商务没有真正开展起来。 转贴于 中国论文下载中心 http:/www.studa6信息技术在项目施工管理中的策略 6.1提高施工管理人员的管理水平 合理的利用信息技术,在项目进行施工前,管理人员要有先进的管理理念,项目管理人员针对工程项目特点,把信息技术应用在施工管理之中。信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合,利用先进的网络计划技术,结合项目管理软件,准确理解施工工序的逻辑关系,结合现场施工经验,标明关键路径与关键工序,结合现场施工经验,准确的把握进度、资源、费用的相互关系,让信息技术在项目管理中发挥出较为重要的作用。 6.2大力开发基于因特网的信息管理系统 工程项目实施过程中存在的诸多问题中,其中2/3与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目10 %33 %的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流存在的问题导致的费用增加约占工程总成本的3 %5 %,由此可见工作协调和信息交流的重要性。 施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数据库和网络连接,实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织,为施工企业人员提供信息交流的平台,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性。在施工阶段,利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理,如:项目经理可以在一天中的任何时候、任何地点召开虚拟的工作会议,项目组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息,审阅施工质量,会签图纸和文件;施工现场管理人员通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定。在竣工验收阶段,各类竣工资料根据质量记录自动生成信息进行管理。 6.3推进信息化软件 6.3.1进度控制信息化管理 利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性,使用网络进度管理软件控制进度,编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源,根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计,与计划进度进行对比,根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况。 6.3.2工程项目的质量控制信息化管理 包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处理,质量验收与评估等功能模块,帮助管理者在施工过程中严把质量关,创造优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,其优越性非常突出:处理时间短,结果的可靠性高。 6.3.3对施工设备和资料以及图纸方面都实施信息化管理 设备信息化管理中包括:设备基本信息管理,设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度,这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。图纸管理模块,将建立电子版图纸档案数据库,建立图纸清单,进行版本管理,按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能,确保员工及时、准确地得到所需的图纸。7结束语 随着建筑市场竞争环境的日趋激烈,建筑施工企业要想在竞争中求生存、谋发展,迫切要求建筑施工企业项目管理科学化,施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的,信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源,提高项目的整体经济效益和工作效率,增强企业在行业竞争中的发展优势。 参考文献 1 王守清.计算机辅助建筑工程项目管理M.北京:清华大学出版社,1999(04) 2 马玉卿.网络计划在项目管理中的应用J.山西建筑,2007.33(30) 3 刘红生.浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用N.赤峰学院学报,2007(11)转贴于 中国论文下载中心 http:/www.studa. 电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。电力行业是应用信息技术较早的行业之一，信息技术在电力工业的应用起始于六十年代初，信息化建设历程已经有许多年的历史，而且已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。虽然许多电力企业都不惜投入巨资进行了信息化建设，但是面对竞争和局不断发生变化，信息化建设的水平仍然存在着较大的差距，越是挣扎就越陷越深，信息化的陷阱也随之增大电力行业信息化存在的主要问题：电力行业在旧的管理体制下，由于其本身复杂的专业应用使得同一企业各职能部门只根据自身的需求单独立项开发，导致系统功能比较分散，使用的范围往往集中在一个或者比较少的部门中；系统功能都相对单一，几乎仅提供一到两个主要功能和一些相对比较零散的附加功能。由于这些系统几乎都是单独建设的，因此在系统购买和建设中存在着部分功能的重复；并且这些系统通常构筑在不同的平台之上，各个系统之间的连通性比较差；同时，这些不同的系统功能不同，开发工具不同，结构也存在很大差异，数据不能兼容，最终形成数量众多的“信息孤岛”。结果是企业虽然有许多系统和数据，但这些系统中的数据不能共享，因而不能使 IT 技术真正有效地支持业务的发展，也没有使企业对信息化的投资充分发挥作用。从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高。企业信息化是指企业当中一切和信息技术有关的工作，包括生产过程信息化、管理信息化以及连接这两部分的“桥梁”。针对电力行业而言，电力行业信息化包括应用层面和控制层面的内容，应用层面包括 KM 、 ERP 、 CRM 、 EAM 、 Portal 等多个方面，控制层面 DCS 、 SIS 、 EMS 、 DMS 、 SCADA 等多个方面。信息化建设的主要目的之一就是利用信息技术实现电力企业规范化管理，从而提高电力企业的运作效率和管理水平，进一步推动“两型、两化、国际一流”公司发展战略的实施，努力创建国际一流电力公司，更好地为国民经济发展和人民生活服务。而目前电力企业进行信息化建设是在旧的管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范的条件下进行的，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确。管理和信息技术“两张皮”是电力行业信息化的普遍现象，所以建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。电力行业信息化解决途径：针对这些形形色色的问题，从总体上看，普遍缺乏对 IT 系统在企业应用的整体观念，对信息化工作往往缺乏总体规划，实践中关注的是某一个业务环节或者某一个功能的信息化，注重单元技术和短期效益，头疼医头，脚疼医脚，应用系统实施东一块、西一块，整体集成和沟通程度不高。企业 IT 规划以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化愿景（ Vision ）、目标、战略，作为企业信息化的纲领性文件，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。IT 规划的方法论、工作步骤和工作范围：1 、 IT 规划方法论IT 规划需要一套体系化的方法论，是逻辑严密地对企业战略、运营、信息和 IT 技术进行系统的诊断、创新和设计的方法、工具、案例、专家经验的综合体，包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。具体内容一般包括企业战略明晰与管理优化、信息化评估与蓝图设计、业务转变与信息化建设策略等几个步骤。2 、 IT 规划的一般步骤3 、电力行业 IT 规划一般工作范围电力行业 IT 规划的重点：1 、 IT 规划的第一步要求对企业信息化现状有清晰的认识完整的信息化应用包括三个层面的内容： IT 战略、 IT 管治和 IT 架构，对电力企业信息化应用现状的评估也是从这三个层面入手，全面进行评价。2 、在对企业信息化应用现状进行评估的同时也要求对关键需求进行分析电力企业信息化具有鲜明的行业特点，没有成熟的软件可以完全覆盖，很多企业选取“ Best of breed” 的方式进行建设，这一方面要求对电力企业关键流程进行梳理，确定关键需求，另一方面也要求对不同系统的功能的进行清晰的界定。3 、原有系统的整合将是电力企业 IT 规划的一个重点内容“ 原有系统怎么进行取舍？完善？升级？废除？” 多个应用系统中功能重叠部分怎么进行取舍？“ 分散的应用系统功能如何界定？” 系统之间如何整合？“ 数据交换标准如何确定？” 应该达到什么样的集成效果？“ 对集成技术和产品有什么要求？4 、电力行业亟需设计清晰的企业 IT 应用蓝图根据本企业的信息化现状和电力行业需求特点，参考其他企业或行业 IT 应用蓝图，设计具有本企业特点的 IT 应用蓝图。5 、为了保障 IT 蓝图的实现，电力企业应该有合理的 IT 治理体系电力企业信息化 IT 治理体系应该解决三个基本问题：识别梳理电力企业的 IT 管理流程体系；对重要的流程进行详细设计并实施；建立 IT 队伍的建设、培养、考评和激励机制。因此，电力行业进行 IT 规划，不仅是需要企业信息化的一个指导纲领；也是电力行业信息化现阶段的首要问题；更是对企业战略、组织、流程、数据 / 信息 / 情报、应用系统和信息技术的系统性思考，以达成管理与信息化的共识、降低风险、节约成本，从而促使 IT 与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务。net3.随着我国电力体制改革的日益深化，电力工程建设领域内的市场竞争愈发激烈。而电力设计、制造、施工力量的过剩，要求具有相当综合实力和战略眼光的电建工程公司，必须尽早进入并不断拓展国际市场，通过参与激烈的国际竞争来提升企业的效益水准和发展潜力。 4.我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平，国产 300MW和600MW 机组已成为国内主力机型。然而，我国的电力工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。与国际工程公司在项目管理上存在很大的差距。 综上所述，我国电力建设的发展必然面临着更多的机遇和挑战。电力行业项目管理特点 作为一个高速增长的行业， 为适应行业发展需要，电力企业每年都会开展上百个项目。由于电力企业是资产密集型的企业，具有专业性、计划性、唯一性的特点，这与项目管理思想极为接近。项目管理的主要思想就是对具有短期性、不重复的、非日常运营管理（重复性）的业务进行管理的一整套管理思想方电力行业自上世纪七、八十年代，就开始大量引入国外项目管理的先进经验，引进网络图、甘特图等工具。经过项目管理成熟思想体系和管理软件的引入，目前在电力行业应用项目管理软件已成为十分普遍的现象了。电力企业项目管理的核心目标是进度、质量、成本、资源等这些基本要素。将项目管理整理为启动、计划、实施、控制、收尾五个过程组；并将项目管理知识分为了项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等大知识领域。通用成熟的项目管理知识的总纲，对包括电力企业项目管理在内的所有项目管理业务活动有指导作用。 电力行业项目管理具有有如下特点：.电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大；2.参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大；3.前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；4.工程管理缺乏标准化流程控制；5.工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；6.项目沟通缺乏电力行业自上世纪七、八十年代，就开始大量引入国外项目管理的先进经验，引进网络图、甘特图等工具。经过项目管理成熟思想体系和管理软件的引入，目前在电力行业应用项目管理软件已成为十分普遍的现象了。电力企业项目管理的核心目标是进度、质量、成本、资源等这些基本要素。将项目管理整理为启动、计划、实施、控制、收尾五个过程组；并将项目管理知识分为了项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等大知识领域。通用成熟的项目管理知识的总纲，对包括电力企业项目管理在内的所有项目管理业务活动有指导作用。 电力行业项目管理具有有如下特点：.电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大；2.参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大；3.前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；4.工程管理缺乏标准化流程控制；5.工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；6.项目沟通缺乏扩大，项目数量猛多，许多公司的领导层都明确认识到需要严格项目管控，把企业管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目费控、进度目标和项目资源协调，最终实现工程投资效益的提高。同时，加强建设项目的规范化管理并严格项目的运作程序已成为企业管理的核心要素。因此，引入一套国际先进的专业项目管理软件对电力企业在建和拟开工建设项目进行专业化项目管理成为必然。普华电力行业项目管理解决方案 普华项目管理软件能够为电力行业企业迅速建立一套适合企业和项目部使用的多项目管理集成系统 PowerOn，全面覆盖项目管理范畴，以进度、投资（成本）控制为核心，涵盖计划、进度、成本、合同、资源、质量、安全、任务下达、反馈批准、统计分析、组织协调等电力项目管理综合业务，实现全方位的信息化综合项目管理。在以项目进度为主线的基础上，对项目进度计划、费用、资源使用情况进行实时跟踪监控，及时协调设计、设备、采购之间的进度安排，建立起符合企业自身特点的、标准化的项目管理业务流程，切实提高企业和各项目部的整体项目管理水平。此外，结合电力行业特点，推荐电力工程业主采用普华专业项目管理信息平台PowerPiP，该平台构建涵盖监理、设计、总包、供货方为一体的总和解决方案，将 PM 信息系统、项目总控信息系统、项目信息门户有机融合，支持高层决策、中层控制、基层运作，是真正意义上的企业级专业 PM 信息平台。该平台通过高效率的信息化，规范工程建设管理流程，提高决策分析能力提高建设项目效率和效益。摘 要：信息技术的普及促进了社会各经济领域的发展，尤其在施工项目管理中，使整个施工过程更加系统、科学、简便、快速、流畅，大大提高了施工管理的水平。本文就信息技术的内容及特点简单叙述其在电力施工项目管理中的应用。关键词：信息技术；电力施工；项目管理当今，电力建筑市场竞争日趋激烈，电力建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须不断完善自身项目管理的水平，控制好工期、质量、成本等各项工程指标，提高企业的经济效益。信息技术作为企业利用科学方法对工程项目管理、监督的手段已经在电力施工项目中得到了应用，改善了施工企业的传统形象，提高了施工企业的工作效率、技术水平和安全水平，使其整体竞争力得到提升的同时，也使得企业不仅在生产成本和工作强度上有所下降，工程质量也得到必要的保障。一、信息技术对工程项目管理的作用信息技术是指能扩展人的信息功能的技术。它主要是指利用电子计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、显示信息、分配信息等的相关技术。其中的信息处理与再生技术是在对信息进行处理的基础上，形成一些新的更深层次的决策信息，这称为信息的“再生”。信息的处理与再生都有赖于现代电子计算机的超凡能力。信息技术随着世界经济的一体化、网络化，逐步渗透到社会经济的各个层面。信息技术不断发展的同时，电子商务的手段也在逐步完善，传统意义上的竞争已经从产品和服务扩展到更加广阔的范围，市场需求的多变和多样性要求企业不断对生产组织、流程、设计、工艺等提出更高、更严格的标准，整个管理的流程也随着信息技术的发展更加透明。在电力施工项目管理中，所涉及的企业越来越多，各企业分工更细，也更加专业，这就需要各个环节紧密相连，才能最大限度的达到有效沟通，而信息技术的应用可以快速、有效、自动、系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工工期、质量、成本进行跟踪管理，从而保证施工企业高质量、高水准的完成任务，提高市场的竞争力。二、信息技术在电力施工项目管理中应用的不足 信息技术应用范围有限信息技术在电力施工项目管理中的应用主要集中在项目施工的前期，如招投标、施工组织、设计，但是在施工过程中的工期、质量、成本控制方面的应用较少。管理主要依靠管理人员的经验和处理能力，虽然引进了现代化的项目管理概念，制定了一系列切实有效的管理方法，然而由于在执行的过程当中往往不能很好的控制和监督，所以项目管理的效果也大大折扣。 应用单机软件，不能实现网络化如果只是应用单机软件，而不能使企业各部门、企业与企业之间、企业与政府之间形成网络化的信息共享平台，则不能称之为真正的信息技术应用，只单纯利用了计算机计算能力强的特点，大大降低了工作效率，形成了信息孤岛。不但不会给工程管理带来效益，反而有可能阻碍其发展。 电子商务未能真正展开施工企业往往不能充分利用互联网带来的方便，实现网上招标、采购、支付等功能。 应用软件系统与施工企业实际发展不匹配很多施工企业盲目地相信系统管理软件的优势，忽视了自身企业的发展特点，往往造成管理更加混乱和极大的浪费。比如说，很多企业决策人认为拥有一套完美的MIS（管理信息系统 Management Information System）系统就可以万无一失，于是从技术角度实现了原有的工作流程，却没有考虑到信息革命要求建立起适应信息社会的企业组织结构、经营模式与运作方式。结果是最优秀的技术并不能带来最好的效果。三、如何提高信息技术在电力施工项目管理中的应用水平 广泛应用基于互联网的信息共享平台及网上办公系统现代电力工程项目建设不仅规模大，而且参与的人员、企业也越来越多，有时候还会涉及省外、国外的一些工程项目企业，建设工程文件也随之增多，如：信涵、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等，形成了一个庞大的信息网。传统的项目信息管理以纸为媒介，层次多、效率低、费用高，特别容易因交流沟通的事物造成干扰。 开发电子商务、网上项目管理应用系统施工企业应用信息技术的重点是开发应用项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性、决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。项目经理可以随时随地召开虚拟工作会议。项目组成员也可以随时随地与相关的工程师交换资料信息、审阅施工质量、会签图纸和文件。 继续推进计算机辅助施工项目管理软件的应用水平进度控制可以利用网络计划技术显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性。使用网络进度管理软件可以根据施工进度及时进行资源优化配置和时间优化，适应施工现场多变性。质量控制是施工管理中的关键一环，信息量大、综合性强、技术难度高，使用质量管理软件处理时间短，结果的可靠性高，还可用于施工各阶段的质量控制和评定，其中囊括各种质量评定报表的生成、各种质量评定曲线的绘制以及根据实测数据对部分项目工程质量等级进行评定，从而使质量管理人员对工程质量实施动态监控。针对成本控制，也应建立和应用好施工项目成本管理系统。结语：我们所处的时代是一个变革的时代，是一个信息的时代，施工企业面对越来越激烈的竞争，更要提升自身管理的科学化、信息化，而信息技术的合理、有效运用充分体现了施工企业先进的管理思想，不仅为施工企业带来了巨大的经济效益，还为施工企业带来了巨大的社会效益，树立了施工企业先进的企业形象。参考文献：1 邓国标. 信息技术在电力施工项目管理中的应用J. 华东电力, 2006(04)2 王继业. 对电力体制改革后电力信息化的建设模式分析与探讨J. 电力信息化2004(01)3 刘政. 略论信息技术在施工项目中的应用J. 集团经济研究.2006(25)4 王和平. 2P3E/C信息管理软件在电力建设中应用及其拓展J. 管理工程学报.2005(01)本论文转载于易起论文网：/Article/tongxin/13281.html摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进的管理科学理论的要求。对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词：项目管理；创新；发展 1要实现管理理念创新，首先施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只有企业管理者的观念真正实现创新，才能极大推动项目管理者的观念创新，企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目与目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好”三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。2管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓44不断的市场。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成管理经济组织。除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；项目部固化