工程部制度及流程图.doc

工 程 部 工 作 流 程（工程款、监理费）流程二：工程部经理现场代表档 案 室监理单位施工单位预算部档 案 室分管副总预算部财务部常务副总工 程 部 工 作 流 程（签证单）流程三：工程部经理现场代表档 案 室监理单位施工单位档 案 室预算部分管副总常务副总档 案 室附件四：工程部工作制度 1、遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作；2、在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项目建设工作有序、顺利进行；3、在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可能考虑到，逐一逐项解决； 4、准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作；5、保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。6、重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档；7、所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施；8、预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签署意见后，转交公司行政部处理；9、所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅自在没签订合同情况下安排施工，以免给公司造成损失； 10、实行工作首问负责制，能够自行处理的，将处理结果以书面或通知告知对方，严禁推诿和不予受理；不能够自行处理的，要向有关责任人通报情况要求协助处理，并向有关领导汇报；11、及时准确的根据工程进度情况签认材料供应规格及型号；12、及时准确的根据合同条件及授权签认工程进度款、监理费拨款依据；13、及时参加监理组织的分项隐蔽验收和分部验收，并根据图纸和有关规范，提出验收意见；14、及时准确的审批由监理单位提交的施工组织设计和监理工作联系单；15、及时组织并参加现场签证的勘测工作，并做好记录和签认；16、及时参加并监督由监理单位组织的成品、半成品进场材料复试、抽检工作；17、监督和检查监理单位对有关配合比控制和检测工作；18、监督和检查监理单位对重要隐蔽工程的监理旁站和旁站记录的情况，并将检查结果形成书面报告存档备查；19、认真详细做好施工日记，掌握施工现场第一手资料并按要求交复审核20、每天检查监理单位落实施工质量情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；21、每周检查监理单位落实施工进度及安全文明施工情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；22、工作中应公平、公正，不畏利诱威逼，严格按照图纸和规范要求检查和组织验收；23、工作中遇到严重影响进度、质量、安全文明施工的重大问题应及时以书面形式汇报，由部门经理签署意见后报总经理，不得隐瞒不报和拖延报告；24、负责召集每周一次的工程例会（或临时会议），整理会议纪要形成报告并存档备查；25、遇到商户投诉，要做好记录、察看，属于工程保修范围的，应协助物业公司督促施工单位维修；26、加强自身业务知识的学习，努力提高业务素质。第X条 本制度由XX部门负责解释和修改，经X