集团广西桂来BT项目总承包部及所属项目部绩效考核制.doc

广西桂来高速公路工程总承包部及所属项目部绩效考核制度（试行）第一章 总则第一条 目的 为建立和优化西部中大建设集团的价值评价体系和薪酬分配体系，强化员工的责任意识和目标导向，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。第二条 基本目标 1依靠绩效考核制度为员工确定工作业绩目标，不断改进工作，提高工作效率；2依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬西部中大建设集团独特的企业文化，提高集团在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。3被考核者只有通过自身的长期不懈努力，才能得到西部中大建设集团的合理评价，进而享受到相应的人事待遇。第三条 基本原则1考核是双向沟通、共同参与的管理过程，各级管理者都应把考核作为自身工作内容的一部分，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中，把考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具；2公平、公正的原则，考核者在进行考核时，应严格依据制度、原则和程序，对被考核者一视同仁、对事不对人，清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑；3考核以工作业绩为导向，以日常发生的工作结果、工作表现为依据，进行准确而客观的评价，避免凭主观印象下判断，减少人为的考核偏差。4. 按照权责利相统一的要求，实现业绩与激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上薪酬上，业绩下薪酬下，并作为职务任免的重要依据。第四条 考核范围与对象绩效考核工作分为：领导层考核、项目部考核、员工考核。1总承包部班子成员：总经理、副经理、总工程师、质检负责人、副总工程师；项目部领导班子成员：项目经理、项目副经理、项目总工程师2项目部考核：总承包部下设各直属项目部为被考核单位；3员工考核：桂来高速公路项目总承包部领导班子以下成员及直属项目部领导班子以下成员为被考核员工；4.不参与本制度考核人员：保安、门卫、厨师、帮厨、司机。 第五条 考核者考核由各单位综合办公室召集，考核委员会考核。1总承包部考核委员会主任由总承包部总经理担任，成员由总承包部班子成员、总承包部各部门负责人组成。总承包部绩效考核委员会对总承包部领导班子以下的中层领导、员工及直属项目部、项目部领导班子成员进行考核；2直属项目部考核委员会主任由项目经理担任，成员由项目部班子其他领导、项目部各部门负责人组成。项目部绩效考核委员会对项目部领导班子以下的部门领导、员工进行考核；3. 总承包部领导班子由西部中大建设集团考核。 总承包部综合办公室负责绩效考核工作的组织、调整和制度的解释，以及受理有关考核投诉事件。 各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。 第六条 考核内容项目部考核内容：详见后附项目部考核表。项目部领导班子成员考核内容：见后附项目部领导班子考核表员工考核内容：见后附员工考核表。第七条 考核频率 本制度规定绩效考核按月进行。第二章 考核结果、评价等级及绩效工资支付系数第八条 述职人总承包部的述职人为总承包部的领导班子成员及部门负责人；直属项目部的述职人为项目部领导班子成员。第九条 考核时间每月3日之前。第十条 项目部考核结果、评价等级及绩效工资支付系数1各项目部月度考核根据项目部综合评分汇总表得分情况确定项目部整体绩效工资支付系数，计算方法为：绩效工资支付系数得分100支付系数上限为1.4，即超过140%的，按1.4倍系数封顶支付；支付系数下限为0.6，即低于60%的，按0.6倍系数支付。另：鉴于第二项目部产值分配比例较高，其月绩效工资支付系数乘以1.2做系数修正。2项目部领导班子成员、员工考核结果、评价等级及绩效工资支付系数根据员工月度工作考核评分表得分结果共分A、B、C、D、E五档，各档次对应的考核分数、绩效工资支付系数及人数比例见下表：员工考核结果(档次)优秀良好一般有差距较差员工得分95以上95-8584-7574-6565以下员工绩效工资支付系数1.41.21.00.80.6总承包部财务部在核算、发放员工工资时，按上述支付系数调节。 第三章 员工绩效工资第十一条 员工绩效工资的确定员工绩效工资计算公式如下：员工当月绩效工资员工绩效工资标准项目部绩效工资系数个人绩效工资系数。员工考核系数不能高于项目部绩效工资系数，对于多余未下发的项目部绩效工资，可采用员工考核系数加权平均，分配给员工。第四章 奖励与处罚第十二条 奖励基金总承包部设立奖励基金，用于奖励项目建设期间表现突出的项目部、部门或员工。1.月度奖月度全线连续两个月排名第一的直属项目部，总承包部每次奖励6万，项目部全体人员分配。2、年终优秀奖全年评比优胜单位，总承包部一次性奖励10万元奖金，项目部全体人员分配。3.项目奖项目部按照总承包部现场收方管理办法对已完分项工程进行现场收方，于工程量清单比较所发生的结余。按照收方结余额的2%做为集体奖金。第五章 其它第十三条 附则1本制度作为攀成德咨询公司出台经总经理办公会议审批后的绩效考核办法的过渡版本；2本制度的解释说明权属西部中大建设集团人力资源部。 3本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。 4本制度的最终决定、修改和废除权属集团人力资源部。5本制度的实施时间为2011年5月1日。西部中大建设集团人力资源部 2011年5月6日 项目部 部门员工月度绩效考核汇总表项目姓名分值档次绩效工资增减情况备注本表一式两份，一份本部门留存或用于本部门内公布，一份报综合办公室 项目部综合评分汇总表 项目部考核表1序号考核指标评分值权重（%）得分加权后总分1工程质量152工程进度（产值）503安全、文明施工、环境保护154物资管理105廉政、制度建设、文化建设、后勤管理、综合管理10合计13工程质量指标评分细则表项目部名称： 项目部考核表2评价指标评分细则扣分原因评价得分工程质量（100分）1. 由于质量问题被停工整顿的，每次扣5分。2. 质检及技术资料未能与现场实际同步而影响施工及计量的 扣5分/份。3. 资料与现场不同步引起上级部门批评或整顿的，一次扣5分4. 项目公司、总承包部日常巡查有违规行为被记录在案的，每次扣2分。5. 因工程质量管理不到位，出现质量事故的，每次扣10分，出现严重质量问题的每次扣5分。6. 因质量问题被自治区交通行政主管部门通报批评的每次扣40分，被质监部门通报批评的每次扣40分，被项目公司通报批评的每次扣10分，被总承包部通报批评的每次扣5分。小 计评分： 审核： 项目负责人： 时间： 注：每期考评中的“工程质量”分可根据本阶段内区质监站检查结果或总承包部组织的每月质量专项检查结果作为依据进行评分。项目施工进度（产值）控制指标评分细则表项目部名称： 项目部考核表3评价指标评分细则扣分原因评价得分生产目标及施工进度计划执行情况产值完成（基础分70分）当月完成的工程进度（产值）对照项总承包部核定下达的月度计划核算：本项得分当月实际完成率70分排名情况（20分）三个直属项目部进度（产值完成率）根据排名情况计分。第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分；产值未达到计划60%的，本栏不得分。进度控制措施（10分）进度计划是否严格执行交底制度：项目经理部未向施工队交底扣5分；无详细的记录或交接人签字记录扣5分。小 计评分： 审核： 项目负责人： 时间： 项目施工安全生产情况评分细则表项目部名称： 项目部考核表4评价指标评分细则扣分原因评价得分安全生产文明施工环境保护100分1. 安全管理（50分）出现重伤以上安全事故（特别是死亡1人或重伤3人以上的安全事故）本项本月不得分；安全管理规章制度健全，包括安全生产责任制、检查、培训、事故报告等制度和应急预案情况齐全，每缺一项扣1分；安全生产内业资料及时完成、齐全、签字手续完备的，每缺一项扣1分。定期进行安全教育活动、召开安全例会、有会议记录。每缺一项扣5分定期进行安全检查的，并有检查记录、整改措施、反馈结果。按每缺一次扣5分；执行安全整改工作指令并进行反馈，否则每次扣1分；检查中发现安全隐患的，但没有采取措施、没有排查记录的每处扣2分施工现场发现有未佩戴安全帽及其他规定的安全防护用具的，每人次扣1分。发生食物中毒事件的，每次扣10分2.文明施工（30分）未按规定设置施工公告牌的，扣5分施工现场材料及机具堆放不整齐，施工现场凌乱不堪，每次扣5分工程使用或废弃的建筑材料未按管理规定堆放或清理的，每次扣5分施工过程导致公路污染或损坏结构物的，每处扣5分对公司声誉造成严重影响的，本项不得分 3. 环境保护（20分）环保工作控制有效，对扬尘，排污，噪音，材料漏洒，保护农田、灌溉系统，取、弃土场的复耕或恢复植被处理等环保事项，符合规范和合同要求，无环保投诉。满分20分，每项5分，有以上原因引起农民反应激烈投诉或阻工，一次扣5分。评分： 审核： 项目负责人： 时间： 物资管理评分细则及计算表项目部名称： 项目部考核表5评价指标评分细则扣分原因评价得分物资管理 (100分)工作态度（共20分） 是否服从领导安排，上级精神做到上传下达；6分 是否有工作责任心、主动性和积极性；8分 部门之间，上下级之间，施工队之间是否沟通顺畅，通力协作；6分现场管理（40分） 甲控材料是否按照工程部提供计划按流程规定及时上报分部材料计划，是否造成了积压，是否通知施工队按紧俏物资进行了备料；每缺一项扣2分 材料到场是否检查并收集合格证，是否查看了质量、数量并与随货通行单据做了各项核对；每缺一项扣2分 材料到场是否及时通知试验室现场抽样送检材料；每缺一项扣1分 甲控材料是否对施工队使用情况进行了监管和跟踪管理，是否造成材料浪费、转运、保管不当引起的变质报废；发现一次扣10分 有倒卖甲控材料现象，发现一次本项不得分内业管理（40分） 出入库单是否齐全完备；出入库手续是否完备（2人及以上签字），签字人确保材料入库的真实性；每缺一项扣2分 材料日进台帐是否及时、完备；每缺一项扣2分 物资调拨数量是否帐物相符；每错一项扣2分 是否统计并按时上报了分部材料使用情况报表、材料对比、异动报表；每缺一项扣2分 分各类资料是否分类归档，并保存完整；每发现扣1分小 计评分： 审核： 项目负责人： 时间： 项目部制度建设及文化建设后勤管理评分细则及计算表项目部名称： 项目部考核表6评价指标评分细则扣分原因评价得分制度建设文化建设后勤管理 (100分)制度建设检查、综合管理（25分） 文件未进行收文登记，未按规定程序批示、处理、传阅；每次扣2分； 需传达、学习、公示的文件未按要求处理扣3分；已处理完结但未及时归档；每次扣2分 项目部业务印章管理混乱，无使用登记记录的，每次扣2分； 收到总承包部有关计量、质量、安全、进度、奖罚等文件未分类登记、及时回复或处理，每份扣2分； 无员工的出勤、迟到、早退、请假、旷工详细记录情况，每项扣1分； 未及时向集团公司、总承包部上报生产、日常管理文件，每份扣2分。文化建设（25分） 未及时开会向全体员工传达集团公司、项目公司、总承包部相关文件精神，每次扣2分； 在项目部醒目位置宣传企业文化、企业形象，每月更新一次，无定期维护更新的扣6分； 每月向总承包部投稿不少于2篇，缺少一篇扣3分，每发表