包装纸箱厂薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度编制部门版 本A0审 核日 期核 准日 期文件编号生效日期目 录第一章：总则3第二章：薪酬管理原则3第三章：薪酬增长机制3第四章：薪酬分类3第五章：年薪制4第六章：岗位绩效工资制5第七章：计件和计时工资制10第八章：佣金制度10第九章：薪资调整11第十章：附则12第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。【返回目录】第二章 薪酬管理原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。【返回目录】第三章 薪酬增长机制第六条 公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。第七条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。【返回目录】第四章 薪酬分类第八条 公司薪酬体系包括六种不同类型： 1. 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制；2. 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制；3. 与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制；4. 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。5. 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制；第九条 薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表序号类别薪酬结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例约占总额的20%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1) 计件工资额计件单价实际件数+补贴2) 计时工资额基本工资+加班工资+补贴（正式员工）3) 计时工资额计时单价实际工作时间（非正式员工）1） 与公司签订正式劳动合同的可以实行计件和计时工资制度的部分员工2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位【返回目录】第五章 年薪制第十条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第十一条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪风险收入（经营利润提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第十二条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第十三条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。【返回目录】第六章 岗位绩效工资制第十五条 适用范围。与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。第十六条 工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资岗位工资绩效工资（奖金）工龄工资满勤奖补贴1. 基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项： 岗位工资； 绩效工资（奖金）； 工龄工资；其中与项也合称为岗位绩效工资。2. 非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。3. 绩效工资（奖金）1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2） 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3） 绩效工资在工资总额中占20，也可上不封顶；4） 绩效工资与岗位工资一同发放；5） 每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。6） 奖金通过隐密形式发放。4. 工龄工资。1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2） 自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400.00元/月；5. 满勤奖1） 公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人.月，纳入结构工资。2） 满勤奖发放细则见考勤管理制度6. 补贴。1） 包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；2） 各类补贴见公司补贴标准。第十七条 岗位绩效工资制：1. 岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：1) 管理人员分为5个职务等级；2) 专业人员分为4个岗位等级；3) 业务人员分为3个岗位等级；4) 事务人员分为2个岗位等级；5) 操作人员分为2个岗位等级；2. 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。3. 根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）；4. 根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；5. 公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；6. 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经23个月考核，再调整薪酬等级；7. 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。8. 除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准0.8。表二、岗位分类表职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总工程师管理5经理级生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理营销部经理、财务部经理、行政部经理4主管级生产课长、仓储课长、计划课长、3专管级车间班长2专员级生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长1监督级点数员、入库员、品管员、工序检验员专业4专家级副总工程师3管理级QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师2主事级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资料管理工程师1辅助级产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计业务3高级销售主管、采购主管、报关主管2中级销售专管、外销专管、发货专管1初级业务助理、跟单员事务3高级2中级保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员1初级保安员、接待员、办公文员操作3高级四色印刷机长、六色印刷机长2中级坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长1初级各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工表三、岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作最低薪级最高薪级102总经理91副总经理级84专家级75部门经理级4500650064部门主管级3管理级高级业务2800450053部门专管级2主事级中级业务2000280042专员/组长级1辅助级初级业务中级事务1700220031文员/事务级中级工150020002初级事务140018001初级工12811281表四、管理类绩效工资等级表管理职级初 级中 级高 级级 差1级2级3级4级5级6级总经理副总经理部门经理450048005200560060006500400/500课长/主管280030003300360040004500300/400班长200022002400260027002800200/100专员/组长170018001900200021002200100文员/事务员150016001700180019002000100备注1. 管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。2. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期23个月；3. 其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。表五、生产作业类岗位绩效工资等级表岗位类别初级中级高级级差1级2级3级4级5级6级六色印刷机长220025002800310033003500300/200四色印刷机长200023002600290031003300300/200四六色副手140015001600170017501800100/50二三色机长160018002000210022002300200/100纸板机长180020002200230024002500200/100纸板机长副手150016001700180018501900100/50纸箱机长160018002000210022002300200/100纸箱机长副手140015001600170017501800100/50作业员1281128112811281128112810备注1. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期23个月；2. 特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；3. 生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。4. 执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。表六、技术操作类岗位绩效工资等级表岗位类别初级中级高级级差1级2级3级4级5级6级司炉工200023002400250025502600100电工190021002400260028002900200机修工180020002300250027002800200拉煤工17001750180018501900195050备注1. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期23个月；2. 技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。第十八条 绩效工资的核定程序1. 由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；2. 由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；3. 由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（绩效考核表）；4. 财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；5. 考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。第十九条 其他注意事项。1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；【返回目录】第七章 计件和计时工资制第二十条 适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第二十一条 工资模式： 1. 计件工资：1） 计件工资额计件单价实际件数+补贴2） 计件单价参照审核批准的计件单价表。2. 计时工资1） 正式员工：计时工资额基本工资+加班工资+补贴2） 非正式员工：计时工资额计时单价（日工资单价）实际工作时（日）3） 计时单价参照双方商定的非正式员工计时单价表4） 非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付第二十二条 人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章 佣金制度第二十三条 适用范围：公司营销部门的员工。第二十四条 佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金第二十五条 佣金制度另订【返回目录】第九章 薪资调整第二十六条 员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。第二十七条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：1. 自动调薪：1) 试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；2) 年度调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；3) 结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。2. 考核调薪：考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。3. 新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。1) 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；2) 所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。4. 对代理职位的薪资确定：1) 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；2) 在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。5. 职位变动时的薪资调整（横