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文档简介

“X媒体”组织结构探讨案例背景信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产” 铁丁说。铁丁领导的经营团队技术研发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明，和担任公关及发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也擅用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，“最大秘诀就是建立共同愿望。” 铁丁说。对于网际网路未来的发展，她充满信心地表示：“我告诉他们，相信我，一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体，使“x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望最重要的就是人才和资金。案例分析问题：1、“X媒体”组织结构属于哪种形式？请画出组织结构图。2、对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为“X媒体”的组织结构应如何适应？解答1、X媒体” 属于直线（职能制）组织形式。其图形如下：董事长 总经理技研财务公关办公室技研部门行销部门技一组技二组乙地区丙地区甲地区技三组2、“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。（1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线制组织缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。（2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此，它最适应该企业目前的状况，成为“X媒体”组织结构的首选。新的“X媒体”组织结构图（矩阵制形式）如下：甲
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