学校重大事项议事制度.doc

学校重大事项议事制度为了贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的领导原则，全面贯彻党组织领导下的校长负责制，提高学校重大事项决策的民主化、科学化、制度化的水平，保证学校教育教学质量和效益的提高，结合我校实际，特制定本制度。 一、学校重大事项范围1、学校贯彻党的路线、方针、政策、国家法令、法规以及上级党委和行政部门的决议、批示意见、措施和办法。2、学校的办学思想、办学原则和教育教学中的重大问题。3、学校的中远期规划，学年和学期的工作计划。4、学校的机构设置及调整，干部的聘用及安排。5、学校教职工的聘用、岗位设置、职称评审。6、学校各项规章制度的制定及实施。7、学校年度财务预、决算，重大财务收支项目，重大经济活动。8、学校重大基建、维修项目的确定、预算、工程验收，重要设施设备的购买、安装。9、教职工福利待遇中的重大问题及教职工的奖惩，含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。10、学校综合改革方案、素质教育重大事项及教研科研重大事项。 11、学校重大人事问题的决定，含中层领导干部的推荐和聘用，学校教职工的调配。 12、其他应由领导集体研究决策的事项。二、学校重大事项议事原则1、坚持民主集中制，正确处理民主与集中的辩证关系。会上充分发扬民主，决定事项，少数服从多数。个别人意见被否定可保留意见，可向上级报告，但不得拒绝执行。2、充分酝酿，民主讨论，集体决策，分工负责实施。3、坚持集体领导的原则。4、坚持个人服从组织的原则，任何个人，特别是党政一把手，不得个人决定重大事项。在处理紧急问题时，至少应有三分之二的领导共同决定。 5、坚持为教育教学服务和为师生服务的思想，保证学校教育教学工作的稳定。 6、坚持联系和依靠群众原则。坚持从群众中来，到群众中去的基本路线和工作方法，把群众满意不满意作为工作标准。 三、学校重大事项的议事要求1、对涉及学校整体利益和整体工作的重大事项，必须由学校领导班子集体讨论做出决定。校务会议是学校重大问题决策的主要形式。2、对会议讨论的重大事项，与会成员要积极思考研究，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意见；对需要与会成员表决决策的问题，与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。3、所讨论重大事项的决策，必须有三分之二以上的成员到会。每次会议均作详细记录。4、对事关干部群众切身利益的重大事项，决策前要进行预告，广泛听取群众意见，决策后要进行公示，主动接受群众监督。5、决定一经形成，班子成员都必须服从，积极贯彻落实，不允许在会外出现与决定不一致的声音，更不得向外泄漏会议内部讨论情况。6、会议由校长、书记、领导班子成员参加，有关人员列席。会议一般由校长主持。四、学校重大事项的议事程序（一）财务管理（ 1 ）学生收费 （ 2 ）公用经费 （ 3 ）经费审批（1）学生收费：公布标准 分班收取 期未结算 多退少不补 （2）公用经费：编制预算 集体讨论 公布标准 校长审批 （3）经费审批：支出发票 经手人签名 校长审批 结报员支付（二）招生管理（ 1 ）招生 （ 2 ）转学 （ 3 ）休学 （4）插班生 （1）招生：填写招生登记表 学校审核 发通知单 编制班级 （2）转学：本人申请 学校同意 出具转学联系单 转入学校同意 学校开具转学证书（3）休学：本人申请 医院证明 学校同意 报招生办备案 （4）插班生：本人要求 学校同意 按规定收费 教导处编班（三）大宗物资采购采购项目提出 校长审核 集体讨论 总务处统一采购 物资验收 登记入册 各部门领用（四）基建管理 申报项目 上级审批 编制预算 招标议标 组织施工 质量鉴定 工程结算 （五）教师职评 公布条件 本人申请 组织考核 上级审批 公布结果 （六）教师调动 本人申请 学校审核 组织考核 上级批准 公布结果 （七）评优考核（ 1 ）评优 （ 2 ）考核 （1）评优：公布指标