全球采购.doc

全球采购 指企业充分利用全球资源，从世界任何可以提供资源地寻求制造产品的资源。1、可以扩大供应商价格比较范围，提高采购效率，降低采购成本通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易供应商进行比较，可以以降低价格获得更好的产品和服务。由于地理位置、自然环境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。通过全球化采购，可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。2、全球化采购可以利用汇率变动进一步降低商品的采购成本在签订国际快递间商品买卖合同时，应考虑到汇率变动对购买成本的影响。因为贸易合同从签订到实施有一定的时间间隔，而国际快递汇率又是在不断变化着的，因此在选择以何种货币作为支付工具时，应考虑在该时段内国际快递金融市场汇率的变动趋势，以便从中获得收益。全球化采购突破了传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，有助于企业大幅度降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购工作效率。在保证有稳定的市场需求的同时,由于同采购方的长期合作伙伴关系,能更好地了解采购方的需求,改善产品生产流程,提高运作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润如何成功的进行全球采购,降低成本,提高企业竞争力己越来越受到企业的重视。据本田公司的报告,供应商帮助、参与设计雅阁(Accord)轿车,把每辆车的生产成本降低了21. 3%。显然,采购部门不再是单纯地负责购买货物,还能够为公司创造价值,为推动企业经营战略的实施起到了不可忽略的作用。3、实现采购过程的公开化和程序化通过全球化采购可以实现采购业务操作程序化，有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，是采购更透明、更规范。企业在进行全球化采购时，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性，通过全球化踩过还可以促进采购管理定量化，科学化，实现信息化的大容量与快速传递，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使得决策依据更充分。4、实现生产企业为库存而采购到为订单而采购在全球电子商务模式下，采购互动是以订单驱动方式进行的。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了联邦快递速度和库存周转率。5、实现采购管理向外部资源管理的转变由于全球化采购下供需双方建立起了一种长期的、互利的合作关系，所以采购方可以及时把质量、服务、交易期的信息传送给对方，使供方严格按要求来提高产品与服务，并根据生产需求协调供应商计划，实现准时化采购，特别是采用电子商务采购，为采购提供了一个全天候超时空的采购环境，降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低了企业的库存，使采购交易双方形成战略伙伴的关系。电子商务可以说是企业的战略管理创新，充满了无限的获利。一个成功的采购师管理者最要的就经验和技术。为什么国家要实行全球采购?全球采购的优点是什么呢?全球采购一个最重要的好处就是降低了产品成本。经验表明：把从国外供应商处采购所支出的所有附加成本考虑在内，能够节省20%或更多是正常的。企业开始在全球范围采购是因为它们相信，利用全球供应商可以形成某种形式的竞争优势。在全球采购中，企业究竟得到了什么好处呢?据采购部门经理说，这些成本的节省来自于较低的劳动力成本、获得较低价格的原材料、税收的刺激和税率降低，以及更高效率的生产过程和汇率差。还有一个重要的条件应该考虑，虽然产品价格上的差别会使一个国外供应商看起来具有吸引力，但采购价格仅仅是产品实际成本的一部分。全球采购中发生的成本包括关税、文档费、全球运通和国际运输保险。某些制造商认为这些辅助成本的数额也是很大的，并且只注意那些能提供至少低于国内同类供应商20%的价格的供应商。即使在总成本达到满意程度时，单独的一个价格不是制定采购决策的惟一激励因素。在全球采购的发展过程中，还有两个优势起了关键作用，即质量和生产技术。没有哪个国家的供应商不重视市场上的质量和技术的创新。采购部门经理需要密切注意将那些新的、有用的技术带到市场上的全球供应商。对最新技术感兴趣，经常会推动企业在生产上取得商业成功，因此获得机会和先接触领先生产加工的技术是全球采购的一个重要好处，有时某种产品只能从全球供应商处得到。较好的配送和较好的顾客服务也是优势，这些偶尔产生于全球采购。一些供应商开发出来的产品和加工过程，可以让它们向世界上几乎所有的地方提供特殊的配送和服务。取得世界上最好能源的机会也被认为是全球采购的一个好处。弊端：风险、贫富差距1、响应慢（流程长）；2、运输时间长；3、运费高；4、费用高（保险+关税+增值税+通关费用）；5、不确定性比国内采购多（淡旺季、节假日、时间差、语言、文化）；6、退/换货不容易；7、还收汇率的影响；全球采购的优缺点全球采购的三个优点：首先，是削减成本。通过从LCC（Low Cost Country，低成本国）采购料件，可以生产成本竞争力更高的产品，在国内采购这是无法实现的。其次，是获得国内没有的产品和技术。采购方企业通过引进国外特有供应商的产品和技术，可以更快地将竞争力更高的产品投入市场。再次，是减轻汇率风险。进口及出口按美元计价，日元汇价高时，可减小出口的汇率损失。另一方面，全球采购也有以下几个缺点。第一，供应商与采购方企业之间有物理上的距离，比起与国内企业交易，沟通起来有一定难度。由于时间和成本方面的制约，也不能经常拜访工厂。第二，有因商业习惯和法律法规差异所带来的风险，如采购目的地国知识产权流出等。第三，运输和通关耗费时间。相比国内运输，交货前置时间长，并且运输成本也高。全球采购中的风险管理虽然全球采购有很多优点，但是也存在不少特有的风险。价格上涨风险、供货风险一部分稀有金属之类的资源，不均匀地分布在几个特定国家。在这种情况下，因供货国的政策发生变化时，会出现价格上涨的风险（供货风险也同样）。应对价格上涨（或者供货）风险的措施，首先是签订长期合同。具体来说，就是从现货交易变更为签订长期买卖合同，从而可抑制价格上涨风险和供货风险。其次，是从多个国家供货。设想因政策变化而导致价格上涨、出现供货不稳定的情况，事先变更为从多个国家供货，这就是具体措施。另外，采购原材料时，还有采用期货交易这一措施。汇率风险发生汇率风险，主要原因是供货国经济不稳定。利用高风险供货国货币的远期外汇合同来规避或减轻汇率变动风险，或者转换为从多个国家采购，这些都是应对汇率风险的措施。区域风险发生区域风险，主要原因是出口国政变或战争，最终将发展成为供货问题和价格问题。与应对价格和供货风险一样，转换为从多个国家采购就是应对区域风险的措施。采购风险是无法避免的客观存在，企业管理者应该正视它，不仅要对采购风险的类型要有所了解，更应该对其来源要有充分的认识和了解，因为只有这样，企业在采取采购管理方法时，才能做到有的放矢，效果也会更好，而不应该一味强调风险，逃避全球采购带给我们的好处。案例举例子：沃尔玛(WalMart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是着名的“全球500强排行”的冠军。早在20世纪80年代末，就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。但是，接下来的10年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的绝对数在250亿美元以上。2004年，沃尔玛全球销售达到2852亿美元。其中在中国的销售额达76.4亿元，中国已成为沃尔玛全球的重要采购基地之一。到2005年，沃尔玛已经连续四次登上财富世界500强的冠军宝座，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。问题：1. 定义2. 为什么要实行全球采购？1.你能告诉我沃尔玛在全球零售业中排行哪一位吗？2.你知道它实行的主要采购模式是什么吗？3.