谈青年突击队在企业团组织工作中的推广必要性--周驰.doc

谈青年突击队在企业团组织工作中的推广必要性周 驰(重庆国际复合材料有限公司 重庆 400082)摘 要：重庆国际复合材料有限公司团委在日常工作中积极组建青年突击队，通过青年学习成才、青年竞争向上、青年创新创效为主要工作目的，把青年作为急、难、新、险、重任务的先锋队伍，让青年在艰苦中磨练，在汗水中成长。关键词：青年突击队、学习、青年、成长0 背景今年以来，受国际国内经济形势持续低迷影响，玻纤行业仍然不景气。从第一季度经营指标来看，重庆国际复合材料有限公司（CPIC）生产经营面临的困难和挑战依然严峻。在危机的惊涛骇浪面前，公司正如一艘大船，需要全体员工心向未来、同舟共济，才能携手战胜风浪，度过难关，到达胜利的彼岸。因此，若想生存，必须改变。我们要站在时代的风口浪尖，以公司发展为己任，立变革之志，鼓变革之劲，跳出自己的小圈子看公司，坚定信心，踏实工作，朝着变革的新目标，全力追赶。改革必定伴随着阵痛，改革必定需要先锋。青年人思维敏捷，风华正茂，最富有创新的活力；青年人精力旺盛，体力充沛，敢想敢干，敢冲敢闯，富于进取心和竞争力，喜欢集体生活，乐于参加劳动竞赛。青年突击队的组织形式和活动方法，适应了青年的特点和需要，成为青年在公司改革中建功成才有效途径。 在改革的大洪流中，青年突击队的成立和推广已经到了是在必行的重要关头。1 抓准时机，细心创建1.1机遇青年突击队的创建应该紧紧把握公司的改进方向。重大项目的改进、工艺技术的创新、危难急要工作的突击都是青年突击队成立的基础和肥沃良田。2013年公司S级高强高模纤维HT玻璃的成功研发、巴西公司拉出的第一卷满筒纱和铂金车间生产的第一块漏板、珠海捻线机的安装。2012年公司青年突击队在11天内完成平均每天45个托盘。合计完成480个托盘，26800个丝饼的包装更换任务。以及“雷雨突击队” 在雷雨季节的应运而生，说明一个问题：青年突击队的成立要把握好时机。1.2人才青年突击队的成立青年是主体，突击队中青年成分的搭配和构成有着重要的意义。拥有专业技术的青年群体、到公司后3-5年急需新知识冲击的“饥渴”青年、刚进入公司的“羊羔”青年都可以成为青年突击队的成员。不同的青年在青年突击队这个平台上都可以获得他们苛求的工作环境和成长。1.3分类创建根据突击任务的类型、地点、性质不同，可以在公司内成立临时性青年突击队、业余型青年突击队、固定型青年突击队。临时性青年突击队是以团组织为单位，在接受、承担一项规模较大的临时性生产任务或特殊任务时，动员青年参加会战的组织形式。这种突击队一般临时抽调，活动周期短，突击性强，活动结束后，人员即回原单位。业余型青年突击队是利用业余时间把青年组织起来，围绕生产上的急、难、新、险、重任务开展活动的组织形式。这种突击队规模较小，活动灵便，有一定的组织制度和固定人员，通常以生产班组或团支部为单位。固定型青年突击队是指独立承担生产任务的青年班、组、队等。又分清一色的青字号和以青年为主体，适当配备一些有生产经验和操作技术水平高的老工人、老技术人员当参谋两种类型。这种突击队一般与行政编制序列相一致，人员、任务相对稳定，有健全的工作制度，便于组织和发挥作用，通常是完成急、难、新、险、重任务的铁拳。在合适的时机号召相应的青年群体成立与突击任务相符的青年突击队，让青年不断强化学习，提高素质，引导青年岗位建功，岗位成才。2、队伍管理在推进公司大改革中，要高举青年突击队旗帜，大力开展青年突击队活动，组织带领青年在公司发展中青春建功，必须要加强目标管理，让青年突击队在生产任务中成长。因此，在青年突击队工作开展中应该做好目标设定、标杆评定、奖励制度建立三个方面工作。目标设定，目标就是方向，目标就是动力，可适当的提高目标要求标准，在高起点设定目标，可以有效地激发青年突击队的干劲和激情。同时，在设定立标时，必须做到首先提出和目标申报，青年突击队每月初制定出当月的奋斗目标报团支部，然后由团支部上报公司团委。之后团支部在日常工作中对突击队中的青年队员进行工作审核。重点是审核个人目标，看是否代表了青年的工作最高水平，看是否依靠个人能力能够完成目标；然后在是团委审标，重点是审核突击队的奋斗目标，看是否符合实际立标，看是否立足高标准立标，对于应付的，坚决推倒重来。 标杆评定，青年突击队每月应该向所有队员公开青年突击队目标，每周对青年突击队工作情况进行公开，以此激励各突击队向着既定目标不懈奋斗。可以通过在公司内网、部门OA、玻纤之路等宣传平台上对突击队的工作情况和阶段性成绩进行积极的宣传，树立标杆榜样，从而激励青年更加积极的完成突击任务。针对青年突击队员争强好胜的心里，在队内可考虑设立了青年突击队龙虎榜，每月把各青年的突击情况及时进行公布，对安全、产量、工程质量、出勤等都达标的给奖励。另外，对突击队的管理还应该进行考核，把现场质量状况与评先树优、团支部季度考核、绩效相挂钩。青年突击队员出现严重违章，年度不得评为团的各类先进个人，出现轻伤，年度内不得列为推优对象。 最后，要充分调动广大青年突击队员的主观能动性，激发他们的干劲，必须使他们感到青年突击队是自己工作有作为、发有展的青春舞台。基于上述认识，除了考核外，对突击队应重点给与专项奖励。物质奖励，对最快最好完成任务的青年突击队，公司团委组织青年到现场送慰问；对安全质量最好，提合理化最多的突击队和突击队员，进行物质奖励，发放纪念品，可以有效地调动了大家的积极性。对在突击工作中表现优秀的青年个人团支部应该向单位党支部推优，公司团委也可以向人力资源部门做好相应反馈和记录。3、推广必要性青年突击队作为共青团工作的一个品牌，在当前形势下，要凸现建功育人的功能，成为锻炼、培养、造就优秀青年人才的重要载体。同时，要适应青年和共青团的特点，体现和服务广大团员青年成长成才的需求，就必须优化队伍设置，打造特色青年突击队。重要的在公司改革的关键阶段青年突击队可以很好的完成艰难、急要、关键的任务和工作。同时，要积极探索新形势下的建队方式，采取重点聚焦的方式，坚持在特色上下功夫、做文章。根据青年突击队员的特长，优化队伍组合，努力朝着建立智力型、体力型、创新型、突击型、攻关型等多型特色青年突击队伍方向发展，争取做到需要什么有什么，招之即来、来之能战、战之能胜！青年突击队活动以其鲜明的青年特点和显著的工作成效，必将成为公司共青团的主体活动和特色品牌，更是能体现CPIC青年特别能战斗、特别能奉献的一种特有标志。在公司范围内积极的推广青年突击队的工作形式，从现阶段的发展战略以及青年的积极性调动、青年员工信心建立来讲都能起到非常重要的作用。5 结束语青年朋友们，让我们承载起青春的使命