员工绩效考核管理制度.doc

员工绩效考核管理制度受控状态：分 发 号：版 本 号：2012-C/0编 号：xxxx-GC-W034编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2012/01/01实施日期：2012/01/01项目员工绩效考核制度1.0定义员工考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。 2.0适用范围本制度适用于公司各项目所有在岗员工。3.0目的3.1对员工履行本职工作的态度、能力和劳动纪律、合作性等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。 3.2为调整工资、奖励、升降、调动、聘用、教育培训与离职提供人力资源信息与依据。 3.3通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。 4.0原则 4.1公开公正原则。考核内容 、标准、方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。 4.2内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核 的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面。 4.3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。 5.0员工绩效考核的考核对象考核对象即被考核者，按其工作性质，划分为二个类别：管理类、技术服务类。6.0员工绩效考核的考核形式6.1上级评议6.2同级同事评议6.3 个人鉴定。 7.0考核办法7.1关键事件法 考核主体记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。 7.2查询记录法 查找有关数据资料，作为评价的依据。 7.3书面报告法 通过考核对象的书面报告了解绩效的办法。7.4面谈评估法 通过与考核对象面谈，听取意见，进行指导教育。 8.0考核种类按考核时间分类，分为年中考核和年度考核两种。9.0考核内容考核内容由工作态度和工作技能、合作性、劳动纪律四大部分组成，另增加奖惩情况进行说明。9.1工作态度考核 该项考核是指针对岗位要求，对考核对象的精神面貌和职务行为做出评价，主要包括对工作的自觉性、积极性、投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心及对上级指示执行情况等方面进行考核。9.2工作技能考核 该项考核是指针对岗位要求，对考核对象在工作岗位上专业知识的掌握、运用和熟练程度进行考核，并对其在工作中的安全、质量方面进行监督考核。9.3合作性考核 该项考核是指针对考核对象的人际关系和团队精神、合作能力进行考核。9.3.1管理类人员着重考核领导能力、沟通能力、执行能力。 9.3.2技术服务类员工着重考核学习能力、合作能力、创新能力、自我管理。9.3.3劳动纪律考核。该项考核是指导针对考核对象的劳动节纪律进行考核，主要考核工作纪律遵守情况和有无违法事件等。10.0考核权重根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。工作态度、工作技能、合作性、劳动纪行分别占30%、30%、20%、20%的权重。另增加奖惩情况，可另行加分。11.0考核标准 考核标准采用百分制方法进行综合评价，并对得分进行分档：12.1考核综合得分达到90分以上者为优秀12.2考核综合得分达到75-89分者为良好12.3考核综合得分达到60-74分者为合格12.4考核综合得分达到60分以下者为不及格工程管理部可依照得分结合相关部门对考评不及格的员工进行岗位培训、调岗或建议辞退等工作。13.0附表XX XX公司项目人员绩效考核表姓 名性 别 出生年月项目名称岗 位职 称考核期间考评人考核得分考核内容对考核期间工作成绩的评价要点得分备注工作态度（30分）对工作自觉性、积极性、投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心及对上级指示执行情况等的考核。工作技能（30分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度的考核。有无因安全、质量及其他原因造成工期延误的情况。合作性（20分）对人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况的考核。劳动纪律（20分）对有无早退现象，扰乱工作秩序，妨碍他人工作，参与打架斗殴、酗酒闹事