年度培训评优管理办法.doc_第1页
年度培训评优管理办法.doc_第2页
年度培训评优管理办法.doc_第3页
年度培训评优管理办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

文件编号: 博洛尼家居用品(北京)有限公司流 程 文 件年度培训评优管理办法版次主控部门编制文件审批表评 审 部 门评审人确认签字评 审 部 门评审人确认签字文件批准签字批准发布日期文件更改记录更改日期版次更改内容 因专业而领先 0. 序言随着公司培训工作的不断深入和细化,各个部门、讲师都在培训方面做出了很多努力并取得了显著的效果。每年,在培训工作中都会涌现出很多优秀的集体和个人。为了更好的总结年度培训工作,表彰培训的先进集体和个人,同时,也为了更好的激励各部门和个人正确认识培训工作,积极推进培训工作的开展,博洛尼大学制定本管理办法。本管理办法对年度培训评优的范围、奖项以及标准都做了详细的说明。这个管理办法不但是我们年底培训评优的依据,也同样是大家在培训工作方面努力的标准和参照。希望该管理办法可以更好的促进公司的培训工作,让培训为公司的发展创造更大的价值。注:本管理办法由博洛尼大学制定,并享有修订权和解释权。1. 评优范围1.1 本管理办法以年度为单位,针对每年度的培训工作进行总结和评优。1.2 本管理办法中的集体奖项评选范围涵盖全公司范围内的销售、市场、售后服务、研发、生产以及运营等各大系统。1.3 本管理办法中的个人奖项评选范围涵盖经博洛尼大学授权的兼职讲师队伍。2. 评优奖项设置及标准2.1 优秀培训组织部门2.1.1 有比较完整、系统的培训体系和思路;2.1.2 训前有周密、完善的培训计划;2.1.3 按要求在培训组织过程做完整记录;2.1.4 训后有完整的评估、考核和跟踪行为。2.2 培训成果显著奖2.2.1 符合“优秀培训组织部门”的入选条件;2.2.2 训后跟踪的结果表明员工在知识、技能、态度、行为和业绩上均有明显提升。2.3 优秀培训师2.3.1 具备大学授予的培训师资格;2.3.2 承担由大学统一安排的授课不低于20课时,学员反映层面满意度92%以上(一级评估结果);2.3.3 配合培训计划,展开对学员的训后评估和效果跟踪;2.3.4 持续对专业岗位课件进行后期维护,并配合培训计划自主研发课程一门以上。2.4 成果显著培训师2.4.1 符合“优秀培训师”的入选条件;2.4.2 训后跟踪的结果表明其培训的员工在知识、技能、态度、行为和业绩上均有明显提升。2.5 优秀专业岗位教练2.5.1 具备大学授予的专业岗位教练资格;2.5.2 承担由大学统一安排的授课不低于100课时,学员反映层面满意度90%以上(一级评估结果);2.5.3 配合培训计划,展开对学员的训后考核、评估和效果跟踪;2.5.4 并配合培训计划,自主对专业岗位课件进行更新、维护。2.6 成果显著专业岗位教练2.6.1 符合“优秀培训师”的入选条件;2.6.2 训后跟踪的结果表明其培训的员工在知识、技能、态度、行为和业绩上均有明显提升。2.7 培训突出贡献奖2.7.1 具备大学授予的培训师或主训师资格;2.7.2 承担由大学统一安排的授课不低于10课时,学员反映层面满意度92%以上(一级评估结果);2.7.3 配合公司整体培训战略,组织并参与研发课程两门以上;2.7.4 从公司整体发展战略角度,向大学提供不少于两套的培训建议和培训方案。3. 奖励政策奖 项 名 称奖项数量奖 励 办 法优秀培训组织部门3个(在入选条件基础上择优入选)1000元+奖杯培训成果显著奖1个(在入选条件基础上择优入选)3000元+奖杯优秀培训师8名(在入选条件基础上择优入选)500元+证书成果显著培训师2名(在入选条件基础上择优入选)800元+证书优秀专业岗位教练10名(在入选条件基础上择优入选)300元+证书成果显著专业岗位教练5名(在入选条件基础上择优入选)500元+证书培训突出贡献奖2名(在入选条件基础上择优入选)1000元+证书4. 评优操作流程:原始数据、资料搜集颁奖活动组织公布结果(光荣榜/内刊)核定、评审时间说明当年8月22日至26日由博洛尼大学和相关部门及个人提供各项数据、资料和证明材料 。 当年8月29日至31日由博洛尼大学主持,根据本办法中的评选标准进行评定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论