钢铁企业外包趋势明显.doc

钢铁企业外包趋势明显钢铁企业物流外包比例不断提高，推动企业物流效率提升。2010年对外支付的物流成本同比增长29.8%，增速快于物流成本增长9.8个百分点，占物流成本的比例为70.3%，同比提高5.3个百分点，外包率高于全部工业调查企业17.8个百分点，处于工业行业较高水平。从运输量看，2010年钢铁企业委托代理货运量同比增长27.4%，增幅高于货运量4.9个百分点。委托代理货运量占货运总量的比重为68.8%，同比提高6个百分点。物流费用与日本差距缩小2010年日本钢铁企业物流费用率为6.2%，比我国低5个百分点。如果达到日本的水平，2010年我国规模以上钢铁企业可节约物流成本2765亿元。与上年同期相比，中日企业物流费用率差距缩小2.1个百分点。该条行情由聊城市东昌府区海泰钢材有限公司 提供,只做市场参考,如果您有钢材产品采购项目，请您拨打热线【摘要】：正随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,企业为了取得竞争上的优势,正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流,3PL)运作。【关键词】： 物流外包 企业运作 第三方物流企业 核心竞争能力 物流活动 供需双方 自营物流 核心业务 第三方物流服务 核心能力 、使企业能集中精力于主业。专业化分工理论认为企业通过将资源集中于具有相对优势的领域就可以获得竞争优势，并且通过不断强化自身优势，取得长期收益。因此，在激烈的市场竞争环境中，服装厂专注于新款式服装的推出，制药厂主要关注新药的研发和产品质量的控制方面，而对运输、仓储为代表的物流活动常常无暇顾及，或者无法达到专业物流公司所具有的水准。供应链管理强调通过企业之间的协作取长补短，以获得整体水平的提升，因此外包自身所不擅长的物流管理就成为很多工商企业的理所当然的选择。2、改进物流管理技术，利用最新科技成果。与一般的工商企业相反，物流企业以优化物流活动为主要目标。因此他们可以快速吸收科学技术的最新成就，不断尝试改进物流系统运作效率，提高物流设施的运作能力，如世界知名的物流企业很早就开始在运载工具上使用卫星定位系统（GPS）跟踪车辆，同时在商品进入配送系统之前就利用条码技术给货物配以唯一的识别编码，在随后的各个流程环节中利用最新的射频技术即时采集货物信息，再借助仓储管理系统、车辆管理系统、库存管理系统、客户管理系统等计算机软件随时向客户通报信息，便于工商企业JIT配送模式的开展，有效地提高物流运作效率。3、减少资源占用，降低投资风险。经营风险来自多个方面。自营物流最主要的风险体现在物流基础设施的投资风险和存货风险。对于后者，第三方物流企业的专业化物流服务可以有效提高运作效率，提高库存管理水平，最终加快库存周转速度，减少存货风险。对于前者，主要表现为物流基础设施投资巨大，容易造成企业资金周转困难，投资回报率下降。4、降低或更好地控制物流运作成本。这是很多企业使用第三方物流的主要原因。自营物流虽然可以对物流运作环节进行有效的控制、监督，但在某些时候可能产生成本的不确定性，或者整体成本过高。外包物流借助物流企业的专业化服务可以有效降低各项成本，以运输为例，自营运输的车辆利用率要远低于专业化物流企业的车辆利用率，原因之一就是物流企业可以利用不同用户之间淡旺季的差异、运输方向的差异统一调配车辆，充分利用合并运输产生的规模经济。5、解决内部物流设施不足的问题。很多企业经营在追求专业化的同时，也兼顾产品的多元化。这些多样化的产品可能在物流需求方面存在差异。举例来讲，小型家电的对物流产品的要求就比较单一，但奶制品的物流需求就恰好相反。在温控上，有的奶酪要求冷冻处理，有的鲜奶需要冷藏处理，还有的可能在常温下就可以进行存储和运输；在产品的特性上，有的是液体，有的是固体，还有的处于半凝固状态，所有这些都意味着物流管理中需要使用不同的运载工具和仓储设施。因此，企业在尽量利用自有设施之外，还不得不将利用第三方物流服务企业的服务来弥补某些专用仓储、运输设施不足的问题。MBA毕业论文中钢衡重有限公司物流外包与自营的决策分析(66页).rar【关键词】中钢衡重；企业物流外包；自营物流；绩效考核；决策分析； 【英文关键词】ZhonggangGroupHengyangheavymachineryLtd.；Logisticsoutsourcing；Logisticsself-operating；Performance；Logistics；DecisionAnalysis； 【中文摘要】随着物流业快速发展,特别是外资物流企业的快速进入,打破了我国传统物流业的格局,促进了物流的规范化、市场化和国际化,市场竞争已形成并进一步加剧。现代物流行业中,一些传统的物流业务,如仓储、运输等,其利润率已越来越低,而且很难进一步提高。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策之一,建立有效的物流外包或自营决策方法,全面、系统地分析企业内外物流环境,从而求得符合本企业实际情况的、切实可行的物流经营方式,是企业经济效益最大化的基本保证。随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业开始将目光转向物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。本论文在分别阐述了企业物流外包及自营的相关概念和理论的基础上,结合中钢衡重有限公司物流外包或自营的特点及其流程和控制环节,从企业基本情况、物流服务能力、外包与控制能力、物流服务质量与客户满意度和物流费用等方面进行分析、探讨,得出该厂应以自营. 【英文摘要】Withtherapiddevelopmentofthelogisticsindustry,especiallythefastenteringofforeignlogisticscompanies,traditionalpatternofthelogisticsindustryhasbeendestroyed,thispromotesthestandardizationoflogistics,marketingandinternational,marketcompetitionhasbeenformedandfurther.Inmodernlogisticsindustry,anumberoftraditionallogisticsservices,suchaswarehousing,transportation,theseprofitmarginshavebeengettinglowerandlower,anditisdifficulttofurtherimprove.生产企业物流外包决策分析朱迎春 【摘要】： 物流外包是指物流需求企业不再内部运作物流,而是将物流业务交给第三方物流企业运作,以整合和利用外部资源以达到降低成本、强化企业核心能力并提高企业的应变能力的目的。进入20世纪90年代以来,物流外包日益成为企业物流运作的发展趋向。同时中国的很多企业在选择物流自营还是外包时,缺少理论分析,盲目自营或者外包的现象数不胜数。揭示物流外包的机理和经济学意义,对于推动中国企业由物流自营转向物流外包有着重要的理论指导意义和现实意义。论文从国内外物流外包的研究文献着手,以生产企业为研究对象,从经济,战略和社会的角度探讨物流外包的机理,构建了物流外包的集成模型和物流外包决策程序。以本文作者所在企业的物流模式进行了实例考证,以验证模型的有效性和可行性。论文的重点内容如下: 1.从经济、战略、社会的角度对物流外包的机理进行了研究。物流外包的经济理论为交易费用理论;战略理论包括核心能力理论、资源基础理论和竞争战略理论;社会理论为社会交换理论。交易费用理论从经济的角度研究物流外包的机理,以专业化的第三方物流企业的规模经济来实现物流成本的降低。但没有考虑环境、结构和战略等因素对组织的影响;竞争战略理论、资源基础理论、核心能力理论是从战略的角度研究物流外包的机理,实施物流外包是为了获得对企业的生存与发展至关重要的、内部所缺乏的物流资源,以获得或维持企业的竞争优势。战略理论强调了企业与外部组织的相互依赖性。然而,这些理论却没有考虑怎样管理或驾驭企业与外部组织之间的关系;社会交换理论则是从社会的角度对物流外包的机理进行研究,回答组织与第三方物流企业建立密切关系的成因问题。试图从动态的过程研究如何与第三方物流企业相互作用,并与之交换出有价值的物流资源。 2.由于以上所述的单个理论既存在某种程度的片面性,相互之间又有很强的互补性,因此,整合物流外包的相关理论,建立物流外包的集成模型对于深入探讨物流外包的机理以及指导企业的物流实践非常重要。所谓物流外包理论的集成模型是整合物流外包的相关理论,全面、系统地考虑物流外包的决策要素,既避免单个理论的片面性,又体现相关理论的互补性。论文认为,首先应考虑的是战略要素,再考虑经济要素,最后考虑社会要素。 3.在物流外包集成模型的基础上,阐述了物流外包决策程序的步骤,以指导生产企业的物流实践,运用物流总成本数学公式来进行物流外包的定量决策。【关键词】：物流外包 竞争战略 核心能力 集成模型 【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F252;F224【目录】： 摘要5-7 ABSTRACT7-12 第一章 绪论12-18 1.1 物流外包发展的背景12-13 1.2 物流外包研究目的及意义13-14 1.2.1 物流外包研究目的13-14 1.2.2 物流外包研究意义14 1.3 国内外物流外包研究现状14-16 1.3.1 国外物流外包研究14-16 1.3.2 国内物流外包研究16 1.4 课题的提出及论文主要内容16-17 1.5 本章小结17-18 第二章 物流外包的理论基础研究18-35 2.1 交易费用理论18-22 2.1.1 交易费用的决定要素19-20 2.1.2 物流外包的交易费用效率20-21 2.1.3 企业物流规则方式的战略选择21-22 2.2 竞争战略理论22-26 2.2.1 基于竞争战略的物流外包23-25 2.2.2 物流外包-企业强化竞争优势的战略取向25-26 2.3 资源基础理论26-28 2.3.1 基于资源基础理论的物流外包26-27 2.3.2 基于资源的企业物流运作模式的战略选择27-28 2.4 核心能力理论28-32 2.4.1 核心能力理论对物流外包的阐释30-31 2.4.2 物流外包-企业强化核心能力的战略取向31-32 2.5 社会交换理论32-33 2.5.1 社会交换理论对物流外包的阐释33 2.6 本章小结33-35 第三章 物流外包理论的集成模型35-40 3.1 建立物流外包理论集成模型的必要性35-36 3.2 建立物流外包理论的集成模型36 3.3 物流外包决策因素的层次性36-37 3.4 集成模型在物流外包决策制定中的应用方法37-39 3.5 本章小结39-40 第四章 物流外包案例运用40-45 4.1 案例公司背景介绍40 4.2 公司原物流状况：物流自营40-41 4.3 物流案例分析41-42 4.4 物流案例结论：物流自营转为物流外包42-44 4.5 本章小结44-45 第五章 研究结论和展望45-50 5.1 结论45 5.2 物流外包展望45-48 5.2.1 外包是大趋势45-46 5.2.2 企业物流外包的必然性46 5.2.3 企业物