大歌星民乐园技术标.doc

大歌星西安民乐园店室内精装修改造工程投 标 文 件（ 技 术 标 ）项 目 名 称： 大歌星西安民乐园店室内精装修改造工程 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 陕西大田装饰设计工程有限责任公司 （公章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 二O一四 年 三 月 九 日 本 技 术 标 纲 要一、质量目标：确保达到合格工程质量等级；二、总工期：30天。三、职业健康安全管理目标、指标：1、事故目标、指标：杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；重伤事故频率控制在零以内；安全事故频率控制在零以内；2、施工安全达标合格率100；3、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病。四、文明施工目标：确保按市级文明工地标准施工。五、质量保证体系：GBT1900l-2000 以IS09001：2000质量管理体系为要求；六、环境管理体系：GBT240011996 以 IS014001：1996环境管理体系规范及使用指南；七、职业健康安全管理体系：GBT280012001职业健康安全管理体系规范；八、本公司综合质量方针：重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。135大歌星西安民乐园店室内精装修改造工程 技术标部分 （施工组织设计）目 录第一部分 概 述4 第一节 编制说明4 第二节 工程概况5 第三节 工程特点与重点控制5第二部分 正 文8第一章 工程质量保证措施8 第一节 工程质量目标与目标管理8 第二节 工程质量控制的原则10 第三节 工程质量预控11 第四节 质量过程监控13第二章 安全生产保证措施17第三章 文明施工保证措施及环境保护措施28 第一节 文明施工技术组织措施28 第二节 环境保护措施30第四章 工期保证措施33 一、建立完善的计划保证体系33 二、管理措施34 三、保证工期的具体措施35第五章 施工方案和项目经理部组成40 第一节 工程施工测量40 第二节 装饰各分项工程施工方案40 第三节 项目经理部组成人员95第六章 施工机械设备配备计划和材料投入计划100第七章 施工进度表和施工网络图104第八章 劳动力安排计划107第九章 施工现场平面布置图109第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用112附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表114附表二：劳动力计划表116附表三： 计划开竣工日期和施工进度计划网络图117附表四：拟投入项目管理班子主要成员履历表118项目管理机构配备情况表118 附1：项目经理简历表118 附2：技术负责人简历表123 附3：安全员简历表126 附4：项目管理机构配备情况附注说明资料128 技 术 标说明：我公司编制的技术标共分为两部分：第一部分：为技术标的概述部分，主要叙述了编制依据、工程概况以及对于本工程的重点与难点分析。第二部分:为技术标正文部分，分以下十个题目对大歌星西安民乐园店室内精装修改造工程施工进行阐述：1. 工程质量保证措施2、安全生产保证措施3、文明施工保证措施及环境保护措施4、工期保证措施5、施工方案和项目经理部组成6、施工机械配备计划和材料投入计划7、施工进度表和施工网络图、8、劳动力安排计划情况表9、施工总平面布置图10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一部分 概 述第一节 编制说明本技术标是根据本次招标过程中北京大歌星投资有限公司发给的本工程招标文件、答疑纪要、评标办法及施工图纸，并结合现场实际情况以及大歌星西安民乐园店对施工的要求。为使工程有计划、有步骤地进行，并按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况与实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1、编制原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（4）遵循国家及省市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（5）严格遵守国家及省市政府有关消防要求，做好消防工作。2、编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工及验收规范GB5020995建筑内部装修设计防火规范GB5022295木结构工程施工及验收规范GBJ20683建筑工程施工现场用电安全规范GB5019493建筑机械使用安全规范JGJ3386室内装饰工艺规程及质量验收办法房屋建筑工程质量保修办法民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑给水排水及采暖工程质量验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范智能建筑设计标准(DBJ08-47-95)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB30511-2000)第二节 工程概况项目名称：大歌星西安民乐园店室内精装修改造工程；建设地点：西安民乐园万达广场内；结构类型：框架结构；板底标高：4.3m；施工建筑面积：3655；工期要求：30日历天。第三节 工程特点与重点控制一、工程特点1、工程性质本工程为大歌星西安民乐园店室内精装修改造工程，对于项目的资金的应用、质量、工期、环境要求是非常严格的。2、工期特点根据本项目的特殊需要，本工程业主要求工期不超过30天。根据西安市工程建设特点和气候特点，我公司在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，使工期控制措施上应更完善、更合理。3、协调特点为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。4、环境特点施工时我方始终注意安全与扰民的问题，我方拟用石膏板制作围墙把拟建工程场地围起来并制作施工通道，在围墙外侧根据业主要求制作喷绘图案，施工人员及设施料道路根据业主进行安排，避开人流高峰期在指定时间从施工通道进入场地；材料转运及垃圾下楼时，要求转运人员轻抬轻放，不能有在地面拖拉现象，转运后地面要及时清扫；在夜间施工时，及时对业主成品进行保护后再施工，当日施工结束时，应及时清理卫生，撤除成品保护材料，恢复至施工前原状，不影响正常营业。5、安全、保卫特点本工程所处环境特殊，工期又十分紧张，施工高峰期将近90人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为的事件发生。二、工程重点与难点1、质量（1）坚持质量第一的制度：各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做前期施工图纸排版，确认，局部小样施工，相关管理人员进行监控指导；完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对主要项目还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。（2）加强成品保护，指定专人负责：严格执行搬运、储存、包装、防护和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（3）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对施工队伍严格审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。第二部分 正 文第一章 工程质量保证措施工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）岗前培训过程控制事后总结持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次合格。第一节 工程质量目标与目标管理承我公司的施工经验，结合本工程特点，本项目整个施工以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。一、工程质量目标合格。二、项目质量管理体系项目部在组建之初，针对施工的现场情况和工程质量、进度、材料、安全的要求，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有同类施工经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系（见项目组织体系图）。责任内容方法监督处理施工技术员根据项目目标制定技术措施; 确定各类施工方案;确定施工工艺复核验收反馈信息质量员明确项目施工质量标准;明确操作技术规范、规程确定质量检查标准，实施交底; 确定质量管理重点(分项分部)中间控制技术指导开展QC活动放样关切班组质量员技术负责人项目经理树立质量第一、预防为主的思; 熟悉施工工艺、了解质量标准; 明确质量重点、掌握操作标准; 实施交底自检互检交接检管理巡查材料员安全员资料员确定结构件、半成品的质量标准；验收材料的质量加强验收采用优等合格材料确定机电设备及其使用方案质量记录建立加强管理提供服务收集整理、归档质量要求合格三、项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护有章可循，建立一套统一、完整的系统质量管理实施程序。四、项目质量计划的编制为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。第二节 工程质量控制的原则一、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。三、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。四、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。第三节 工程质量预控一、培训1、进行质量意识的教育 工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2、加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。二、加强材料供应商和物资的进场管理1、材料供应商的选择控制所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入闱者。3、材料采购与进场管理（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得 质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b 本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c 凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（6）材料的搬运和储存a 材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b 易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c 易燃、易爆材料单独存放。d 材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e 材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。第四节 质量过程监控一、对业主分包项目的管理本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联系，并积极采取措施，真正作到让用户放心满意。二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。三、过程控制制度保证 1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （1）每天生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。（2）每周质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2、样板制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、三检制度1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。（3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。（4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：1）会诊2）查原因、挖根子；3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不达到效果不罢休；6）写总结，立规矩。 5、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第二章 安全生产保证措施一、 建立施工项目安全管理组织保证体系 见下图。项目经理项目安全员项目工程师施工员现场管理员各施工队施工员设备管理员测量放线员质量员资料员材料供应预算计划财务综合工段安装工段抹灰工段吊顶工段楼地面工段内装修工段楼地面工段拆除工段外围封堵施工段施工现场1、 安全管理组织机构安全保证体系组织保证制度保证素质保证经济保证安全组织管理体系落实各项安全保证制度全员安全素质岗前培训提高实行工种安全责任制班组安全保证制度定期安全检查制度安全生产评比制度奖罚分明百年大计安全第一生产必须安全安全否决一切班组工种质量检查员经济兑现实现安全生产总目标，杜绝一切重大伤亡、火灾事故，轻工伤率控制在1以内。2、安全生产保证体系3、项目班组班前施工现场管理制度1）建立、健全项目施工现场文明施工管理组织、施工现场分包单位应服从总包单位的文明施工工作。2）建立、健全各项文明施工岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位、片区、栋号等分片包干。3）广泛开展文明施工宣传教育，提高施工现场全体施工人员的素质，养成遵守纪律和文明施工的习惯。4）施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置。现场临时设施的搭设、材料、构件半成品，非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆停放。5）施工现场设置明显标牌，施工人员统一着工作服，戴好规定颜色的安全帽，严禁打赤膊。6）施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。7）操作地点要保持清洁干净。施工班组要做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。8）材料、构件和机具要堆、停放整齐，做到砂石成方，砖成丁，材料要清底用净。脚手工具、模板、门窗、构件要分类码放整齐，做到堆放一头齐，垛位一条线。9）现场使用的机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效、机棚内外干净整齐，栅内视线好，操作方便。10）坚绝杜绝浪费。现场禁止随地乱丢材料和工具，做到不见零散砂、石、砖、瓦、水泥、构件、工具；不见乱丢的剩灰浆、废铅丝、短管头、钢筋头；不见乱丢的模板扣件、木板条。11）遵守国家有关环境保护的法律规定，做好现场所有场所和空间上的清洁，采取措施控制和消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定的要求。12）坚持施工现场文明施工周检制度，按照项目文明施工标准检查、评比与考核，进行奖、惩兑现。4、安全生产措施根据本工程安全危险源因素辨识，本工程安全管理重点包括五个方面，主要是高空坠落、机械伤害、触电、物体打击、火灾等。具体保证措施在本节内详细叙述。一. 安全防火制度杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0、25%为目标，采取以下具体措施：1、建立安全保证和检查监督体系，项目经理部设专职安全部门，施工工人和班组设兼职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。2、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。3、针对工程施工的特点，及时对职工进行三级教育，自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护，坚持“五同时”“三不放过”制度。4、加强安全管理标准化，施工现场设有安全标语，危险处立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。5、做好安全防护，符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程要求，并按有关规定使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)。6、加强防火工作，根据不同需要分区域设置灭火装置，施工现场严禁吸烟，电焊操作时设专人进行巡视。7、加强现场临时施工用电的管理，编制好临时用电施工组织设计，所有用电设备配备漏电保护器并由专人负责管理，防止触电事故发生。8、施工期间严禁非施工人员进入施工区，外单位参观者征得同意后要有专人陪同，否则一律谢绝。二.现场管理我们希望在本项目上的每个员工在工作中都不受到任何伤害。所有成员都应为在工地上其他人的幸福负责。每一项工作都应以安全的方式进行。现场管理适用于本公司所有员工，外来人员，业主指定的分包商等。我公司依据他们的合同和适用法规将这些“计划”的指导准则标准和要求作为制定和执行它们自己的环境、安全和健康计划的根据。1) 事件报告如果发生人身伤害、疾病、设备故障、或未遂事件，无论事件程度如何轻微，所有团队成员应立即向其主管报告。2) 喧闹嬉戏严禁在工作场所进行恶作剧、打架、酗酒，凡一经发现，将立即开除出施工现场。3) 外来人员我们将对外来人员的行动和行为按同样的安全标准要求，保证他们遵守现场各项安全条例。并向有关的外来人员发放个人防护用品。4) 个人防护装备个人防护装备包括安全帽，坚固耐用的工作皮鞋和特殊工种安全护目镜及防尘口罩等，在施工现场的员工都要配戴相应的装备。 a、呼吸保护装备一旦空气中的污染物超过或预计将超过适用的标准，员工应佩戴呼吸保护装备。呼吸防护罩应做到专人专用。b、护眼装备从事包括如使用重锤或楔子、加工玻璃、焊接或极有可能对眼睛造成伤害的工种在内的工作的所有员工都应配戴非常合适的，有全面保护功能的护目镜或面罩。c、头部保护施工现场上的所有人员都必须戴安全帽，并扣好帽带。d、听觉保护所有在使用切断锯、研磨机或其他噪音超过85分贝或依据当地规定的标准分贝数的设备的人员都应使用听觉保护用品。e、护手器材当时工作人员接触可能切伤，撕裂、燃烧或其他可能导致伤手的物体或材料时，他必须戴手套。使用手套之前，员工应检查手套是否有瑕疵。5) 跌落防护跌落防护装备的使用应遵循必要的规定和标准。当施工人员在跌落高度为1.8米高的地方进行作业时，他们必须100%地系好带系索的安全带或防滑锁卡。在脚手架上作业或当在没有护栏的作业平台上工作时也应该配戴防跌落装备。每根安全系索不应超过2米长，或应保证系缚安全带的施工人员不会从1.8米高处跌落。全身安全防护只有经过许可才能使用。6) 防护性围护所有楼板开口，楼梯井、走道等人员有可能跌落的地方都适当地在就地设置防护性围护。这些防护性围护应配有明显易见的警示标志，应该使用强对比颜色予以标示。7) 标志（牌）和标签标志（牌）和标签的使用应符合总公司CI相关的规定。现场经理应负责对在现场上使用的标志（牌）和标签的一般性张贴进行审批，这些标志（牌）涉及警告、预防、注意以及其他与所有员工、道路入口和封闭有关的内容。8) 脚手架所有脚手架必须配有扶手、中横档、围护侧板、和升降梯子。搭建脚手架的人员必须具有资质，他们的资质证书的复印件应当存放在公司安全部办公室。在施工作业区内重新安置滚动脚手架时，禁止骑在滚动脚手架上面。滚动脚手架的高度不应当超过其最小基础尺寸的四倍。必须在施工作业平台上为脚手架的整个宽度紧密地铺设厚木板。在厚木板上采用防滑木条或在其下面进行加固以防止厚木板移动。在离地1.8米处的脚手架平台上作业时必须配戴全套防跌落保护装备和安全吊带。当在使用脚手架或脚手架固定不动时，必须将滚动脚手架的自位轮刹车锁定。在移动滚动脚手架时可要求提供帮助。确保道路畅通。应注意孔洞和头顶上方的障碍物。在移动脚手架之前应确保所有散乱的材料和设备被妥善保管或移走。9) 安全标识“危险-请勿擅自操作”标识是对个人的一种保护措施，应该贴于使用或操作时对个人或他人会产生危险的设备上，包括大型机器、工具、控制箱、隔离开关、阀门、或其它设备。在确定有危险存在的楼梯、脚手架应予以挂牌。标识应由安全负责人员专门填写。“危险-请勿擅自操作”标识只能由负责人员摘牌。10)电动工具及操作所有便携式、半便携式、可运输的电动工具，设备，导线，接地漏电保护装置等，应每周经过有资质的电气工程师的正确检查，确定它们是安全的，并填写适当的合格标牌。所有便携式电源应配备接地漏电保护装置。拖线板绳路上不得有带胶布的结或修补。所有导线应正确布线使其不受机械损伤（硬伤）。无论在何种情况下，导线都不能直接跨道路路面布置。可以将它们架起来或从地下穿过。无论什么情况，导线的长度要尽可能地保持最短。导线的长度不应超过15米。导线支线的长度也不应超过这个数字。带电的手动工具应具有双重绝缘或接地保护。11)焊接气体熔焊和电焊所有从事电焊和气体焊的焊工都应依照相关的规定和标准配戴合适的防护面罩、头罩、和护目镜。焊工及其助手在受到炽热材料灼伤危险环境中作业时应配戴防护围裙、手套、和焊工用护脚。焊接导线在使用之前应进行检查并对导线裸露部位仔细检查。焊接接地回路应接在待焊的材料上面并应紧靠焊弧区域。对于乙炔焊而言，应该配备乙炔回火（逆弧）保护装置。每次完成作业的和/或无人照管时，应当将焊机和气瓶关闭，并将瓦丝软管连接断开。在使用气体熔焊设备之前应进行检查，确保所有连接紧密牢固。焊接设备应当旋转在远离楼板开口、平台边缘等地方，所有软管和电焊引线都应排放有序以保持通道畅通。在溅落的焊花可能引起火灾或爆炸的高架作业区域作业时，应当使用防火毯将作业区域与周围区域隔离开。这适用于诸如焊接、气割和磨削一类的作业。性能完好的多功能灭火器应当旋转在靠近焊接作业区域易拿到的地方，同时在6米范围内还应当配备一个备用灭火器。气瓶应当竖直放置并盖有瓶帽，并被系在牢固的支柱上。当气瓶不用时，应当拆除计量仪表，并装上气瓶瓶帽。氧气瓶和乙炔气瓶应当相距至少3米存放。灼伤冲冼用水和急救箱应当放置在焊接作业附近易获取的地方，以防一发生意外烧伤事故时之需。电焊引线和气焊瓦丝软管应当妥善铺引以防跳闸危险，同时还应避免其受到机械损伤。电焊引线和气焊瓦丝软管不能没有任何保护措施而直接跨越道路铺放。绝缘层有破损的焊接导线不得再使用或应当进行修补。在搬运气瓶时应保持竖直方向并加盖瓶帽。在将气瓶从某个高度升降搬运时必须将其放在专门为它设计的瓶架或容器中。不准使用吊索来吊装气瓶。12)梯子所使用的各种梯子都应符合适用的标准。每次使用之前应当对梯子进行检查，并由安全员每个季度进行一次综合检查并将结果记录在其检查记录中。不应使用有折断、缺损横档，侧面折断/开裂的扶手，或其他损坏的梯子，并应当将其搬走或废弃。梯子应制作牢固，不涂油漆，并可长期使用。所有轻便梯应配备防滑安全护足，并应当摆放在一个平稳的地面上。所使用的梯子顶部和底部的攀登处应保持畅通。现场只允许用非金属的或完全绝缘的梯子。员工上、下梯子时应面朝梯子。梯子脚应离墙有一定距离放置，这个距离应该是所要攀登高度的四分之一。应注意确保梯子不会滑倒。在梯子靠在建筑物的支点绑住之前应当有人扶着梯子。绑住的部位应该在梯子靠在建筑物的支撑点处。根据实际情况，梯子不应当阻碍走道和交通道路。梯子必须伸出与建筑物支撑点以上1米。三、防火和消防在工作中应采取必要措施以防止火灾危险发生的可能性。对每位员工进行有关防火和消防方面的安全作业须知教育。员工在使用和存储易燃液体和气体时应该遵守下列要求：易燃液体容器的最大容量为20升，并在容器上注明盛装物名称。存放易燃液体的所有容器都必须是经过安全检验的合格容器。我公司现场配备可移动式灭火器，并定期进行检测，贴上合格标签。现场存放所需的易燃/ 可燃液体（油漆、涂料等）可以存放在建筑物内，但要和其他材料分库存放。施工现场禁止吸烟，必须在指定的吸烟区吸烟。四、应急措施1、当发生下列情况时，施工人员应立即通知项目部：a、所有导致时间延误的损伤b、所有严重的事件和事故c、所有的火灾d、所有未解决的安全问题2、严重事故和事故调查2.1 一旦发生严重的事故或可能导致延误时间的损伤或危及生命的事故时，应当采取下列措施:在受影响区域内的工作人员应当立即停止所有作业，只有待安全部门和/或工程 部门彻底清理后才能重新开始工作。在执行该项目的安全部书面通知的调查结束之前，所有对事件/事故，或调查可能产生重要影响的任何东西都不得移动或随意搬弄，除非确实有必要这样做以防止损伤或损失进一步扩大。2.2安全经理立即着手对所有严重事故/事件进行调查，在事故发生的当天完成一份初步的事故，或事件调查报告。初步调查之后，并在该严重事故或损伤发生后24小时之内，召开事故调查委员会会议来判定事件/事故的初步起因和其中起作用的因素，并提出积极的补救措施以防止类似事故重新发生。委员会由安全经理，施工经理或其指定人，劳务队长，以及该项目的安全员组成。一旦该委员会得出调查结论，该委员会应该出具一份详尽的事故调查报告草稿，提交给公司安全部及业主与监理。第三章 文明施工保证措施及环境保护措施第一节 文明施工技术组织措施一、指导思想鉴于本工程是重点的建设项目，因此我单位把本工程的文明施工管理作为项目管理工作的重点之一来抓。文明施工是一项科学的管理工作，是施工现代化的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。二、组织机构本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组，项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、生产组、安全组组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。三、文明施工、现场CI实施细则（一）施工区（CI统一要求）1、工地大门采用自制木板门，表面涂刷醒目油漆，上喷我公司名称蓝色字样。正上方写上醒目的工程项目部名称。2、大门口内设门卫一个，挂有安全保卫制度牌，实行来访人员登记制度。值班门卫服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、施工现场用石膏板轻钢龙骨进行到顶封堵，临街面用业主要求的喷绘图案进行装饰，要有艺术性、美观性、统一性。4、大门入口内侧靠石膏板隔墙处架设 “一图六牌”：图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公告”；第二牌为“工程概况；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均专门定作。5、各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一，堆放的物品不得占有市政道路及公共设施；如确需要临时占用的，应事先申请，并以建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。6、水泥、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记。7、材料的存放应依据材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志，有严格的领退料手续。8、材料库的各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。9、施工机具的清理、维护、保养完好。10、施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退。11、各施工区域必须做到工完场清，作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。12、做好楼层铁钉、铁丝等零散材料的回收，杜绝材料浪费。13、楼层主要施工通道保持畅通，不得堆放材料堵塞通道。14、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾。15、除“一图六牌”外，其它各种标语牌、表识牌，均要统一规格，悬挂整齐。（二）办公区（CI统一要求）1、办公室墙壁悬挂各职能部门的岗位职责牌（牌面尺寸为42CM56CM的牌面）。2、管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为兰色，一般作业人员为黄色。做到文明办公，文明管理。3、项目员工着装：项目经理部员工，在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐，统一与本企业工装有区别。4、室内整洁，办公用具摆放有序，桌面干净，地面无垃圾。5、办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐痰。第二节 环境保护措施一、防止空气污染措施搬运粉质材料如水泥、石膏粉、腻子粉时应轻拿轻放，倾倒时应动作幅度要小，严禁抛撒，对于其包装袋要及时收回，水泥等存放时应保持包装完整，对于破损包装的散装材料要及时统一包装，并对散落现场进行清理，防止扬起；粉质材料应设专门的封闭库房进行贮存。批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行或在外加工好后在运送进场，以减少粉尘的扩散源。瓷砖的切割打磨同时应加水冷却，同时可减少粉尘产生和扩散；对于切割时产生的废水要有专门的收集容器，收集好以后统一倒在业主规定的区域，防止再扬尘；切割设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少粉尘的扩散；木料切割平台的下面四周应使用木板或粗布进行围挡，并定时进行清理木屑；渍理建筑垃圾时，清理楼面垃圾不得从楼面直接从窗户倾倒至地面，必须从专门通道运至专门位置，等待运走。对于楼面的清扫，在清扫之前必须进行预洒水，保持在湿润条件下清扫，在运送建筑垃圾、场地土、水泥、腻子粉时必须采用帆布遮盖的方法，垃圾、土的装载量不宜过多；运送车辆在出场前必须进行泥土清理检查，防止车轮将泥土带出现场，造成对环境的污染。二、严禁向城市雨水管网排放污水施工现场应同业主沟通，让废水自然沉淀之后，再注入城市污水管网。油漆调配应固定人，固定房间统一调配，以控制油漆气味的传播源。油漆，涂料等可产生废气的材料应选择合适的供应商，选正规厂家的环保合格产品，以减少废气污染。油漆作业应尽可能是独立作业，在通风良好的环境中进行，必要时应配置通风设备以减少废气对人身体的危害。三、防止噪声污染对于白天的正常施工，可能的话应在施工前以书面的形势通知业主和可能受影响的相关方，以取得理解。对于成批进行木材的加工必须安排在在专门的隔音效果好的房间进行并关闭门窗，对可能产生噪声的设备设施应定期进行维护保养。以减少噪声产生的影响。四、垃圾控制施工现场要专门设置垃圾堆放点，对可回收垃圾、特殊处理垃圾、生活垃圾要分类收集，并且要做好垃圾分类收集点的标识。可回收垃圾、危险废弃物垃圾采取谁制造谁收集的方式，施工现场垃圾的清理将作为完成当天工作的一部分，收集对于随手乱丢垃圾的现象将按照公司有关条例进行罚款处理，可回收垃圾一部分作为成品保护的材料，一部分可以再利用，其它作为废品卖掉，资金入帐。第四章 工期保证措施一、建立完善的计划保证体系1、采用总体、施工区、周及日进度计划的控制系统总体进度计划、周及日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。2、建立工期目标责任制及检查制度（1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。（2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。（3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。3、进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。二、管理措施1、建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每日早830召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午300召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布下周计划；每周一召开经理部、业主、三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。2、劳动力管理措施1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，