绩效考核暂行办法.doc

绩效考核暂行办法第一章 总则第一条 为增强企业竞争力，调动员工的工作积极性，提高公司整体经营绩效管理，确保公司经营目标的实现和可持续发展，客观公正地评价各部门工作绩效，促进各部门规范化管理，真实地反映中层管理人员的管理水平以及所属员工业绩，特制定本考核办法。第二条 基本原则（一） 坚持科学合理、客观公正的原则。绩效考核要体现科学发展观和绩效管理理念，结合公司实际情况，真实、客观、公正、科学评价，肯定成绩、查找生产经营和企业管理中存在的不足、明确改进方向、制定改进措施、巩固改进成果，实现持续改进的目的。（二） 坚持目标管理与过程控制相结合的原则。绩效考核要以目标管理为主旨，注重结果同时强化行为，以过程控制来保证目标的实现。（三） 坚持突出重点、灵活有效的原则。绩效考核要突出公司研发、经营和管理中的重点和难点，有层次、有针对性，实行动态管理，真正解决实际问题，促进公司管理水平提升。（四） 坚持系统考核、充分激励的原则。把绩效考核与公司发展战略、年度经营目标、公司绩效评价有机结合，绩效考核与月度绩效工资分配紧密挂钩，激励部门和员工业绩持续改进，实现公司战略和经营目标。第三条 绩效管理实行目标管理与关键业绩指标相结合的方法。第四条 本制度适用于公司各部门及全体员工。第二章 考核方式及时间安排第五条 考核实行月度、季度与项目考核相结合、部门考核与员工考核相挂钩的方式，根据工作内容及岗位要求不同，选取不同考核周期，具体为：序列管理序列研发序列销售序列产品序列职级负责人一般员工负责人一般员工负责人一般员工负责人一般员工考核周期月度季度月度月度项目月度月度半年月度月度项目月/日备注：研发项目完成时间指内部测试完成时间；销售任务完成指按合同履行第一笔款项时间；产品序列项目完成时间指验收完成时间。第六条 公司全体员工月度考核结果与当月绩效工资挂钩，部门负责人周期考核结果与年终工资部分挂钩。（一般员工的年终部分？方案一恢复原工资标准；方案二引入13个月工资概念，否则员工等于也要接受两次考核。）第七条 所有月考核结果均在次月8日前提交人力资源部，周期考核结果于周期结束次月10日前提交人力资源部（发放为次月20日前）。第三章 考核内容第八条 绩效考核的内容主要由两类指标组成：一类是基于公司战略的各项任务、计划完成的目标类指标；一类是基于公司规章制度执行、基本管理素质的基础类指标。第九条 目标类指标是对结果进行考核；基础类指标是为了通过过程控制，改善和提升公司管理水平，确保公司经营目标的顺利实现。第十条 员工考核指标需结合岗位职责和要求，由业务部门会同人力资源部共同设定。主要从工作项目、劳动纪律、执行力三方面进行考虑，根据工作内容或部门阶段性目标设定具体指标；部门负责人考核指标还需结合本部门职责要求，由公司领导进行设定。（一） 工作项目：工作进度、质量、完成要求、考评指标及评分标准；部门负责人包含部门考核部分。（二） 劳动纪律：各项规章制度履行情况、程序办公。（三） 执行力：工作态度、对工作的响应速度、工作效率。第十一条 根据工作类型具体权重分配如下：项目 序列管理序列研发序列销售序列产品序列中层管理工作项目30%70%80%60%50%劳动纪律30%10%10%20%10%执行力40%20%10%20%40%第四章 考核组织第十二条 公司成立绩效考核小组，组长由公司总经理担任，各部门负责人为考核小组成员。考核小组主要职责是：1）组织审议部门月度绩效考核体系文件；2）组织召开部门月度绩效考核会议，评价与确定各部门月度绩效考核结果；3）针对公司经营和管理过程中出现的问题提出改进意见和要求。第十三条 各部门主要职责：1）制定部门计划确定具体工作项目，选取目标类指标；2）考核、跟踪、落实本部门内各项计划完成情况；3）及时、有效的进行考核结果沟通；4）按要求提交绩效考核结果。第十四条 总经办主要职责：1）制定劳动纪律、执行力基础类指标；2）考核、监督各项相关指标执行情况；3）会同各部门进行综合评价。第十五条 人力资源部是负责具体实施绩效考核工作的主管部门。其主要职责是：1）绩效考核制度制定，各项流程监督，协助基础类指标的选择；2）收集、整理、汇总各部门月度绩效考核数据和资料；3）反馈和监督落实绩效考核结果和改进要求。第五章 考核工作程序第十六条 全体员工于每月2日前将本岗位上月或周期工作情况、改进意见及当期工作计划提交给各部门负责人。第十七条 各部门每月5日前将本部门承担的上月重点工作完成情况及本月重点工作计划报送至总经办，总经办汇总后报绩效考核小组审核。第十八条 每月8日前，绩效考核小组召开绩效考核会议，讨论确定上月或周期绩效考核结果，并针对出现的问题提出改进意见和要求。各部门负责人根据考核小组考核结果，需向本部门员工进行通报，并做部门考核总结。第十九条 总经办于每月10日提交最终考核结果，人力资源部据此进行绩效工资或年终工资部分得核算、计发。第二十条 所有日期如遇节假日顺延。第六章 考核结果第二十一条 绩效考核结果的评定和执行（一） 绩效考核最终结果，即计算分值将直接与月绩效工资、周期考核、年效益奖金及期权份额等挂钩。（二） 根据考核情况，考核结果分为A、B、C、D四段：90A100；80B90；60C80；0D60。（1） 各部门考核分值达优的员工应是表现超出本职工作岗位要求有突出贡献的，所以部门员工的达优率一般为10-20，特殊情况应写工作报告，报主管领导审核、执行；（2） 圆满完成工作并考核达标的为良；（3） 基本完成工作但出现工作问题及时改正和修补，未给公司和部门工作造成大的损失的为尚可；（4） 未完成工作或违反公司管理制度，不服从部门领导管理，出现重大工作失误和质量事故的为差。连续两次评为差或一年中累计三次评为差，视为不合乎岗位要求，应进行调岗和培训，仍不合格的公司将予以辞退；考核中出现一次差的结果，取消晋级资格。（三） 各部门负责人要严格、公正的对本部门员工进行考核，并按考核结果要求进行各考核阶段的控制，此项工作的完成达标情况是部门负责人工作项目的考核内容之一。第二十二条 考核结果的应用（一） 教育培训根据员工考核结果可作为参考资料，人力资源部应与部门沟通进行员工的岗位培训，进一步开发、利用员工的能力，已达到人尽其才的目的。（二） 调动调配根据员工考核结果切实掌握员工的工作状况和岗位适应能力，人力资源部并就此进行调整。（三） 晋升/降职员工考核结果将作为晋升/降职的重要依据。（四） 调薪根据考核结果，确定是否调薪及调整的幅度。（五） 奖励/处罚根据考核结果，结合公司实际情况，给予奖励/处罚