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文档简介

.供应商管理制度1、管理原则 公开、公平、公正的原则； 围绕采购规划开展的原则； 秉承着价值最大化的原则。 2、管理职责采购部职责负责推进供应商管理体系的建立和完善；负责供应商评估评估黑名单认定与发布；负责定期收集、分析供应商的相关数据；负责供应商管理相关流程的制定和优化。质量部职责负责供应商质量评估标准建立和完善；负责组织开展对供应商进行准入评估；负责对供应商货物到货后的经验验收。3、供应商分类供应商按照服务项目大致分为：工程类、设备类、项目咨询服务类、生产物资类、非生产物资类、实验用品类、生产服务类、市场服务类及其他服务类。4、供应商准入具有法人资格，具备必须取得的质量、安全、环保认证以及其他生产经营许可，具有良好的商业信誉，具备完善的质量保证体系，具有履行合同的能力，具备良好的售后服务能力。5、供应商评价对年度合同供应商，评价周期可为月度、季度或半年度。对非年度合同供应商（如工程类、设备类等），合同期小于一年的，采取合同结束后进行；合同期大于一年的，采取分年度评价、合同结束后综合评价相结合的方式进行。评价后激励形式有：提高供应商的采购份额、签订长期合同； 提供优惠的付款政策、纳入战略计划；对业绩优秀的供应商进行通报、颁发奖杯牌；树立供应商管理标杆。6、供应商退出因供应商资源规划或采购战略调整，而被要求退出的； 因供应商合作表现不能满足公司要求而被要求退出的； 因供应商在合作中出现严重质量异常而被要求退出的； 其他情况。 7、供应商档案（1）供应商基本信息（联系方式、 成立时间、经营产品等）；（2）供应商资质文件（有效期限内的）；（3）供应商历年合作金额、价
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