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中国建筑第五工程局有限公司 南昌九龙湖新城起步区市政基础设施D标段二期工程项目劳务管理制度编制：_复核：_审批：_中国建筑第五工程局有限公司 2017年6月南昌九龙湖新城起步区市政基础设施D标段二期工程BT项目劳务管理制度 为了进一步规范劳务管理，提升劳务管理工作效率，保障项目高效生产，促进公司持续和跨越发展，特对公司劳务管理相关制度进行修订，制定本管理制度。项目部是劳务使用和管理的直接机构，要根据公司、分公司的管理模式，明确项目经理、项目生产经理、工程部负责人、劳务管理工程师及其他相关人员的管理职责；除专职劳务管理工程师专职专岗外，其他人员要一岗双责或一岗多责，切实担负起劳务监管职责。 一、分包商进场验证，分包商的履约保证金应在进场前缴清，项目部需将缴纳情况进行登记备案，不得先进场后缴纳履约保证金，不得先进场再签合同，分包商进场前和施工过程中劳务人员有变动时，需向项目劳务管理工程师报送劳务人员花名册。分包商进场时，项目劳务管理工程师组织相关部门对照招标文件、投标文件、投标承诺及分包合同等，对分包商管理人员的资格与能力、主要机械设备状况、作业人员（含特殊作业人员）及持证情况进行验证，填写分包商进场验证记录，确保进场的分包商各项条件符合合同要求和投标承诺的要求。 二、项目部应对分包商进行动态管理，项目劳务管理工程师每月应根据分包商与劳务人员进出场情况、农民工工资发放情况、分包商月度考核结果、不良行为扣分等信息填报项目在施分包商动态管理台账，经审核后报分公司。三、施工现场实施封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。 四、编入劳务人员花名册并已进场的劳务人员，项目部要统一制作工作卡或信息卡，标明姓名、身份证号、所属分包单位、工种等信息。劳务人员进入施工现场必须佩带工作卡或信息卡，未佩戴者不准进入施工现场 五、分包商与劳务人员进场施工前，项目部应组织召集相关管理人员，对分包商和劳务人员进行企业文化、安全生产、遵章守纪、危险源警示、劳动保护等三级安全教育和三级安全技术交底，并留存相关记录；入场教育后，发放工作卡，未经入场教育部的不得发放工作卡和进入施工现场。六、作业人员遗失工作卡的，项目部应在核实后及时予以重新办理，并负责做好相关数据的衔接。 七、分包商应根据验证合格的劳务人员花名册编制出勤表，每日考勤，逐人记录工作量完成情况和工作时间，完成劳务人员考勤表。考勤表需交项目部现场工程师审核签字 八、分包商应根据验证合格的劳务人员花名册编制出勤表，每日考勤，逐人记录工作量完成情况和工作时间，完成劳务人员考勤表。考勤表需交项目部现场工程师审核签字劳务人员工资须全部统一造表发放，由分包商根据劳务人员花名册和考勤表，按月编制劳务人员工资表，发放栏和领取栏应经分包商实际负责人和劳务人员本人签字确认，将签字确认的劳务人员工资表在宣传栏张贴公示 3 天后由劳务管理工程师交项目财务部发放至终端。劳务管理工程师应将当月
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