基层项目书记应具备的素质.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文基层项目书记应具备的素质基层项目书记应具备的素质 摘要：基层项目书记首先必须善于学习，勤于学习，努力提高理论水平，并自觉运用到工作中，用先进的理论指导工作。这样才能在政治思想、政治立场、政治态度、政治观点、政治纪律和业务修养等方面成为广大员工的楷模。 关键词：基层项目 党建思想 政治素质 指导工作 中图分类号：D412.62 文献标识码： A 文章编号： 我们中铁企业，是兵转工企业，历来重视党建思想政治工作，可以说，党建思想政治工作，历来都是我们治理企业的传家宝。前些年，由于受社会不良风气的影响，一度使企业出现“强行政弱党建”、“大经理、小书记”、“强经理、弱书记”现象，致使企业党建思想政治工作和党务政工干部地位弱化。随着企业改革的不断深化，中央对企业党建和思想政治工作日趋重视。党的十六以来，中央做出了一系列关于加强国有企业党建思想政治工作的决定，党的十七届四中全会作出了中共中央关于加强改进新形势下党的建设若干重大问题的决定、国务院办公厅下发了中央组织部、国务院中资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见、股份公司党委下发了关于加强和改进工程项目部党的建设的决定等一系列关于加强企业党建工作的文件，从此把企业党的建高提到一个崭新的高度加以重视，为企业如何抓好党建工作指明了方向，擂响了战鼓。在这样一个好的环境下，企业党建工作机遇到了一个前所未有的好的环境，也使广大党务工作者看到了希望，充满了信心。但是，我们也应当看到，虽然目前我们有着良好的机遇，但在企业党建工作中，尤其是在基层项目党组织书记队伍建设方面的问题有待于我们去解决。 一、当前基层项目书记队伍面临的主要问题 1、年龄老化，知识难适应。目前我公司项目部共有任现职的书记共有35名，在组建项目部班子时，公司党委注重“老少配”组合思路，既年轻的项目经理选配一名年龄较大的项目书记，在35名任现职书记中，年龄50岁以的占13人，45岁至50岁的有6人，占54.3%。从学历上看，高中、中专学历的15人，占42.9%。随着知识经济时代、网络时代的到来，这要求基层项目书记不断学习，掌握更多的知识，以应对新形势的变化。这些老同志，大多是从部队转业过来的，工作责任心强，具有吃苦耐劳和奉献精神，为企业发展和建设付出巨大的心血和贡献。但是，随时时代的前进和发展，有好多新知识新领域他们都不曾接触，因而在思想和观念上容易和新生代产生“代沟”，工作中难免出现“碰撞”。比如说思想工作吧，你对50、60后员工可以用忆苦思甜的方法，通过新旧社会对比，要求员工艰苦奋斗紧日子他们可以接受，而且效果也很明显。如果你把这个办法用到90后、00后，就未必凑效。因为现在大多是独生子女，无论是农村的出来的，还是城市里出来的，他们都是父母的掌上明珠，他们没有接触过那样的生活环境，而且那个时代离他们太遥远了，你让他们过艰苦奋斗的日子，他们肯定无法接受，必然会从心里抵触，那教育效果可想而知的。因此，笔者认为，作为项目党组织书记，一定要不断的学习新知识，要让自己的思想观念先适应新形势新变化，才能掌握工作主动权。 2、政治素质较低不适应。应该说基层项目书记整体素质是好的，他们讲团结，顾大局，不争权，不图名，不为利。深受广大员工的拥戴。但也有个别同志政治觉悟不高。把书记这个岗位当成是谋私利、捞好处“名利场”了。个别的同志搞帮派，拉山头，搞团团伙伙，把主要精力放在了搞“内耗”上，无心本职工作。与项目经理比待遇高低、比权力大小，不是主动配合经理搞好项目生产经营工作，而是人为的制造事端，闹不团结，使班子的凝聚力战斗力减弱。 上述问题虽然只是个别现象，但也严重影响了项目书记队伍的整体形象。 3、业务素质平庸不适应。目前，基层项目党组织书记队伍的整体素质是比较好的，能恪尽职守，为人表率。但是也存在个别同志业务水平不高，工作难于胜任的问题。随着企业建筑规模的扩张，新设项目增多，一些新上任的项目书记没有经过系统的专业知识和业务培训就走马上任，连一些必要的程序不懂不会，做事凭感觉，凭经验。还有个别书记语言文字水平不高，坐下来写不好，站起来讲不好，深入一线做不好，对于上级党组织的文件精神往往是照本宣科，乐当传声筒，没有自己的独到见解。 4、工作方法简单不适应。个别党组织书记对自己分管的工作心中无数。把参与项目经营决策当作插手项目经营决策，处处干预项目经理独立依法开展工作，不仅影响了项目经理的正常决策，同时，还影响了党政主管的关系，破坏了党政主管的团结；还有的个别项目书记作决策、办事情听不进别人的意见，思想保守，习惯于老经验，没有融入自己的思想和意识，没有自己的工作思路和主张，人云亦云，穿新鞋走老路，工作无思路、无创新，毫无起色；还有的书记缺乏系统的专业培训，既不会干，也不知道怎么干，要么工作无从下手，要么眉毛胡子一把抓，工作不分主次，既不向书本学习，也不向同行取经，无所是事，办事不讲程序，随意性较大。 二、解决问题的方法与途径。 一是要建立系统的工作运行机制，确保基层项目书记的工作有用武之地。企业基层党建工作和思想政治工作能否搞好，关键取决于基层项目党组织书记。上面千条线，基层一针穿。党的路线方针政策贯彻落实、上级党组织的决议实施执行，都离不开基层项目党组织书记组织。因此，必须建立一套行之有效的办法来保证。股份公司党委关于加强和改进工程项目部党的建设的决定中明确规定：项目党组织书记是项目党组织日常工作的主持者，是项目部党建和思想政治工作的第一责任人。因此，在实际工作中，要真正落实“责任同负、考核同步、待遇一样”原则，坚决杜绝“大经理、小书记”或“强经理、弱书记”，做到三个同步：即在组建项目部行政班子时，同时组建项目部党组织；在选配项目经理时，同时选配好项目书记；下达项目部生产经营管理目标时，同时下达项目部党建思想政治工作责任目标；考核项目生产经营工作时，同时考核项目党建思想政治工作。不断增强基层项目党组织书记的工作责任心和事业感。 二是要建立培养机制，建设一支高素质的项目党组织书记队伍。企业党组织必须重视建立适应形势发展的人才培养机制，不但要注重“选”，而且还在注重“育”。前些年，由于企业受“强政弱党”影响，企业在改革中，政工机构先砍，人员先减，经费先压，党务政工岗位成了“安置型”或“留守处”，把党务政工干部岗位当成安置闲人的地方，等等，无形中挫伤了党务政工干部的积极性。导致基层党务干部纷纷跳槽改行。现在从中央到企业党组织，十分重视企业基层党建工作，为基层党建工作注入新的活力。因此，笔者认为，第一要保持基层党组织书记队伍的高度稳定。通过“待遇留人、感情留人、事业留人”，增强项目书记的责任感和荣誉感。第二是广开渠道，吸纳人才。要从年龄、知识、专业等方面全面改善基层项目书记的队伍结构，全面提升基层项目书记队伍整体素质和综合能力。 第三是加强培训，提高能力。 三是建立有效激励机制，提高项目党组织书记的工作积极性。要真正落实项目党组织书记的政治待遇和经济待遇。做好做大做优做强项目部，即是项目经理的目标，同时也是项目党组织书记的目标，既是项目经理的职责，也是项目书记的职责，股份公司党委关于加强和改进工程项目部党的建设的决定明确规定，现行项目部实行“大事集体决策，党政共同负责”领导体制，项目经理和项目书记同为项目部主要负责人。项目经理按照企业法人授权，负责项目部生产经营管理方面的工作，项目书记负责党建和思想政治工作等方面的工作，虽然分工不同，但目标一致。 三、基层项目书记应具备的素质 一是勤学习。项目管理是一门集安全、质量、进度、环水保、成本管理、队伍建设、建家建线等于一体的综合性系统工程，它涉及的面广，这就对基层项目书记提出了更高的要求。所以,基层项目书记首先必须善于学习，勤于学习，努力提高理论水平，并自觉运用到工作中，用先进的理论指导工作。这样才能在政治思想、政治立场、政治态度、政治观点、政治纪律和业务修养等方面成为广大员工的楷模。其次，就是要注重专业学习，做行家里手。 更好地与各岗位的员工达成心灵上的沟通，更好地把握员工的思想脉搏，进而团结和率领全员积极投身于项目标准化管理工作中。 二是善思考。作为项目部来说，多大都具有施工时间短、施工任务重、标准化管理要求高、起点高、标准高等特点。这就要求项目书记要勤思考，多动脑筋，多付出比别人更多的精力。因此，基层项目书记必须学会全面地思考问题，从全局思考问题，用发展的眼光分析和认识问题，及时调整工作部署，确立工作重点，从而保证与工程项目标准化管理工作合拍，与企业整体发展合拍。 三是会总结。总结经验，找出工作中的不足，是提高项目标准化管理水平的有效途径，也是项目书记提高自身水平、增长才干、减少失误的重要环节。因此，项目书记要养成勤于总结、善于总结经验的习惯，提高总结经验的能力。要在工作中留意观察，分析总结，肯定和坚持好的做法，不断总结经验教训，使自己的工作不断在学习总结得到提高和升华。 四是能协调。协调工作是对基层项目书记综合素质的检验，要求项目书记要具有良好的思想道德素质、人际关系沟通能力。由于项目工程的特殊性决定了项目书记必须是多功能的复合型人才，不仅要会说、能写、善干，而且还要善于协调处理项目标准化管理中存在的各类矛盾和问题，疏通各方渠道，为项目施工创造良好的内、外部环境。 五是做功好。作为项目书记，除了勤学习、善思考、会总结、能协调之外，还一条就是做功要好。所谓做功，就是用自己一言一行影响和