研发人员绩效考核办法.doc

研发人员绩效考核奖励制度为适应公司发展需要，规范公司技术中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各课题标的实现，特制定本办法。一、 适用范围本办法适用于技术中心所有在岗员工。二、 考核原则1、公正、公平、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2、客观原则，强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。3、业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。4、比例控制原则，参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。三、 薪酬模式技术中心员工的薪酬由岗位工资、课题奖金、课题奖励三部分组成，即：员工薪酬=岗位工资+课题奖金+课题奖励其中：岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。课题奖金：是指课题组依据课题承包书提取的课题研发费用。科研奖励：是指技术中心按照科研课题产生的社会效应和经济效益对参与科研开发的人员的奖励，原则上在科研课题通过外部验收后发放。四、 薪酬标准的确定及发放 在公司核定的工资总额指标范围内50作为岗位工资及年终奖励，9作为课题管理及辅助人员费用（根据临时增加人员情况，额度可作调整），41作为课题奖金。技术中心员工薪酬标准的核定办法如下：1、岗位工资（1）公司员工的岗位工资，依其学历、经验、技能、发展潜力以及其所担任工作的难易程度、责任的轻重等要素予以确定。员工岗位工资由基础工资、学历津贴、职称技能津贴、劳保津贴（含保密费）等部分构成。其中：基础工资：体现公司对员工历史情况的衔接。按员工个人标准工资值核定。无历史标准工资值的员工，其基础工资标准按学历情况分别按硕研512元（参加公司组织的在职研究生班结业人员490元）、本科455元、专科433元、中专398元、中专以下372元核定。学历津贴：按员工的最高学历（硕研、本科、大专、中专中技、中技以下）核定；学历津贴核定标准表津贴课题人员类别津贴标准适用范围学历津贴研究生450国家承认学历的在岗员工（参加公司在职研究生班结业后学历津贴按380元核算）。本科生350大专生300中专中技250中技以下200职称技能津贴：按实际聘用的职称及技能等级分别核定。职称技能津贴核定标准表津贴课题人员类别津贴标准适用范围职称技能津贴高级150高级职称、高级技师中级100中级职称、技师、高级工初级50初级职称、中级工、初级工无0/劳保津贴劳保津贴标准每月150元。2、课题奖金（1）课题奖金的发放办法：根据课题承包书约定，按照课题的进展情况经公司技术中心、财会部等部门综合考核评议后，将该课题的费用分阶段划拨到技术中心，由技术中心全额分配给课题组。课题组可以向公司预支课题研发费用的40%作为课题组日常工资进行发放；课题取得阶段性成果后，明确该阶段实际应该发放金额。再对课题组进行差额补齐。（2）课题奖金的发放根据课题难度及重要程度不同，由技术中心明确课题主管奖金系数和课题组成员奖金系数总和，课题组成员的奖金系数由课题主管根据课题奖金系数总和制定，可根据工作难度及重要程度有所差异。课题主管的考核由技术中心负责，且有权根据课题考核情况随时对课题主管奖金系数进行调整。课题组成员的考核由课题主管负责，且有权根据内部考核情况随时对课题成员奖金系数进行调整，调整结果经技术中心批准后执行。课题奖金发放系数课题奖金分配系数核定范围为：课题组主管：课题奖金系数为1.31.7课题组骨干：课题奖金系数为1.11.4课题组成员：课题奖金系数为0.91.1课题组机动人员：课题奖金系数合计不超过1兼职人员课题奖金发放兼职课题人员所参与的所有课题的课题奖金按照正常额度的60%累计提取发放。课题奖金发放规定课题节点奖金划拨到技术中心后，技术中心根据课题组所有成员的考核情况及考勤情况发放到课题组全体成员。课题组全体成员考勤情况考核：按照公司相关规定执行。3、科研奖励重大科研课题，由公司根据研发课题产生的社会效应和经济效益决定课题组人员奖励金额，具体办法参见公司相关文件。4、其它事项说明（1）公司实行滞后发放工资方式，即当月的岗位工资、课题工资及课题奖金在次月兑现发放。（2）公司在每月15日前支付员工月度薪酬。（3）技术中心根据员工月度考勤及课题考核结果计算当