生产部员工绩效考核办法.doc

生产部员工绩效考核办法一、 执行力50分扣完为止1、 未按时到岗开早会，每次扣2分2、 组长临时交办事项完成，每次扣2分3、 组长安排工作不做，每次扣5分4、 组长安排工作簿做 ，但吴正当理由，每次扣10分5、 当日有一项计划未按规定完成，扣5分，累计6、 当月发生轻微工伤，请假在3天以内，扣10分7、 当日发生轻微工伤，请假在3天以上7天以内，扣15分二、 质量异常30分扣完为止1、 未按首件检验时检验者，每扣5分2、 设备未按规定进行保养者，每分扣5分3、 当月返工率超出比率，扣2分累计4、 当日返工率超出比率，扣2分三、 教育训练10分1、 当月有培训未参加者，每扣5分2、 培训后考核不合格者，每扣5分四、 出勤10分1、 请假事假一天，5分2、 请事假三天扣二天以上者扣10分考核绩效分=执行力+质量异常+教育训练+出勤考核内容工作效率20分A、效率 ，工作量超过标准，且能提前完成B、效率好工作量达到标准，且能按时完成C、工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助D、效率不高，工作量未达标，经常需要别人帮助工作品质：A、工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖B、偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖C、有时发生错误，但工作成果尚称良好D、粗心大意，时常发生错误工作态度：A、工作勤奋积极，所以交付的工作皆能完成任务 B、工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项 C、除偶尔需加以提示外，大致可以竟然有序的完成工作， D、经常忽略或忘记工作，需时常检查或督促忠诚度：A、能为公司的利益做最大的设想与努力，能配合公司规章制度 B、愿意为公司的利益做适当程度之贡献 C、能配合公司之规章制度 D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度服务精神：A、对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人 B、乐意担任工作并能关心本身的工作 C、很少对被分派的工作不满 D、有是不愿接受自己被分派的工作，对主管的建议不予理会团队精神：A、与别人共事时非常的体贴和细心，乐于助人 B、与别人相处融洽，待人亲切有礼， C、与别人相处合作情形，尚称良好 D、草率依赖，没有团队精神考核标准考核总分在80分以上，且无任何一项为D级者为合格正式任用，不合格者则不予任用管理人员岗位职责岗位职责 工作内容1、负责生产计划的具体执行 根据生产计划，合理安排和组织人员及设备督 导各员工的完成状况，及时处理异常状况，按时完成2、负责生产过程质量控制 督导员工进行首检，生产过程中出现质量异常是时，及时向品保部部门和上级主管汇报，并协助品保部门和上级主任解决质量异常问题。3、协助生产工艺技术改进创新 协助上级主管完成生产工艺技术的改进创新，协助技术部完成样品的制作4、负责生产现场管理 做好现场5S管理，指导员工对加工产品所需的工夹治具的保养，下班前的车间卫生督促及关好所有电源5、负责下属员工的绩效考核和评价认真记录和审核考核依据，客观公正的按照考核指标对员工进行考核，并按时将结果交生产主管和经理审核，在考核结束后对员工进行绩效考核评价，指出被考核员工需要改善和提高的工作，并定期追踪改善和提高效。6、 负责下属员工的培训和思想教育工作 负责对员工进行技能培训，负责向员工培训和宣导公司的政策，规章制度，操作流程等，负责对员工进行细想教育7、 负责生产小组的安全管理工作及时发现和汇报生产的安全隐患，督导员工做 安全生产工作，每天对小组的生产物料进行清点并放置在指点的地点，每月做好物料盘点工作保证公司财产安全，督促员工佩戴劳防用品确保员工的职业安全8、 完成上级交付的其他任务