曙光精细化管理考核办法001.doc

山西马军峪曙光煤业有限公司安全工作考核办法根据上级有关文件的精神要求，为进一步创新机制 ，强化管理，把安全管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，使安全目标责任书真正实施，落到实处，为年终安全目标责任书各项考核奠定有力依据，为使考核结果更加准确，客观公正，结合我公司出台的各项安全管理制度，经矿委会研究，特制定本考核办法。一、指导思想：为提高安全管理水平，杜绝管理中的漏洞、盲区，达到精细化管理目的。本着分工明确、责任到人、层层落实、提高素质的原则。二、考核范围矿属所有七长、科室、队（班）组长、特殊工种及岗位人员均纳入考核范围。三、考核委员会机构组 长：刘 平成 员：樊剑宏 李 强 贾 波 霍玉峰 裴学勇 燕 飞 郝晓辉 郭劲松 史国平四、考核具体办法：1、考核分级：分三级考核一级考核为矿总负责人考核“七长”二级考核为矿总负责、“七长”考核各系统、各科（队）长三级考核为分管矿长、包面领导、科（队）长考核科员、班组长、特殊工种、岗位工。2、考核时间一级考核时间：本月29、30日二级考核时间：下月1、2日三级考核时间：下月2、3日每月4日上午将上月本单位考核结果由各单位负责人签字后报综合办汇总，综合办主任将汇总结果于5日上午报相关负责人审批后，交核算员核算工资。3、考核比例及内容制定参照标准所有参与考核人员均按百分制考核，系统内月考核总分不能超过本系统的总分，个人考核分数可以根据工作情况上下调整。参照标准：签订安全目标责任书、岗位责任制内容、具体分管业务及执行我矿的各项规章制度情况，和安排的临时性工作完成情况等。4、考核分为月考和旬考：七长、科队长为月考；科员、特殊工种、岗位工、班组长为旬考。5、考核得分与工资结构结算办法。（1）七长实得工资=当月核定工资总额当月个人月考核得分（2）科（队）长实得工资=当月核定工资总额（当月个人考核得分当月系统考核得分百分比）（3）班组长、特殊工种、岗位工实得工资=当月核定工资总额（当月个人考核得分当月系统考核得分百分比）（4）年终安全奖金实得数年个人核定奖金总额（个人考核总分10）（5）本考核中质量标准化考核七长以分管业务、所包队组质量标准化检查所得均分为准。质量标准化得分=20分管业务、所包队组、线条质量标准化检查所得均分百分比。6、考核具体内容见附表7、考核内容收集如下：（1）调度室收集：全矿领导、科室、队组人员的出勤和入井；各科室、队组月计划完成情况；影响生产的时间；井下零星工程的完成情况（包括抽放钻孔的验收工作）。（2）安全指挥中心收集：隐患的汇总（其中单列七长、科长所查隐患数量），以各科队组分类汇总；隐患督查落实情况（整改率）；质量标准化每月两次考核汇总。（3）安全科收集：各科队的“三违”汇总；各科队安全措施的执行情况；各类处罚单据汇总（单列七长罚款数量及金额）。（4）生技科：工程质量、检查验收以及质量评定汇总；坑带材料的考核汇总。（5）机电科：各科队材料消耗汇总；瓦斯报警资料的汇总；机械、电气设备损坏、烧毁汇总。（6）综合办：地面文明卫生检查汇总。（7）每月29日晚8点前必须把各自的收集内容汇总，对不按规定收集或未按要求提供资料的单位或个人，矿将给予通报批评，并纳入当月个人考核。五、每个月和每个季度将根据各单位每月考核结果汇总，推荐得分最高的2个单位，评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：（1）采掘单位（综采队、综掘队）中评选1个优秀班组。（2）生产辅助单位（包括机电队、皮带队、处置队、防尘组、抽放队）中评选2个优秀班组。（3）机关科室（包括调度室、生技科、地测科、机电科、通风科、安全科、督查科、监控室、综合办）中评选2个优秀单位。（4）特殊工种、岗位工（井下特殊工种、地面各岗位人员）中评先5个优秀个人。六、每月召开一次考核会，考核中涉及各系统内出现轻重伤事故、重点、难点、盲区或有争议的问题，经矿考核委员会讨论，考核比例会有所调整。各单位要把考核列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。加大宣传，选树典型。采取多种形式，大力宣传考核管理的重要意义。各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。七、本考核办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经考核委员会同意后，在考核办法补充规定中予以完善。八、本考核办法从2011年3月起执行。附：2010年度矿领导、各科（室）队岗位考核表。山西马军峪曙光煤业有限公司二0一一年三月一日 五生产矿长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分； 2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；30分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分20分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班8次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井7次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺1次扣1分；4、采掘工作面顶板支护和敲帮问顶制度未执行，发现一次扣3分；5、在生产过程中，因组织不力，造成任务未完成，视情节严重扣5-10分；6、现场跟班处理重大顶板安全隐患的排查除作业情况，有一次不在现场指挥，扣2分；7、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；8、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2 分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣0.5分；11、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；对所包队组材料进行监督管理，超材料指标，扣2分；12、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次扣0.5分；13、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；14、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包面队组质量标准化检查所得均分为准安全矿长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注40分安 全1、发生死亡事故扣40分；2、发生重伤事故扣30分；3、发生轻伤事故扣20分； 4、发生未遂事故扣10分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分30分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班11次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井4次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺一次扣1分；4、各级各部门整改指令书提出问题，一条未按时间整改扣2分；5、因安全措施不到位，发生重大安全隐患的，一次扣5分；6、未按规定组织夜查、突查，少一次扣2分。7、对安全隐患未及时处理，发现一次扣3分；对完成的隐患处理工作未落实，一次扣1分；8、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2分；9、月检查三违次数不低于20人，每少一人扣1分；10、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；11、每月所查隐患不得低于50条，缺一条扣0.5分；12、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5 分；13、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；对所包队组材料进行监督管理，月超材料指标，扣2分；14、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次扣0.5分；15、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；16、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包面队组质量标准化检查所得均分为准总工程师安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班12次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井3次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺1次扣1分；4、技术管理资料未建立健全，发现一次扣1分；5、矿井工程出现安全隐患，未及时制定整改方案、整改措施，未现场指导，发现1次扣2分；6、各种作业规程、安全技术措施出台不及时，影响生产，发现1次扣5分；7、巷道中、腰线标定不及时，造成失误，发现1次扣3分；8、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；9、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣0.5分；11、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；12、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；对所包队组材料进行监督管理，月超材料指标，扣2分；13、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现1次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超1人次扣2分；14、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；15、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包面队组质量标准化检查所得均分为准机电矿长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班12次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井3次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺一次扣1分；4、因材料申报不及时，影响生产，发现一次视情节轻重扣1-10分；5、机电设备、设施等未进行安全技术测试和验收，发现一次扣3分；6、因技术失误，出现重大安全隐患，发现一次扣5分；7、技术管理资料未建立健全，发现一次扣1分；8、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2 分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣0.5分；11、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；12、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；对所包队组材料进行监督管理，月超材料指标，扣2分；13、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次扣0.5分；14、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；15、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包面队组质量标准化检查所得均分为准副总工程师安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班13次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井2次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺1次扣1分；4、技术管理资料未建立健全，发现一次扣1分；5、矿井工程出现安全隐患，未及时制定整改方案、整改措施，未现场指导，发现1次扣2分；6、各种作业规程、安全技术措施出台不及时，影响生产，发现1次扣5分；7、巷道中、腰线标定不及时，造成失误，发现1次扣3分；8、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；9、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣0.5分；10、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2分；11、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；2、所包线条现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；13、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现1次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超1人次扣2分；14、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；15、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务质量标准化检查所得均分为准通风助理安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班12次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井3次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺1次扣1分；4、技术管理资料未建立健全，发现一次扣1分；5、矿井风量分配、每日瓦斯日、班报表、通风报表未及时审签或制定，发现一次扣1分；6、矿井停电停风后，未制定排放瓦斯措施，不及时组织人员排放瓦斯，发现一次扣5分；7、矿井防尘工作未落到实处，发现一次扣3分；8、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2 分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣0.5分；11、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；12、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；对所包队组材料进行监督管理，月超材料指标，扣2分；13、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次扣0.5分；14、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；15、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、所包队组质量标准化检查所得均分为准安全指挥中心主任安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数系统考核分数备 注40分安 全1、发生死亡事故扣40分；2、发生重伤事故扣30分；3、发生轻伤事故扣20分； 4、发生未遂事故扣10分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分30分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班13次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井2次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺1次扣1分；4、防治水、质量标准化、隐患排查治理各种台帐、资料未建立健全，发现一次扣1分；5、日常隐患排查治理工作未落实，发现一次扣2分；6、安全信息收集、分析、处置和上报工作不及时，指令传达不到位，发现一次扣2分；7、安全专项检查、地面巡查、例会每少一次，发现一次扣1分；8、隐患跟踪监督留于形式，发现一次扣5分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；10、每月所查隐患不得低于50条，缺一条扣0.5分；11、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；12、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2分；12、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；对所包队组材料进行监督管理，月超材料指标，扣2分；13、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次扣0.5分；14、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；15、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、所包队组质量标准化检查所得均分为准矿长助理安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分； 2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；30分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分20分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班7次，缺一次扣2分，多一次加1分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺2次扣1分；4、井下零星工程验收弄虚作假，发现一次扣3分；5、在安全生产过程中，因监管不力，造成任务未完成，视情节严重扣5分；6、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5 分；7、每月所查隐患不得低于50条，缺一条扣0.5分；8、对分管的项目存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣2分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；10、所包线条现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分。11、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；12、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照全矿质量标准化检查所得均分为准调度主任安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班10次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井5次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，2次质量标准检查，缺1次扣1分；4、日常监督管理工作落实不到实处，发现一次扣2分；5、监督管理工作执行制度不严，发现一次扣2分；6、对矿规章及运行程序执行情况未督查或督查不力，发现一次扣2分；7、安全专项检查、地面巡查、例会每少一次，发现一次扣1分；8、对所查隐患未及时治理落实，发现一次扣2分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣1分；11、月检查违章、违规人次不低于30人次，缺一次扣1分；12、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；13、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管质量标准化检查所得均分为准综合办主任安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注30安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分70日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、不按时签到或代签到，出现一次扣1分；脱岗、迟到早退，出现一次扣2分，旷工一次扣5分。3、对本部门人员管理不严，出现工作失误，视情节轻重扣1-10分；4、公司文件起草、印发出现错误，造成影响的，视情节轻重扣1-10分。5、各种办公会议的组织不力，发现一次扣2分；6、土建工程质量监管不到位，视情节严重扣1-10分；7、食堂管理不规范，上级部门检查中出现大的问题，饭菜供应影响生产，视情节轻重扣1-10分；8、不按领导安排办事或接待上级领导出现失误，影响公司形象的，视情节轻重扣1-10分；9、无故不参加早晨卫生清扫，出现一次扣1分；10、无故不参加义务劳动，出现一次扣5分；11、卫生检查及查岗每月三次，缺一次扣1分；12、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；督查科长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注40分安 全1、发生死亡事故扣40分； 2、发生重伤事故扣30分；3、发生轻伤事故扣20分； 4、发生未遂事故扣10分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分30分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班13次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井2次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查, 2次质量标准化检查，缺一次扣1分；4、每日必须查阅一次指挥中心各种台帐，发现一次不查阅扣 2分5、督促完成每日碰头会及检查下达的安全生产指令的落实情况，发现一次不及时落实反馈扣5分6、井下发生地质变化及重大隐患不到现场处理，发现一次扣5分；7、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5 分；8、隐患跟踪监管留于形式，出现一次扣5分；9、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣510分；10、每月所查隐患不得低于50条，缺一条扣0.5分；11、所包线条现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣 110分。12、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次扣1分；13、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；14、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣 5 分；20分质量标准 化按照分管业务、包线质量标准化检查所得均分为准防治水科长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注40分安 全1、发生死亡事故扣40分； 2、发生重伤事故扣30分；3、发生轻伤事故扣20分； 4、发生未遂事故10分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分30分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班12次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井3次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查, 2次质量标准化检查，缺1次扣1分；4、对全矿防治水工作监管落实不到位，出现失误，出现一次扣510 分；5、认真开展安全质量标准化及市场化管理规定，并记录，发现一次不及时上报扣 5 分。；6、井下发生地质变化及重大隐患不到现场处理，发现一次扣5分7、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣110 分；8、对存在安全隐患未及时按标准进行落实，出现一次扣5分；9、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣0.5分；10、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣510 分；11、所包队组现场管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣110 分。12、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现一次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超一人次1分；13、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；14、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包线质量标准化检查所得均分为准生技科长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班13次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井2次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，缺1次扣1分；4、技术管理资料未建立健全，否则，发现一次扣0.5分；5、科内各种图纸、台帐、记录、报表等软件资料齐全、填绘、交换及时，否则，一次扣1分；6、各种作业规程、安全技术措施出台不及时，发现1次扣1分；7、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；8、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；9、按采掘和年度计划提前编制工程设计、实施方案、作业规程和安全措施，各项工程、申请、贯通通知、验收单齐全，提前三天，组织会审和贯彻学习，缺一项次扣1-5分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣1分；10、所包线管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；11、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现1次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超1人次扣0.5分；12、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；13、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包线质量标准化检查所得均分为准地测副科长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班13次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井2次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，缺1次扣1分；4、地测管理资料未建立健全，否则，发现一次扣0.5分；5、科内各种图纸、台帐、记录、报表等软件资料齐全、填绘、交换及时，否则，一次扣1分；6、各种测量数据出现错误，造成严重损失，发现1次扣5分；7、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；8、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；9、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣1分；10、所包线管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；11、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现1次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超1人次扣0.5分；12、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；13、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包线质量标准化检查所得均分为准安全科长安全工作考核表年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注40分安 全1、发生死亡事故扣40分；2、发生重伤事故扣30分；3、发生轻伤事故扣20分； 4、发生未遂事故扣10分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分30分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班13次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井2次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、组织每月的3次安全分析会议，2次安全大检查开展，缺1次扣1分；4、科内各种方案、报告、通报、等软件资料不齐全，发现一次扣1分；5、认真开展全矿性的安全技术培训工作，保证培训率达100%，做到特殊工种证件齐全、完善，缺一项扣2分；6、跟值班期间，井下发生事故，视情节严重扣5-10分；7、对所辖人员工作监管不到位，出现大失误，出现一次扣5分；8、负责对生产活动过程中的事故、未遂事故展开调查，并写出事故调查报告，缺一次扣5分；9、每月所查隐患不得低于50条，缺一条扣1分；10、所包线管理混乱、文明卫生差，有重大安全隐患未及时处理，视情节轻重扣1-10分；10、辖区内不准有工人上访、打架斗殴现象，发现1次扣2分；一个月内单位内连续被查“三违”人员超过5人次的，超1人次扣0.5分；11、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；12、及时完成领导交办临时任务，不按规定完成扣5分；20分质量标准 化按照分管业务、包线质量标准化检查所得均分为准监控主任安全工作考核表 年 月标 准分 数考 核项 目考核评比办法扣 分原 因实 得分 数考核人签 字备 注30分安 全1、发生死亡事故扣30分； 2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分； 4、发生未遂事故扣5分；10分任 务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分40分日常管理1、全月出勤26天，缺一天扣1分，多一天加0.5分，低于15天出勤不参与考核；2、每月跟班12次，缺一次扣2分，多一次加1分，日常入井3次，缺一次扣1分，多一次加0.5分，请假两天核减一次入井；3、按时参加矿组织的每月3次安全分析会议、2次安全大检查，缺2次扣1分；4、三闭锁功能齐全，按时检测，如闭锁不完善，不按时测试，发现一次扣1分；5、不按规定调校甲烷传感器1次扣1分，年检过期未及时上报领导，送检测中心检测，扣2分；6、由于管理不善、工作安排不到位，导致传感器报警或出现重大失误的一次扣3-5分；7、由于通讯不畅通，八小时内未能处理的，影响正常生产通讯的，出现一次扣2分；8、对监控存在隐患整改不及时，严重影响正常生产的，出现一次扣2分；9、由于井下工作地点变动，监测监控系统在规定期限内不能安装到位的，影响正常生产，扣2分；10、每月所查隐患不得低于40条，缺一条扣1分；11、井下各种监控牌板填写不规范，不准确，管理混乱，扣1分。12、设备管理台帐不全，帐物不符，扣1分；工作面变更图纸未及时填绘与实际不符扣1分；严格按照上级要求完善监控系统软件资料，未按规定完善一次扣1分；13、严格执行请销假制度，旷工一天扣3分，无请假条扣2分；14、及时完成