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先进班组总结铸锭工序二班共有员工9人，我们班始终把“安全生产、高效生产、节约生产”奉为工作核心。在过去一个阶段，全班员工在公司领导及班长的带领下，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的作风赢得公司领导与员工的的称赞。现将工作汇报如下：一、 完善班组管理制度，提高班组管理水平。为了顺利完成公司下达的各项任务，保证我铸锭工序设备安全经济运行，年伊始，铸锭工序二班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。我们从班组的实际出发，充分利用工作时间，把工作做细、做到位，制订出适合班组各项工作的制度，如奖惩制度、岗位安全责任制、安全文明生产制度、工作汇报制度、技术资料管理制度、技术问答制度、安全活动制度、民主管理制度等等，实现了人员有分工，责任有落实。通过一系列严格可学的制度制度，有效地促进了员工积极性与主动性的提高。班组管理工作得到了全面提高。二、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。 娴熟的技能是零事故的必备条件，为了提升技能水平，杜绝事故隐患，铸锭工序二班非常重视技能培训。我们以技术培训，考问讲解，现场问答为形式，将日常培训与定期考试结合起来，全面提升操作人员的技术水平。经过不断地培训和强化，员工们熟能生巧，个个独挡一面。三、加强设备管理，做好设备维护与保养工作。 对于设备，铸锭工序二班始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，我们做到了日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，确保维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，仔细观察设备运行状况，真实反映每台设备的实际情况。四、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。铸锭工序二班积极响应集团及公司“节能降耗”的口号，对于易耗品，实行定点定量发放，有效地杜绝了浪费。我们班组从节能降耗和提高设备利用率出发，运用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施五、安全生产，确保零隐患、零违规、零事故。铸锭工序二班以“工作零违章、安全零事故”为目标，严把安全关。在日常生产中，我们坚持做到：认真召开班前安全会；坚持做好日常检查工作，在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理；各项记录要详实准确，工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动。对发生的障碍、异常等现象，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。在接下来的工