喷涂部绩效考核薪资方案.doc

33喷涂部绩效考核管理细则第一章 总则第一条 本细则规定了喷涂部绩效考核管理的基本原则、方法与流程。喷涂部员工绩效薪资的核算、发放及奖罚一律按本细则执行。第二条 本细则适用喷涂部职员以下级员工（不含职员）。 第三条 本细则制定的依据为建邦精密薪资管理办法及年度目标责任书。本细则未做规定或与上述文件不一致之处，一律按公司上述文件执行。 第二章 绩效考核管理基本原则第四条 本着公平、公开、公正的原则,为本部每月绩效奖金给付及平常或年度升迁之依据 第五条 发扬部门各员团队互助协作精神，推动部门整体生产效率及质量的提高第六条 管理透明及经营效益最大化。第三章 绩效考核方案第七条 本部各岗制定为统一的绩效考核薪资管理方案第八条 绩效考核内容1计划达成率2作业品质3工作态度4岗位6S状况5出勤考评第九条 考核方法1 绩效考核等级1） 考核等级分为A、B、C、D、E五个等级2） 每日记录考核结果，月终汇总，做最后核定等级。2 审核及核定1） 作业员的考评结果由直属管理员提出，部门文员汇总，部门负责人审核2） 公司总经理作最终核定3 考核分等（见下表）,等级考分奖金A97分以上250B95-97分200C90-94分150D70-89分0E69分以下-50备注：考分满分100分，只扣分，每考核项扣完为止；连续3个月考核为E级或一年考核六个月以上为E级，则予以解聘处理；每月出勤不满26天不能评为A、B、C级。4绩效考核评分标准1）月总计划达成率（配分35分）部门文员统计每日计划达成率情况，月终汇总，97%以上全体员工不扣分，90-96%全体员工扣3分，90%以下全体员工扣8分（备注：计算计划达成率时请注意在规定的人员及标准时间内，完成生产计划的比例；如因工程打样需扣除相应时间后再计算实际生产时间；其他如因PMC排产失误，导致待料或来料批次不良等其他因素导致的停机待料、也可扣出相应时间）2）作业品质（配分35分）班组长每天统计因个人工作疏忽大意或个人其他行为因素（如说话、产品无自检等）而造成品质事故（即被品质部或客户判定为批次不合格的），每次扣5分。3）工作态度（配分15分）A 不服从上级安排1次扣5分B 上班时间聊天1次扣2分C 上班时间睡觉1次扣15分4）岗位范围6S状况（配分10分）A 地板掉产品1次扣1分B 产品摆放凌乱1次扣1分C 产品无标识1次扣1分D 没有作业指示书1次扣1分E 没有按作业指示书作业1次扣1分F 违反其他相关规定1次扣1分5）出勤考评（配分5分）A 除公假及休假外有其他请假记录的，每天扣1分B 每迟到、早退1次扣1分C 旷工1天扣5分第四章 绩效考核管理流程第九条：产量及工分的统计确认为部门文员。第十条：产品标准定额的确定及调整为部门主管，总经理审批。第十一条：在薪资管理出现不合理或不符合本细则规定的情况时，员工应及时向所在班组反映或查询。关于薪资管理的投诉人为部门文员、最终裁决为部门主管及公司行政部。在上述人员做出裁决之前，员工应首先严格服从车间班组排产及工作安排，确保生产顺利进行，不得以任何理由或借口消极怠工或扰乱生产秩序，否则一律按违反公司制度行为予以处罚。第十二条：绩效考核管理职责：（1） PMC给每组下达当班工作排产单；（2） 车间文员确认当班合格入仓数量；（3） 品质部统计并张贴班组当月品质状况表（4） 班组长对本班组成员每日绩效表现进行评分并公布，月终汇总交付车间文员；（5） 车间统计员汇总各类奖罚，制表、上报（6） 车间文员填制车间月度绩效考核汇总表，并在下月3日前公布张贴部门公告栏；（7） 出现违纪情况由班组长提交，部门主管审批下发违纪处罚单，由文员公布；（8） 部门主管审核，公司