成都城投集团教育培训管理办法(定稿).doc

成都城建投资管理集团有限责任公司 成都城投集团教育培训管理办法一、 总则为进一步加强干部职工队伍建设，有计划、分层次地组织干部职工参加各种培训，不断提高干部职工的政治理论、业务知识和科学技术文化水平，促进可持续经营发展的需要，结合集团实际，制定本办法。二、指导思想牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极组织开展多种形式的干部职工教育培训，鼓励和支持干部职工参加各类学习教育、专业技术教育，努力建设理想信念坚定、廉洁勤政、业务技能精湛的干部职工队伍，为推进企业改革发展提供智力支持和人才保证。三、培训机构的职责 （一）、集团人力资源部门1负责制订集团教育培训管理办法和年度培训计划。2负责共性培训课程的教材选编与培训实施。3负责培训评估及其改善对策的制订。4负责外部培训讲师的联系聘请管理。5指导和检查所属公司教育培训管理工作。6负责协调所属公司之间员工教育培训管理，实现资源共享、控制费用。 （二）、所属公司人力资源部门1负责建立健全本公司教育培训管理办法，制订年度培训计划，并负责组织实施。 2负责本公司培训师资、培训内容的规划与管理，结合本公司实际，不断完善本公司员工教育培训课程体系。3负责本公司员工教育培训工作的组织、协调、指导、评估。 4配合完成集团年度教育培训计划的相关工作。四、培训类别 （一）、内部培训由集团本部及所属公司内部组织的包括技能培训、实操培训、项目知识培训、行业专业知识培训等。 （二）、外部培训1由集团本部及所属公司通过外部聘请专家、顾问、专业培训机构等通过专家讲座、录音、光盘、网络学习等方式进行的培训活动。2按要求参加的各种业务学习和各种教育培训活动。3为增强团队凝聚力、执行力组织的拓展培训。 （三）、集团中层(含所属公司高管)培训 由集团党群工作部及所属公司相关部门组织实施。 （四）、新员工入职教育培训1新进员工入职培训由人力资源部门牵头，有关部门配合。其中人力资源部门负责企业发展史、规章制度等培训；党群工作部或相关部门负责企业文化、职业精神和职业素质等培训；纪检监察室或相关部门负责廉政从业法规培训；业务部门负责岗位职责、业务操作流程等相关培训。2新进员工在试用期内凡经过入职教育培训后不合格的，由各公司人力资源部门提出意见，公司办公会决定是否对其延长转正期限或予以辞退。（五）、在职学历教育 在职学历教育由员工本人提出学习申请，经所在公司按有关规定程序审批同意，并符合报考条件者方可报考。（六）、专业培训鼓励员工参加本岗位持证上岗范围和等级内的专业职称考试、评审或职业技能鉴定。 五、培训计划的编制及审批备案流程 （一）、集团各部门及各公司根据培训需求制订年度培训计划，并于每年12月10日前报集团人力资源部门。集团人力资源部门根据集团各部门各公司年度培训计划统筹制订集团系统年度培训计划报请集团审定。 （二）、培训计划的内容应包括：培训项目、培训机构、培训对象、培训方式、培训时间、经费预算。 （三）、每次培训完成后，须在一周内向人力资源部门递交培训记录表。 （四）、制定培训计划的原则 1应符合本部门、本公司发展需求； 2应包括重要岗位、新入职人员专门培训计划； 3应符合员工发展需要； 4应针对特殊岗位、新入职人员制定专门的培训计划。六、培训评估管理（一）、学员学习效果评估1每次内部培训结束时，人力资源部门要针对实际情况选择考试、现场实际操作或撰写培训心得等方式对受训者进行效果评估。 2外训人员以合格证书或经人力资源部门确认合格的培训总结作为培训效果的依据。 （二）、教学效果评估 培训结束后,人力资源部门须填写“培训效果调查表”的方式对培训质量进行评估。 （三）、培训总结1集团各部门各公司于12月10日前向集团人力资源部门上报本公司年度培训工作总结。2集团人力资源部门将年度培训实施情况、实施效果进行汇总分析并报告集团。七、培训考核结果的运用 （一）、在职学历教育和专业培训内容要与本岗位实际相匹配，培训经历是员工职务聘任、职级晋升、重要岗位任职的参考依据。 （二）、员工在取得在职学历教育和专业培训证书后，所在公司可酌情报销50-70%学习费用。 （三）、员工通过学习取得在职学历及相关专业证书,集团报销一定学习费用后应在集团继续服务不少于三年,否则个人培训费用需全额退还。 (四)、集团根据年度培训实施情况，对积极开展员工培