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文档简介

关键人才管理 课程大纲 3 企业持续成功之 道 关键人才管理之 道 关键人才标准关键人才识别如何实施精准招聘 12345 5 1 1企业持续成功之道 如何提升整体团队效能 让企业持续成功 企业持续成功的公式 正确的战略 组织能力 人才是关键 课程大纲 3 企业持续成功之 道 关键人才管理之 道 关键人才标准关键人才识别如何实施精准招聘 12345 组织人才需要 人才招聘渠道 组织提供需求 人才价值需求 等价交换 企业与人才的价值交换 课程大纲 3 企业持续成功之 道 关键人才管理之 道 关键人才标准关键人才识别如何实施精准招聘 12345 人才标准 四度人才 能力 胜任度 意愿 敬业度 潜力 潜力度 持续力 忠诚度 四度人才 课程大纲 3 企业持续成功之 道 关键人才管理之 道 关键人才标准关键人才识别如何实施精准招聘 12345 1 1什么是人才 1 人才 能力 潜力 过去 现在 将来 2 能力 绩效 胜任力 结果 What 行为 How 3 潜力 个性特质 个人意愿 4 个性特质 智商 情商 价值观 兴趣爱好 其他5 个人意愿 学习提升意愿 行动发展意愿 3分 较高 潜 1分 较低 2分 中等 力 1 2什么是关键人才 能力 50 结果 50 行为 1 绩效低 发展潜力很大2 绩效低 可能需要增加工作职责或调整岗位3 绩效低 需要重新调整岗位1分 不足 4 高潜力稳定绩效者 绩效表现稳定 发展潜力很大5 绩效表现稳定 可能需要增加工作职责或调整岗位6 绩效表现稳定 岗位适配2分 合格 7 明星员工 绩效优秀 发展潜力很大8 有潜力的高绩效者 绩效优秀 可能需要增加工作职责或调整岗位9 绩效优秀 岗位适配3分 优秀 Page7 兴 趣 幸 力 力 福 任 能 感 胜 职责承诺价值观 8 1 4关键人才管理模型人 职 课程大纲 3 企业持续成功之 道 关键人才管理之 道 关键人才标准关键人才识别如何实施精准招聘 12345 3 针对性行为事件访谈 FBEI 胜任力评估 胜任力评估常用方法 2 360度评估 辅助工具 快速 4 评估中心 专业工具5 测评系统 专业工具 1 观察法 公司内部常用 绩效考核 上级在工作中观察下级 Mc 内部 外部 关键人才 招聘 推荐 猎头 晋升 调动 借调 关键人才外包 业务外包外包 关键人才获取模型共享 兼职 共享 关键人才的阶梯计划 后备人员人数预测 后备人员能力预测 关键人才的阶梯计划 Exposure参与 Experience实践 Education学习 Education10 1 校园学习2 课堂培训3 阅读自学 Experience70 1 参加的上级的活动 2 更直接和更高质量的汇报3 挑战性的工作4 参加定制任务 项目5 扭转一个困局 Exposure20 1 360 评估和反馈2 教练
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