06年度绩效考核制度修订计划表.doc

美乐宝玩具有限公司2006年度绩效考核制度修订计划表序号项目具体工作步骤及内容完成时间负责部门参与部门采取措施备注1公司总目标1、制定公司06年度总目标草案2.62.11人事部经理室、品管部小组讨论已完成2、讨论、修订公司总目标2.132.18人事部经理室、品管部、各部门先与部门讨论，再集中开会讨论由人事部、品管部牵头与各部门讨论，2月18日16：00所有部门开会集体讨论2部门分目标1、制定各部门分目标草案2.62.11人事部经理室、品管部小组讨论已完成2、讨论、修订部门分目标2.132.18人事部经理室、品管部、各部门先与部门讨论，再集中开会讨论由人事部、品管部牵头与各部门讨论，2月18日16：00所有部门开会集体讨论3、确定并批准公司总目标及部门分目标2.202.25总经理经理室、品管部、人事部小组讨论由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效3组织架构1、制定公司组织架构草案2.62.11人事部经理室小组讨论已完成2、制定、讨论、修订各部门组织架构草案2.132.18人事部经理室、品管部、各部门先与部门讨论，再集中开会讨论由人事部、品管部牵头与各部门讨论，2月18日16：00所有部门开会集体讨论3、确定并批准公司组织架构及部门组织架构2.202.25总经理经理室、品管部、人事部小组讨论由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效4岗位职责1、制定各部门岗位职责及工作任务草案2.62.18人事部经理室、品管部、各部门先由部门制定本部门各岗位职责及工作任务由人事部、品管部与各部门讨论，并追踪完成质量与进度2、讨论、修订各部门岗位职责及工作任务2.202.25人事部经理室、品管部、各部门先与部门讨论，再集中开会讨论由人事部、品管部与各部门讨论、修订，2月25日16：00所有部门开会集体讨论3、确定并批准各部门岗位职责及工作任务2.272.28总经理经理室、品管部、人事部小组讨论由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效5班组支目标1、与各部门讨论，并进行岗位工作分析2.273.11人事部经理室、品管部、各部门先与各部门讨论岗位工作分析，再集中开会讨论由人事部、品管部与各部门一起进行岗位工作分析，找出关键业绩指标，由部门草拟各岗位关键业绩指标2、讨论、修订各岗位关键业绩指标3.133.18人事部经理室、品管部、各部门3、确定并批准班组与支目标及定薪岗位目标3.203.25总经理经理室、品管部、人事部小组讨论由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效6绩效考核制度1、讨论、明确考核人员、方式、时间、频次、范围、考核方案、评分细则、资料收集方式及提供部门/人员考核结果与工资挂钩，监督人等3.203.25人事部经理室、品管部、各部门与部门讨论由人事部、品管部与各部门讨论2、讨论、修订绩效考核制度3.273.29人事部经理室、品管部小组讨论由经理室、人事部、品管部小组讨论、修订，并在3月29日16：00所有部门开会集体讨论3、确定并批准绩效考核制度3.303.31总经理经理室、品管部、人事部小组讨论由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效7绩效培训1、由人事部统一培训绩效考核员3.273.29人事部经理室、品管部、生管部及各部门集中课堂讲授3月27日3月29日每天19：0020：00在培训室培训2、各部门内部培训被考核人员3.303.31各部门各部门参与考核人员由主管讲授3月30日3月31日19：0020：00由部门主管培训本部门被考核人员8试运行阶段1、从四月份开始运行4.14.30各部门绩效考核小组、各部门按方案考核按绩效考核方案进行考核2、重新修订、调整方案5.15.13人事部绩效考核小组、各部门与被考核者沟通，提出问题讨论、解决由人事部组织各部门讨论，解决试运行阶段发生问题，重新修订方案9正式运行阶段1、从五月份开始正式运行5.112.31各部门绩效考核小组、各部门按方案考核由人事部组织各部门讨论，解决试运行阶段发生问题，重新修订方案2、绩效考核小组监督绩效考核5.112.31人事部绩效考核小组、各部门发现问题随时进行沟通、讨论、补充、修订在运行阶段发现问题随时作好记录，进行沟通、讨论、补充，在下次修订中完善10绩效改进1、随时补充、修订、完善绩效考核，进行绩效面谈5.112.31各部门绩效考核小组、各部门各部门随时与被考核人员淡、沟通人事部与各部门面