绩效考核方案草案.doc

洛阳珠峰三轮摩托车有限公司洛阳珠峰三轮摩托车有限公司绩效工资考核系数计算办法（试运行)文件编号文件版本A/1生效日期页数：2绩效考核方案（试行）一、目的：为打造珠峰摩托在交期、品质、价值、成本、服务等方面的竞争优势，为实现今年内产销20万辆的经营目标，紧紧围绕“准时生产”和“准时交货”这两个中心环节，通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性，上下一条心，拧成一股绳，提高公司生产效率，控制各项成本，根据企业的实际特点，特制定本方案。二、原则：本着可操作、可衡量、可实现、具体地挑战性的原则设立各项目标、指标和制定操作流程。三、绩效考核的两个层面1.以结果为导向的考核，从下而上执果索因，上下联动的考核方式，采用打分制。2.以流程、标准、制度、执行为导向的过程考核，采用由稽核组、企管部、人力资源部经常性的即时的对流程，标准执行情况进行考核。考核依据就是以每个流程标准最后一部分管理考核办法为根据。根据规定直接进行考核奖罚金额。四、绩效考核的基本方法1.从下而上，逆向考核。先基层考核，再进行上一级考核，所属下级的考核平均分为其上级考核分的一部分（主任平均分数占部长考核分数的80%，部长平均考核分数占为副总考核分数的60%）使其下级和上级实行联动。2.以问题发现的起点，执果索因。查出造成问题主要原因的责任部门，进行关联考核，根据问责制确定划分责任和分比例分别给以扣分;3.考核项目分为：基本项考核和附加项两大类：（1）基本项由公司考评组考核，公司稽核组稽核，总经理批准；（2）附加项由分管副总、常务副总、总经理共同考核;基本项是若干硬性量化指标组成（采用百分制），附加项既专项指标，又有管理指标，主要是根据效果业绩采用加分制，具体由考核者掌握;4、为了便于在考核过程生产部门及时对出现的质量问题整改，质检部每日要将质量日报表传递到生产系统副总。五、绩效考核计分从85分起 考核分85分、86分-90分，每1分按2分计算;91-95分，每1分按2.5分计算;96-100分，每1分按3分计算;六、考核周期：1.基本项硬性指标采用每日考核，每周小结讲评，月度综合考核;2.附加项改善效果采用月度考核;3.每日考核不实施奖罚。如果日指标没有完成，但一周内补上，周平均指标完成，也视为完成;七、考核指标说明1.交期目标在不同订单量状态下 在订单量饱和状况下，根据当月公司下达的月度产能标准，300辆以上/日，交期为6天; 在订单量处于未饱和状况下，300辆以下/日，交期为5天; 300辆以下/日交期为3天；紧急订单交期为3天 各车间（大工序）交期规定：各车间各类半成品的交期各工序内在大框架内由PMC确定交期：a不影响总交期，从轻考核；b影响交期按标准考核（交期以PMC部下达生产开始日期为准） 工序交期时间从下料开始）2.产能目标根据公司的要求成车产能要在以下规定的时间内达到其目标。 3月1日-3月31日日产能250辆/日 5月1日后各月份，日产能300辆/日3产量目标月度123456789101112合计产量原则根据2008年度、2009年度两年同月度比例结合2010年市场变化综合预测的基础上确定。产能提升计划下达时间规定：a增量50台/日提前半月下达指标；b增量100台/日提前一个月下达指标；c增量200台/日提前一季度下达指标。八、考核分数的计算与绩效考核工资的核算：（一）分数计算1.主任级个人月度考核分数月度综合考核各项目标指标得分相加；2.部长级（含副部长）个人月度考核分数所属主任级月度考核平均分数80本职岗位考核分数203.生产副总级个人月度考核分数所属部长级月度考核平均分数60本职岗位考核分数30总经理对副总的评价104.技术副总和六大硬指标挂20%和下属部长月度平均分挂40%,自身系统职责20%,总经理评价20%.5.销售副总和销售指标完成率挂钩50%，所属部长月平均分挂30%，总经理评价20%。6管理副总和六大硬指标挂30%,所属部长月平均分挂20%,PMC部长职责考核40%,总经理评价10%.（二）个人绩效工资的核算 个人月度绩效工资月度逆向考核工资日常过程考核各种奖罚。个人月度综合考核工资金额=考核实际得分数/100个人对应职级的绩效工资额;实际得分在在50分以下绩效考核工资为”0”,个人对应职级绩效工资=固定绩效工资 +产量浮动工资九、公司绩效考评委员会主任：张跃卿 指