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安全生产基本做法及经验二零一零年七月 第2页 第2页 前言 安全生产工作是 人命关天 的大事 是重于一切 大于一切 高于一切 先于一切的工作 我区坚持以思想达标带动安全达标 抓安全先抓人 只认事故不认人 的安全理念 让每名职工深刻认识到 唯有钢铁制度 才能带来黄金效益 各项安全制度不仅要写在纸上 而且深入每位职工的骨髓 使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理的灵魂 摆脱过去就安全抓安全的做法 有力地激发安全管理的内在活力 达到人人讲安全 个个是安全监督员 内部安全充满活力 安全生产更有保障 第3页 狠抓 三基 建设 夯实全区安全管理基础 创新安全管理责任体系 不断培育 以人为本 的安全文化氛围 1 2 3 汇报提纲 第4页 安全生产的基本保障 基础 规章 制度 标准 基本功 思想素质和业务技能 基层 基层班组 一 狠抓 三基 建设 夯实全区安全管理基础 班组是安全生产的主体 是矛盾和问题的集结点 也是安全管理的落脚点 第5页 一 基层班组安全管理 班组安全管理倡导理念 第6页 一 基层班组安全管理 第7页 二 基础工作开展 安全工作的根本取决于基础工作 第8页 二 基本功训练 安全工作的效果来源于基本功 1 职工大会 班组长会 周六集中学习 强化职工的安全道德观念和安全行为准则2 通过自下而上 再自上而下的办法 修订和学习岗位操作卡 促使其能够紧扣实际 便于操作3 用抽查 考试 现场模拟操作 不断强化职工的专业技能和安全操作技能4 配套合理的奖惩机制 引导和推动职工加强学习 苦练基本功 全面提高基础管理水平 第9页 三严 三移 三不 六字安全管理理念 二 创新安全管理责任体系 安全管理理念的创新 不进步就是落后 不提升就是倒退 不落实就是失职 安全管理严在干部 严在流程 严在细节 安全防线前移到现场 安全重心下移到岗位 安全教育转移到个人 第10页 一 破除 三个主义 形成良好的安全管理竞争机制 严管理 严考核 将责任与收入 业绩 荣誉挂钩 将对安全生产做出贡献的人逐步调整到重要岗位 第11页 第11页 二 树立安全问题 不过夜 思想 彻底打造 安全第一 的团队氛围 将以往 安全第一 的口号 标语 提升到团队建设层面 使之成为每个人的意识 转化为职工的行动准则 彻底消除麻木不仁的工作态度 杜绝行动迟缓 在管理实践中 解决安全问题 不过夜 就是表现在对待安全问题上 能解决的要当机立断地解决 不能解决的要一盯到底 盯住不放 直到解决为止 第12页 第12页 主要领导 主要精力 主要管理者 坚持 三主 原则 坚持 安全第一 首先从领导班子做起 建立领导安全生产责任制度 三 坚持 三主 原则 实现管理责任制度化 抓安全的管理责任制度 注 领导班子成员 要做到 目标同向 工作同步 责任同负 以 安全优先 为原则 用主要精力抓安全 第13页 第13页 三 坚持 三主 原则 实现管理责任制度化 坚持 三主 原则要真正做到 6亲自 1 亲自组织建立健全本单位安全生产责任制和失职追究制度 2 亲自组织制定本单位安全生产操作规程 3 亲自研究本单位安全生产的有效实施 4 亲自督促检查本单位安全生产工作 及时消除事故隐患 5 亲自组织制定并实施本单位的安全事故应急预案 6 亲自组织分析并如实报告安全事故 第14页 三 不断培育 以人为本 的安全文化氛围 尊重人的生命和健康 建立良好的安全沟通氛围和渠道 我区领导以实际行动关心人 理解人 尊重人 爱护人 主动了解情况 关心职工的工作和生活 主动为其排忧解难 如长时间从事单调 枯燥的工作 职工心理上容易出现疲劳 或者由于各种原因影响情绪 容易造成精神不集中 随时出现不安全行为 这时就需要进行科学合理的引导 如发现有职工身体不适 及时安排休息 或暂时调整岗位 当职工情绪不稳定时 及时进行正确的引导 帮助其调整状态 第15页 安全是生命 安全是效益 安全是幸福 是人的第一需求 确保人的安全是完成各项工作的首要条件 要确保单位安全生产 就必须树立 以人为本 的理念 只要我们从人的需求出发 把关