销售必杀技-科特勒销售九步

比尔 盖茨 鼓掌的速度将影响赚钱的速度 科特勒销售九步标准培训 销售必杀技 一 销售必需了解的常见问题二 科特勒行动九步 销售必杀技 科特勒销售九步标准培训 更快 周期短更高 价格高更强 紧密的客户关系 营销精神与奥运的精神 销售人员常见困惑1 销售人员常见困惑2 销售人员应该具备的四种心态 引言 购买与销售流程行动1一承诺目标行动2 人际技巧行动3A 巧妙提问行动3B 高阶提问技巧行动4 达成共识行动5 赢销企业 行动6 赢销 产品行动7A 要求承诺行动7B 处理延迟与异议行动8 9 确认销售 销售回顾 销售必杀技 科特勒行动九步 ActionSelling行动流程 1承诺目标 客户五大购买决策 9销售回顾 专业销售 购买时间 8确认销售 价格 7要求承诺 6赢销产品 产品 公司 5赢销企业 4达成共识 销售人员 3巧妙提问 2人际技能 销售规划 行动九步 销售必杀技 科特勒行动九步 客户最关注的是什么 客户最关注的是销售人员是否具有足够的说服力 客户最关注的是是否能使他们相信公司所提供的产品或服务具有附加价值 如何推销这种附加值 掌握协调一致的销售流程 向客户充分展示出你的价值 销售技能开发目标 针对以下五种技能 请对自己的能力打分 1 5分 5技能最佳 4技能次之 以此类推 建立关系 销售规划 展示技巧 提问技巧 获得承诺 练习1 通过改进这些销售技能 你期望达到以下哪些目标 提高销售业绩提高销售利润工作满意度更高更好的客户关系增加动力缩短销售周期增加佣金 提成销售变得更加专业获得升迁其他 练习2 客户的顾问销售人员必须持续地识别客户的需求 并证明自己所销售的产品和服务能够如何满足客户的需求 在很多情况下 顾问要想法设法提高客户公司的竞争能力 销售资源的整合者这是一种运用可利用资源及协调销售活动的能力 优秀的整合者应当善于整合利用公司的资源 从而为满足客户需求提供最佳解决方案 长期关系的建立者通过持续满足客户需求 通过确保服务的品质 专业销售人员可以成为长期关系的建立者 销售人员的作用 销售代表 与现在的供应商交往中 您是否遇到过什么问题 客户 是的 我们能确实遇到过 最近 我们发现了很多次品 销售代表 噢 您要是和我们公司合作 就不会出现这样的问题 我们最近引进了一套程控包装系统 这是一种最新的技术 它可以把次品率降低到0 5 另外 我们保证7天送货 客户 那可不行 我们现在要求的是4天送货 唉 情景案例1 销售人员常见错误 1 这次沟通为何失败 1 销售展示缺乏章法2 销售人员没有问及关键问题3 销售人员试图尽快提出解决方案4 以上都有2 如果销售人员具有更好的销售策略 这种错误是可以避免的 问题 打印第一次第二次 小测试 连数字 现场演示1 无计划销售现场演示2 有计划销售销售计划与客户决策流程的有效嫁接 科特勒行动九步流程 客户在进行大宗采购的时候总要做一系列的决策 而且这些决策是按照一定的顺序先后做出的 依据客户决策顺序来做销售展示 才能引导客户一步一步做出相应的决策 才能顺利完成销售 销售流程必须与客户的决策流程保持同步 才能顺其自然的引导客户完成销售决策 客户购买决策流程 购买决策 讨论 大众化产品 简单交易企业化产品 复杂交易客户对销售人员的性格判断1 2 3 4 5 自我推销 销售技能开发目标销售人员的作用计划的重要性客户购买决策流程自我推销 总结 一 销售必需了解的常见问题二 科特勒行动九步 销售必杀技 科特勒销售九步标准培训 ActionSelling行动流程 1承诺目标 客户五大购买决策 9销售回顾 专业销售 购买时间 8确认销售 价格 7要求承诺 6赢销产品 产品 公司 5赢销企业 4达成共识 销售人员 3巧妙提问 2人际技能 销售规划 行动九步 行动1 承诺目标 视频练习没有承诺目标有承诺目标 行动1 承诺目标 销售人员的首要目标就是从客户处获得承诺目标 什么是承诺目标 是为自己所设立的目标之一 以协议或共识的形式从客户处获得反馈和肯定 以便于进一步将销售流程向前推进 常见的承诺目标有 行动1 承诺目标 获得订单确定见面客户同意你提交解决方案获得客户引荐确立产品演示计划试订购 技能影响确立承诺目标的好处 五点 为公司 自己 客户 未能确立承诺目标的不良后果 五点 为公司 自己 客户 行动1 承诺目标 好处提高效率容易取得阶段性成就良好的客户形象 专业计划性强 利于资源整合周期控制 不良后果效率低方向不明确情绪易受影响客户形象不专业项目不可控 承诺目标 识别拜访目标和承诺目标 拜访目标 识别销售阶段 销售里程碑 识别拜访目标和承诺目标 设定适当的承诺目标 ActionSelling行动流程 1承诺目标 客户五大购买决策 9销售回顾 专业销售 购买时间 8确认销售 价格 7要求承诺 6赢销产品 产品 公司 5赢销企业 4达成共识 销售人员 3巧妙提问 2人际技能 销售规划 行动九步 行动2 人际技能 客户的决策是感性的 但会通过理性和逻辑来验证客户决策的第一步 就是评价销售人员 如何在客户面前建立良好正面的形象要完成50万元的销售 必须先与客户建立起50万元的关系你所知道的创建正面形象的方式 哪一个最重要呢 行动2 人际技能 创建正面的第一印象积极的心态开朗 乐观赞扬客户保持微笑记住对方的名字 创建正面的持久印象做一个善听者诚信稳重细致 视频及练习 没有认真倾听的练习认真倾听的练习 行动2 人际技能 倾听 如何保持倾听的状态 对演练故事的总结 行动2 人际技能 倾听 鼓励他人对所谈话题表示兴趣理解所谈论话题内容记住所谈论的内容 赞美 认同 尊重强调 作笔记简单语言反馈 问题的深入引导用客户的话 开放式问题 倾听的前奏视频演练封闭式问题场景开放式问题场景 行动2 人际技能 开放式提问 开放式问题测试封闭式问题是用 是 或 不是 回答的 开放式问题的开始常用词汇和常见方式5W1H 你认为 你如何评价 行动2是介绍产品的好阶段 可以利用你丰富的产品知识给潜在客户留下良好的印象 哪些行为能够帮你展示出倾听技巧眼神接触 记笔记 肢体语言你的态度 问问题 你的注意力你的词汇量 推销 你的产品宣传册 行动2 人际技能 开放式提问 练习 将下列封闭式问题改为开放式问题1 你曾经在这个公司工作过么 2 您在工作中是否遇到了一些挑战 3 你一直在这个地区住么 4 如果要做调整 你是不是已经有了一些计划 5 是您负责这项决策么 6 你们去年的经营状况还好吧 7 服务质量对你来说重要么 8 你是否了解竞争对手产品的情况呢 行动2 人际技能 开放式提问 通过提问建立互信并引起兴趣 最佳问题图谱 行动2 人际技能 开放式提问 请分组训练 精心设计开放式问题客户 个人 1 她有什么个人兴趣2 她的职责3 她的个人经历客户 公司 1 企业的业务范围2 正在发生的变化3 企业的声誉4 企业的优势 行动2 人际技能 开放式提问 ActionSelling行动流程 1承诺目标 客户五大购买决策 9销售回顾 专业销售 购买时间 8确认销售 价格 7要求承诺 6赢销产品 产品 公司 5赢销企业 4达成共识 销售人员 3巧妙提问 2人际技能 销售规划 行动九步 行动3 巧妙提问 了解行动3的定位行动3是行动2的进阶 对于开放式问题的进一步运用 找到有价值的销售信息 此信息将有助于后续提交最佳解决方案 同时 还可以收集相关信息 有助于制定最佳的合作策略 行动3 仍然处于自我推销阶段 如何更好的进行自我推销 提问计划 行动3 A 巧妙提问 从不这样做 行动3 A 巧妙提问 小测验 有时这样做 经常这样做 表现 行为 1 我在了解所有情况前就进行产品展示 2 我向非决策人推销 3 在销售流程的后期听到了异议 4 我感到自己好像在质问客户 5 我在销售拜访中说得过多 关键不在于说什么 而在于怎么说 行动3 A 巧妙提问 最佳问题图谱 视频案例采用最佳问题图谱的分组情景扮演 行动3 A 巧妙提问 行动3 A 巧妙提问 客户情形 行动3 A 练习 了解 客户情形 行动3 A 巧妙提问 你的情形 运用开放式问题 OEQ 的销售拜访效果 行动3 B 高阶提问技巧 无效拜访中封闭式问题比开放式问题多86 TheSalesBoard研究结论 运用开放式问题 OEQ 的销售拜访效果 行动3 B 高阶提问技巧 成功拜访中开放式问题比封闭式问题多25 TheSalesBoard研究结论 讨论 杠杆性问题有助于将情感因素注入到销售拜访中 有助于销售人员更为全面的了解客户的需求 换句话说 如果要提交能够满足客户需求的解决方案 你就需要使用杠杆性问题来强化这种需求 如果你不能提交满足客户需求的解决方案 你就肯定没有很好的使用杠杆性问题 行动3 B 高阶提问技巧 杠杆性问题 练习 针对以下情况设计杠杆性问题第一个开放式问题 送货不及时会带来什么问题 回答 会给我们的客户订单管理人员带来麻烦 杠杆性问题 第一个开放式问题 你认为在实现这些客户目标方面会遇到什么挑战 回答 我们还不能确定是否适应这种增长 杠杆性问题 第一个开放式问题 更快的处理速度对您意味着什么 回答 这样 当我们遇到作业高峰时业可以进行处理 杠杆性问题 行动3 B 高阶提问技巧 杠杆性问题 讨论当客户向你提出问题的时候 他有可能还有 隐含的计划 如果你怀疑客户 认为他在对你进行臆测 此时 进行反问是个好方法 如果对他的提问你还不明确 拿不准 就不要急于回答 否则你的回答可能就是错误的 从而失去这个销售的机会 行动3 B 高阶提问技巧 反问 练习 客户利用下列问题对你进行试探 请写出你的开放式反问问题 客户问题 如果我们买了您的产品 您会怎样送货呢 开放式问题 客户问题 你对新的工艺流程是怎么看的 开放式问题 客户问题 如果订单没有整批提供 您如何处理零散的送货问题 开放式问题 客户问题 在确定需要售后服务拜访时 技术人员多久才能到位呢 开放式问题 客户问题 如果我们提高订购量 有没有优惠呢 开放式问题 行动3 B 高阶提问技巧 反问 ActionSelling行动流程 1承诺目标 客户五大购买决策 9销售回顾 专业销售 购买时间 8确认销售 价格 7要求承诺 6赢销产品 产品 公司 5赢销企业 4达成共识 销售人员 3巧妙提问 2人际技能 销售规划 行动九步 行动4 达成共识 需求数量有助于你的销售讨论 行动3中 有一个重要的目标就是发现客户需求 需求 数量的多少以及 需求 质量的好坏 是决定销售拜访成功的重要指标 行动4 达成共识 你发现了多少客户需求 还要继续向客户提问么 行动4 达成共识 无效拜访 成功拜访 需求质量有助于你的销售讨论 有质量的需求是指客户所具有的 并可通过拟的产品或服务加以满足的需求 你的产品有独特性即使没有独特性 你也能占据有利地位 因为客户已经把你当作了方案 而不是一种产品 客户更看重发现问题的过程 行动3 并且想知道如何在行动5和行动6中解决这些问题 行动4 达成共识 行动4 达成共识 如何使用 利益探究法 请填入合适的词语步骤1 对自己 公司及产品的 进行分析步骤2 预测能够通过优势得以满足的客户 步骤3 巧妙设计 以鼓励客户 这些需求 这些需求可以通过你 你的公司及产品得以满足 行动4 达成共识 通过利益探究法使 你 有别于他人练习 我 可以比对手好特点 我的 最大优势是 好处 对客户的意义在于 客户的需求包括 需要的开放式问题 第一个问题 确定需求是否存在 杠杆性问题 进一步澄清需求的急迫性 行动4 达成共识 通过利益探究法使 公司 有别于他人练习 我的公司 可以比对手好特点 我的公司 最大优势是 好处 对客户的意义在于 客户的需求包括 需要的开放式问题 第一个问题 确定需求是否存在 杠杆性问题 进一步澄清需求的急迫性 行动4 达成共识 通过利益探究法使 产品 有别于他人练习 我的产品 可以比对手更好特点 我的产品 最大优势是 好处 对客户的意义在于 客户的需求包括 需要的开放式问题 第一个问题 确定需求是否存在 杠杆性问题 进一步澄清需求的急迫性 行动4 达成共识 讨论并练习达成共识是一个令人激动振奋的阶段 这也是你在销售拜访中打开销售的一个关键点 通过行动3了解到很多客户需求 你需要在行动4中就这些需求达成共识 常见的达成共识的语言模型是 根据我的理解 您正在寻找 需求1需求2需求3 是这样的么 行动4 达成共识 ActionSelling行动流程 1承诺目标 客户五大购买决策 9销售回顾 专业销售 购买时间 8确认销售 价格 7要求承诺 6赢销产品 产品 公司 5赢销企业 4达成共识 销售人员 3巧妙提问 2人际技能 销售规划 行动九步 行动5 赢销 企业 熟练地 有说服力地介绍企业讨论从这里 你的销售展示活动才正式开始 在此之前 你一直在运用 提问 左右着整个谈话过程 主要是让客户在谈 在介绍企业过程中 你需要为客户回答以下三个问题你的企业是做什么的 企业的声誉如何 为什么适合我的公司 行动5 赢销 企业 练习1 贵公司是做什么的 A 本公司主要使命是 B 我们通过以下方式为客户创造价值 C 我们有别于其他竞争对手的主要能力 2 贵公司的声望如何 A 我们在以下方面拥有很好的声誉 B 公司之所以成功是因为 3 贵公司适合我们么 A 早些时候 您说您需要 B 我们公司与你们非常匹配 主要原因是 行动5 赢销 企业 有效介绍企业讨论不管你对客户做了多少次拜访 在每一次拜访中 你都应该随时 推销 你的企业 完成下述练习我向您快速汇报一下我们公司的最新情况 我们举办了 我向您快速汇报一下我们公司的最新情况 我们举办了 行动5