绩效考核实施办法.doc

绩效考核实施办法一、绩效考核的目的 绩效考核的目的是将员工个人工作绩效与公司整体业绩挂钩，从而引导员工积极改善和提高工作效率，以达成个人与公司业绩的提高。二、绩效考核的原则1、绩效考核坚持公平、公正、实事求是、全方位考核的原则。2、人事部制定考核方案，各部门领导组织实施，厂长协调的原则。三、绩效考核的主体与对象 1、考核主体：由各考核对象的主管、相关部门、厂长；2、考核对象：各车间主管、线长、组长、段长等。四、绩效考核的周期每月考核一次，并将考核结果与绩效工资部分挂钩。五、考核指标1、车间主管岗位主要从生产计划安排（准时生产、交货）、产品品质（合格率）、问题控制、成本、现场5S、团队管理、处事原则等方面进行考核；2、仓库管理岗位主要从账目、成本控制、供应商监督、现场5S、工作态度等方面进行考核；3、车间各线、组、段管理岗位主要从生产计划安排（准时生产、交货）、产品品质（合格率）、问题控制、成本、现场5S等方面进行考核。六、绩效考核的实施1、绩效考核职责分工（1）产品品质方面的考核由品质部（品质主管）主导负责，每日记录品质方面相关数据，作为每月考核评分依据；（2）生产计划（进度）方面的考核由生产部（生管）负责，定期追踪生产进度，并做相应记录（拼包、清尾等），作为每月考核依据；（3）现场5S、员工流失率由人事部负责，根据现场抽查及考勤记录，给予相应评分；（4）成本控制由物控部主管负责监督并给予相应评分；（5）其它指标一般由考核对象的直接主管进行考核评分。2、绩效考核的指标权重及统计方法 （1）车间主管岗位考核指标考核内容关键考核指标权重统计方法及说明数据来源准时生产准时按生产计划完成工作任务，交货准时351、按生产计划提前一天备料；每推迟一天扣0.5分；2、日产量目标：每天产量应达到目标数，达不到的，一天扣0.5分； 3、清尾完成且次日有无清出，没完成扣0.5分/单； 4、如遇特殊情况需提前说明原因并取得主管领导的认可。生产任务单/由生管、厂长负责监督产品质量及问题控制产品验收合格率80%（裁断的合格率应达到90%以上）351、按验收检验表，产品验收一次性合格率80%，过不到的，扣0.5分/天；注：裁断的产品合格率必须达到90%2、根据巡检抽查表，合格率80%，达不到扣0.5分/天。验收检验表/由品质部、厂长负责监督能及时发现生产现场的各种问题并及时解决，避免不良品流入下道工序（车间主任监督）51、每发现问题及时解决，未及时解决扣1分，扣完为止；未及时发现问题而造成不良后果的，一次扣2分。2、各车间要求不同，在签订绩效合同时作调整即可。检验表/由品质部、厂长负责监督成 本现场生产成本有效控制，合理节约151、按拼包损耗计算，超标的，按0.1分/单扣除；物料浪费情况记录表/物控部、厂长监督车间5S车间5S考核达标等级101、依据车间5S规定（工作区域清洁、干净、物品摆放整齐、员工素养高）月评价：分别按优、良、一般、差四个等级评比2、优，11-12分；良9-10分，一般，7-8分；差，5-6分。5S检查表/由人事部、厂长负责监督团队管理管理能力与员工流失率51、车间基层管理人员的培养、管理与能力提升；2、车间人员稳定性好（流失率低）人员流失率5%，5分；每增加5%，扣1分，扣到3分为止。人事档案及考勤记录/人事部、厂长负责监督处事原则处事是否做到客观，坚持原则，公平公正51、品质端正，处事客观、做到公平公正、无员工申诉，5分；2、处事基本坚持原则，基本能做到公平公正，4分； 3、处事欠客观公正，有待提高，3分。由人事部、厂长共同监督注：车间线、组、段管理的考核指标为本表格的前五项（准时生产、产品品质、问题控制、成本、现场5S）（2）仓库管理岗位考核指标：考核内容关键考核指标权重统计方法及说明数据来源/监督账目准确率每月进、出、存账目清楚明确、正确无误501、每月进、出、存账目准确无误，定期盘点，做到账实相符；2、以每批次（进、出、存）为考核依据：出错一次/单扣1分入、出、库账目表/总仓审核、厂长监督成本控制用料成本控制，合理节约151、认真记录领料、补料记录、审核单，确保合理用料、节约成本、账目清楚明白，根据以上描述并实际工作中的表现酌情打分：2、评分标准：优：15分；良：13-14分；中：11-12分；合格：9-10分，欠合格：7-8分。物控部/厂长监督供应商监督负责抽检供应商提供材料，有效监督材料供应商101、及时抽检、验收供应商提供的物料数量，严格控制来料质量问题，保质保量。2、评分原则：出现一次失误扣0.5分。每月无任何失误，可据实际情况酌情加1-2分。来料抽查统计表/总仓审核、物控部监督车间5S车间5S考核达标等级101、依据车间5S规定（工作区域清洁、干净、物品摆放整齐、员工素养高）每月评价：分别按优、良、一般、差四个等级评比。2、优，11-12分；良9-10分，一般，7-8分；差，5-6分。5S检查表/人事部、厂长负责监督工作态度遵守公司规章制度51、 严格遵守公司规章制度，无任何过失行为，根据实际情况酌情给予评分。物控部、厂长监督工作认真负责，尽职尽责51、工作认真负责，根据是否出现失误酌情评分。物控部、厂长监督坚持原则，不讲私情51、思想品质端正，坚持原则，严格遵规守矩，不讲私情，可据不同程度酌情评分。物控部、厂长监督3、考核方式采取自我考评与相关部门考评、直接领导评分相结合的方式，其中，个人评分占30%，相关部门评分占30%，领导评分占40%。4、绩效考核实施流程（1）考核相关部门每日记录相关数据；（2）人事部（人事专员）定期向相关部门获取绩效数据，主要是产品品质（品质主管统计）与生产计划方面（生管跟踪），并定期检查现场5S（人事专员检查），及统计各车间员工流失情况（人事助理统计）；（3）人事部再统计各部门评分数据，并整理出最终结果；（4）人事部造表并上报总经理审核，并由人事部存档备